Школа предпринимателя Дисциплина: Бизнес-концепции и бизнес-технологии Т.А

Содержание

1. Школа предпринимателя Дисциплина: Бизнес-концепции и бизнес-технологии Т.А
2. Процессный подход к управлению
3. Бизнес-процессы организацииЦепь поставокСистемаПодсистемаЗвеноЭлемент
4. Пример объектной декомпозиции цепи поставок
5. Базовые бизнес-концепции и бизнес-технологииВ.И. Сергеев Корпоративная логистика
6. Современные технологии управления цепями поставок (Supply Chain Management)Е.А. Смирнова Управление цепями поставок
7. «Толкающая» (push-) система«Тянущая» (pull-) системаЧетыре формирующих блока
8. - решение об изготовлении (производство)- решение о
9. Слайд 9
10. Тенденции развития рынка ERP систем в начале
11. Планирование бизнес-процессов. Составление графиков Диаграмма ГантаПример сметы материальных затрат на изготовление товара
12. Пример сметы затрат на оплату труда при
13. Пример калькуляции себестоимости товара (продукции или услуги) и цены
14. Системы сбалансированных показателей. Модель стратегической прибыли1 Определение
15. JIS–реализация компанией SAS: панель управления для B6/A5Модульная стратегия Volkswagen SachsenД.А. Иванов Управление цепями поставок
16. Процессы участников цепи поставок в модели SCOR
17. Уровни модели SCOR
18. План ежемесячного совещания^Уровень обслуживания;Результаты продаж;Результаты производства;KPI персонала;Запасы;Мощности;Action plan
19. Demand plan (S&OP)
20. Слайд 20
21. Скачать презентанцию

Процессный подход к управлению

Главная
Разное
Школа предпринимателя Дисциплина: Бизнес-концепции и бизнес-технологии Т.А

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Школа предпринимателя

Дисциплина:
«Бизнес-концепции и бизнес-технологии»

Т.А. Дудник
Кафедра маркетинга и предпринимательства ФГБОУ ВО

«Орловский государственный университет имени И.С. Тургенева»
302020, Наугорское шоссе, 40

, 8 этаж, ауд. 820, 920.
тел./ факс 8 906 6638111; e-mail: ta1204@mail.ru
http://oreluniver.ru/chair/kmm/news

Школа предпринимателяДисциплина:«Бизнес-концепции и бизнес-технологии»Т.А. ДудникКафедра маркетинга и предпринимательства ФГБОУ ВО «Орловский государственный университет имени И.С. Тургенева» 302020,

Слайд 2Процессный подход к управлению

Слайд 3Бизнес-процессы организации
Цепь поставок

Система

Подсистема

Звено

Элемент

Слайд 4Пример объектной декомпозиции цепи поставок

Слайд 5Базовые бизнес-концепции и бизнес-технологии
В.И. Сергеев Корпоративная логистика

Слайд 6Современные технологии управления цепями поставок (Supply Chain Management)
Е.А. Смирнова Управление цепями

поставок

Слайд 7«Толкающая» (push-) система
«Тянущая» (pull-) система
Четыре формирующих блока системы J I

T
1 Разработка изделия: (использование стандартных комплектующих;
модульное проектирование; отсроченная дифференциация.

2 Разработка процесса: производственные партии небольшого объема; сокращение времени подготовки к производству.
3 Организация исполнения: жесткая дисциплина поставок, хорошо обученные и мотивированные работники.
4 Планирование и управление производством: стремление к обеспечению равномерной загрузки производственных мощностей; перемещение работы в ответ на запрос; тесные связи с поставщиками; сокращение числа операций и объема делопроизводства

Входные параметры MRP
1) список материалов; 2)контрольный график;
3)файл информации о производственных запасах.

«Толкающая» (push-) система«Тянущая» (pull-) системаЧетыре формирующих блока системы J I T1 Разработка изделия: (использование стандартных комплектующих; модульное

Слайд 8- решение об изготовлении (производство)
- решение о перемещении (транспортировка)
Число используемых

в системе карточек «канбан»:

где N – общее число контейнеров используемых

под этот вид деталей (соответствует числу карточек канбан);
D – плановая норма потребления на производственном участке (шт. в час, в день и т.п.);
T – время обращения контейнера (время ожидания доставки деталей со склада и производственного использования партии деталей - содержимого одного контейнера);
X – переменная, отражающая возможную неэффективность системы (норма резервного запаса), определяется руководством предприятия (в идеале близка к нулю);
C – емкость стандартного контейнера.
Задача
Производственный участок потребляет 100 деталей в час; стандартный контейнер вмещает 84 детали. Время обращения контейнера (движение, ожидание, опорожнение, возврат, заполнение) составляет 1,5 часа (90 минут). Показатель возможной неэффективности системы (норма резервного запаса) принята равной 0,10. Определить необходимое число контейнеров для использования в системе «Канбан».
Решение.
D = 100 деталей в час; Т = 1,5часа; С = 84 детали на контейнер; Х = 0,10.

