Sektory wschodzące

Sektor wschodzący, przykłady
4) Wspólne cechy sektorów wschodzących
5) Bariery mobilności

6) Czynniki ograniczające rozwój sektora
7) Strategia
8) Bibliografia

tworzące wyroby lub usługi o podobnym przeznaczeniu i oferujące je

na tym samym geograficznie rynku
grupa firm produkujących podobne wyroby i usługi
jest częścią podażową systemu ekonomicznego

przekształceniu w wyniku
- innowacji technicznych
- relatywnych zmian w kosztach
- wystąpienia

nowych potrzeb klientów
- inne zmiany ekonomiczne/socjologiczne
podnoszące nowy wyrób/usługę na szczebel
potencjalnie żywej okazji gospodarczej

projektów na drukarki 3D


Rynek zawsze czeka na wizjonerów – takich,

którzy uruchamiają rewolucyjne projekty i tych, którzy wiedzą, jak nadać im nowy kształt

techniki : jaka konfiguracja wyrobu okaże się ostatecznie najlepsza? Jaka

technologia produkcji okaże się najsprawniejsza?

Przykład: detektor dymu :
Lepsze są detektory fotoelektryczne czy jonizacyjne? Do dziś produkowane są i jedne i drugie !

strategii,
próbują różnych sposobów usytuowania, marketingu, obsługi wyrobu i rynku.
Stosują

odmienne konfiguracje wyrobów/ technologie produkcji.

Przyczyna: Niewystarczająca wiedza o konkurentach , wielkości sprzedaży sektora.

spadek

Mały wolumen produkcji + nowość = wysokie koszty produkcji

Technologia w

fazie pojawienia się sektora jest bardziej pracochłonna niż w fazie dojrzałości

>wynagrodzenie
Chęć komercjalizacji wynalazku
Brak zainteresowania wdrożeniem wynalazku ze strony jednostki

macierzystej

czegoś innego (substytucja).

Nabywcę należy zachęcić, poinformować o funkcjach nowego produktu

i o potencjalnych korzyściach które są racjonalne w stosunku do ryzyka.

stanowiącymi przedmiot troski społecznej.
Np. Dotacje na wykorzystanie energii słonecznej.

Wprowadzają

do sektora pewien stopień niestabilności, ze względu na uzależnienie od decyzji politycznych, powodują zaangażowanie instytucji państwowych w dany sektor.

do surowców i innych nakładów (wykwalifikowanej siły roboczej) o odpowiedniej

jakości i po odpowiednich kosztach
Przewaga kosztowa wynikająca z doświadczenia
Ryzyko zwiększające koszty utraconych możliwości

dopiero się tworzy)
Ekonomii skali ( za mały sektor)
Kapitał ( dzisiejsze

duże firmy mogą przeznaczyć ogromne kapitały na inwestycje związane z niewielkim ryzykiem)

cen surowców:
prawo popytu i podaży,
działania dostawców świadomych
wartości ich

wyrobu dla zdesperowanego
sektora.
Brak komplementarnych wyrobów
Brak norm wyrobów/ technologii

postępie techniki obecne wyroby staną się szybko przestarzałe, a co

za tym idzie ich cena zmaleje)
Rozterki klientów (wynikające z niewystandaryzowanej oferty)
Nierówna jakość wyrobów
Zezwolenia władz
Wysokie koszty
Reakcja zagrożonych jednostek

sektorze wymaga ich ustalenia.

Nieobecność reguł : ryzyko i okazja

reguł,
które zapewnią jej najsilniejszą pozycję w długim
okresie czasu.
Czynniki zewnętrzne

w rozwoju sektora –
równowaga między działaniem na rzecz sektora, a działaniem na własną korzyść
Zmieniające się role dostawców i kanałów dystrybucji – początkowe bariery mobilności ulegają erozji, ale w raz z dojrzewaniem technologii ich miejsce zajmują inne ograniczenia. Firma musi być gotowa na poszukiwanie sposobów obrony swojej pozycji. Wraz ze zmniejszonym ryzykiem istnieje groźba ze do sektora zaczną wchodzić firmy okrzepłe, o ustabilizowanej pozycji, silne marketingowo.

wejścia
= potencjalne duże zyski
zdobycie lojalności klientów
korzyści kosztowe związane

z wczesnym zaangażowaniem i związaniem ze sobą dostawców surowców

Późniejszy – stabilniejsza sytuacja, ale firma może nie osiągnąć przewagi.

zysków w przyszłości
Firma może zająć w niej pozycję możliwą do

obrony na dłuższą metę
(co zależy od barier mobilności )