(контейнера)

- решение об изготовлении (производство)- решение о перемещении (транспортировка)Число используемых в системе карточек «канбан»:где N – общее

Слайд 9

Слайд 10Тенденции развития рынка ERP систем в начале 2000-х
Увеличение ценовой доступности

продукта и сервиса;
Увеличение физической доступности продукта и сервиса;
Увеличение функциональности;
Увеличение мощности

http://v8.1c.ru/
https://www.sap.com/cis/index.html

Тенденции развития рынка ERP систем в начале 2000-хУвеличение ценовой доступности продукта и сервиса;Увеличение физической доступности продукта и

Слайд 11Планирование бизнес-процессов. Составление графиков Диаграмма Ганта
Пример сметы материальных затрат на

изготовление товара

Слайд 12Пример сметы затрат на оплату труда при повременной форме ОТ
Пример

сметы затрат на оплату труда при сдельной форме ОТ

Пример сметы затрат на оплату труда при повременной форме ОТПример сметы затрат на оплату труда при сдельной

Слайд 13Пример калькуляции себестоимости товара (продукции или услуги) и цены

Слайд 14Системы сбалансированных показателей. Модель стратегической прибыли
1 Определение целей;
2 Разработка стратегической

карты компании;
3 Разработка счетной карты компании;
4 Разработка счетных карт подразделений

и индивидуальных счетных карт сотрудников

Системы сбалансированных показателей. Модель стратегической прибыли1 Определение целей;2 Разработка стратегической карты компании;3 Разработка счетной карты компании;4 Разработка

Слайд 15JIS–реализация компанией SAS: панель управления для B6/A5
Модульная стратегия Volkswagen Sachsen
Д.А.

Иванов Управление цепями поставок

Слайд 16Процессы участников цепи поставок в модели SCOR

Слайд 17Уровни модели SCOR

Слайд 18План ежемесячного совещания^
Уровень обслуживания;
Результаты продаж;
Результаты производства;
KPI персонала;
Запасы;
Мощности;
Action plan

План ежемесячного совещания^Уровень обслуживания;Результаты продаж;Результаты производства;KPI персонала;Запасы;Мощности;Action plan

Слайд 19Demand plan (S&OP)

Слайд 20

Скачать презентацию

Разделы презентаций

Школа предпринимателя Дисциплина: Бизнес-концепции и бизнес-технологии Т.А

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Школа предпринимателя

Дисциплина:
«Бизнес-концепции и бизнес-технологии»

Т.А. Дудник
Кафедра маркетинга и предпринимательства ФГБОУ ВО

«Орловский государственный университет имени И.С. Тургенева»
302020, Наугорское шоссе, 40

Слайд 2Процессный подход к управлению

Слайд 3Бизнес-процессы организации
Цепь поставок

Система

Подсистема

Звено

Элемент

Слайд 4Пример объектной декомпозиции цепи поставок

Слайд 5Базовые бизнес-концепции и бизнес-технологии
В.И. Сергеев Корпоративная логистика

Слайд 6Современные технологии управления цепями поставок (Supply Chain Management)
Е.А. Смирнова Управление цепями

поставок

Слайд 7«Толкающая» (push-) система
«Тянущая» (pull-) система
Четыре формирующих блока системы J I

T
1 Разработка изделия: (использование стандартных комплектующих;
модульное проектирование; отсроченная дифференциация.

Слайд 8- решение об изготовлении (производство)
- решение о перемещении (транспортировка)
Число используемых

в системе карточек «канбан»:

где N – общее число контейнеров используемых

Слайд 9

Слайд 10Тенденции развития рынка ERP систем в начале 2000-х
Увеличение ценовой доступности

продукта и сервиса;
Увеличение физической доступности продукта и сервиса;
Увеличение функциональности;
Увеличение мощности

http://v8.1c.ru/
https://www.sap.com/cis/index.html

Слайд 11Планирование бизнес-процессов. Составление графиков Диаграмма Ганта
Пример сметы материальных затрат на

изготовление товара

Слайд 12Пример сметы затрат на оплату труда при повременной форме ОТ
Пример

сметы затрат на оплату труда при сдельной форме ОТ

Слайд 13Пример калькуляции себестоимости товара (продукции или услуги) и цены

Слайд 14Системы сбалансированных показателей. Модель стратегической прибыли
1 Определение целей;
2 Разработка стратегической

карты компании;
3 Разработка счетной карты компании;
4 Разработка счетных карт подразделений

Слайд 15JIS–реализация компанией SAS: панель управления для B6/A5
Модульная стратегия Volkswagen Sachsen
Д.А.

Иванов Управление цепями поставок

Слайд 16Процессы участников цепи поставок в модели SCOR

Слайд 17Уровни модели SCOR

Слайд 18План ежемесячного совещания^
Уровень обслуживания;
Результаты продаж;
Результаты производства;
KPI персонала;
Запасы;
Мощности;
Action plan

Слайд 19Demand plan (S&OP)

Слайд 20

Обратная связь

Что такое TheSlide.ru?

Разделы презентаций

Школа предпринимателя Дисциплина: Бизнес-концепции и бизнес-технологии Т.А

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Школа предпринимателяДисциплина:«Бизнес-концепции и бизнес-технологии»Т.А. ДудникКафедра маркетинга и предпринимательства ФГБОУ ВО

«Орловский государственный университет имени И.С. Тургенева» 302020, Наугорское шоссе, 40

Слайд 2Процессный подход к управлению

Слайд 3Бизнес-процессы организацииЦепь поставокСистемаПодсистемаЗвеноЭлемент

Слайд 4Пример объектной декомпозиции цепи поставок

Слайд 5Базовые бизнес-концепции и бизнес-технологииВ.И. Сергеев Корпоративная логистика

Слайд 6Современные технологии управления цепями поставок (Supply Chain Management)Е.А. Смирнова Управление цепями

поставок

Слайд 7«Толкающая» (push-) система«Тянущая» (pull-) системаЧетыре формирующих блока системы J I

T1 Разработка изделия: (использование стандартных комплектующих; модульное проектирование; отсроченная дифференциация.

Слайд 8- решение об изготовлении (производство)- решение о перемещении (транспортировка)Число используемых

в системе карточек «канбан»:где N – общее число контейнеров используемых

Слайд 9

Слайд 10Тенденции развития рынка ERP систем в начале 2000-хУвеличение ценовой доступности

продукта и сервиса;Увеличение физической доступности продукта и сервиса;Увеличение функциональности;Увеличение мощностиhttp://v8.1c.ru/https://www.sap.com/cis/index.html

Слайд 11Планирование бизнес-процессов. Составление графиков Диаграмма ГантаПример сметы материальных затрат на

изготовление товара

Слайд 12Пример сметы затрат на оплату труда при повременной форме ОТПример

сметы затрат на оплату труда при сдельной форме ОТ

Слайд 13Пример калькуляции себестоимости товара (продукции или услуги) и цены

Слайд 14Системы сбалансированных показателей. Модель стратегической прибыли1 Определение целей;2 Разработка стратегической

карты компании;3 Разработка счетной карты компании;4 Разработка счетных карт подразделений

Слайд 15JIS–реализация компанией SAS: панель управления для B6/A5Модульная стратегия Volkswagen SachsenД.А.

Иванов Управление цепями поставок

Слайд 16Процессы участников цепи поставок в модели SCOR

Слайд 17Уровни модели SCOR

Слайд 18План ежемесячного совещания^Уровень обслуживания;Результаты продаж;Результаты производства;KPI персонала;Запасы;Мощности;Action plan

Слайд 19Demand plan (S&OP)

Слайд 20

Похожие презентации

Обратная связь

Что такое TheSlide.ru?

Слайд 1Школа предпринимателя

Дисциплина:
«Бизнес-концепции и бизнес-технологии»

Т.А. Дудник
Кафедра маркетинга и предпринимательства ФГБОУ ВО

«Орловский государственный университет имени И.С. Тургенева»
302020, Наугорское шоссе, 40

Слайд 3Бизнес-процессы организации
Цепь поставок

Система

Подсистема

Звено

Элемент

Слайд 5Базовые бизнес-концепции и бизнес-технологии
В.И. Сергеев Корпоративная логистика

Слайд 6Современные технологии управления цепями поставок (Supply Chain Management)
Е.А. Смирнова Управление цепями

Слайд 7«Толкающая» (push-) система
«Тянущая» (pull-) система
Четыре формирующих блока системы J I

T
1 Разработка изделия: (использование стандартных комплектующих;
модульное проектирование; отсроченная дифференциация.

Слайд 8- решение об изготовлении (производство)
- решение о перемещении (транспортировка)
Число используемых

в системе карточек «канбан»:

где N – общее число контейнеров используемых

Слайд 10Тенденции развития рынка ERP систем в начале 2000-х
Увеличение ценовой доступности

продукта и сервиса;
Увеличение физической доступности продукта и сервиса;
Увеличение функциональности;
Увеличение мощности

http://v8.1c.ru/
https://www.sap.com/cis/index.html

Слайд 11Планирование бизнес-процессов. Составление графиков Диаграмма Ганта
Пример сметы материальных затрат на

Слайд 12Пример сметы затрат на оплату труда при повременной форме ОТ
Пример

Слайд 14Системы сбалансированных показателей. Модель стратегической прибыли
1 Определение целей;
2 Разработка стратегической

карты компании;
3 Разработка счетной карты компании;
4 Разработка счетных карт подразделений

Слайд 15JIS–реализация компанией SAS: панель управления для B6/A5
Модульная стратегия Volkswagen Sachsen
Д.А.

Слайд 18План ежемесячного совещания^
Уровень обслуживания;
Результаты продаж;
Результаты производства;
KPI персонала;
Запасы;
Мощности;
Action plan