Разделы презентаций

Создание Центра Разработки полного цикла Deutsche Bank Команда Tulpar

Содержание

TulparАртем Елфимов+7 (963) 612-25-13artelf@yandex.ruРавиль Муратов +7 (925) 858-02-63 muratov1992@yandex.ruНикита Сайгутин+7 (916) 562-47-15nsaygutin@mail.ruТимур Таепов+7 (915) 017-19-32taepovt@gmail.comНациональный исследовательский университет Высшая школа экономикиЛогистикаЭкономика1 курс магистратуры4 курс специалитета2 курс бакалавриатаЛогистика

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Создание Центра Разработки полного цикла Deutsche Bank
Команда Tulpar

Создание Центра Разработки полного цикла Deutsche BankКоманда Tulpar

Слайд 2Tulpar
Артем Елфимов
+7 (963) 612-25-13
artelf@yandex.ru
Равиль Муратов +7 (925) 858-02-63 muratov1992@yandex.ru
Никита Сайгутин
+7 (916) 562-47-15
nsaygutin@mail.ru
Тимур

Таепов
+7 (915) 017-19-32
taepovt@gmail.com
Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики
Логистика
Экономика
1 курс магистратуры
4

курс специалитета

2 курс бакалавриата

Логистика

TulparАртем Елфимов+7 (963) 612-25-13artelf@yandex.ruРавиль Муратов +7 (925) 858-02-63 muratov1992@yandex.ruНикита Сайгутин+7 (916) 562-47-15nsaygutin@mail.ruТимур Таепов+7 (915) 017-19-32taepovt@gmail.comНациональный исследовательский университет

Слайд 3Цель, Задачи, Ограничения
Цель
Создать Центр Разработки полного цикла в Москве за

5 лет
Задачи
Расширить сферу компетенций
Интегрировать существующие отделы
Сократить количество продуктов, повысить их

качество

Сохранить текущий уровень расходов
Не увеличивать штат

Ограничения

Внедрение

PM

Роли

Продукты

Summary

Changellenge Cup Technical 2012 - Final

Цель, Задачи, ОграниченияЦельСоздать Центр Разработки полного цикла в Москве за 5 летЗадачиРасширить сферу компетенцийИнтегрировать существующие отделыСократить количество

Слайд 4Центр Разработки необходимо создавать в Москве по ряду объективных причин
Высокая

экспертиза
Сильный коллектив
Ниже стоимость
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Changellenge Cup Technical 2012 - Final

Центр Разработки необходимо создавать в Москве по ряду объективных причинВысокая экспертизаСильный коллективНиже стоимостьВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryChangellenge Cup Technical 2012 -

Слайд 5На повестке дня
Executive Summary
Анализ Портфеля Продуктов
Распределение Ролей
Project Management
План Внедрения
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Changellenge Cup

Technical 2012 - Final

На повестке дняExecutive SummaryАнализ Портфеля ПродуктовРаспределение РолейProject ManagementПлан ВнедренияВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryChangellenge Cup Technical 2012 - Final

Слайд 6Executive Summary
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary

Executive SummaryВнедрениеPMРолиПродуктыSummary

Слайд 7Для повышения качества поддержки будет выделено 32 приоритетных продукта
Критерии
Конфиденциальность
Критичность
Ограничение
Трудоемкость
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
32
Сейчас
Через 5

лет
100
Сохраняется 7 доменов:
Trade live cycle
Risks
Execution Algo
Customer servicing
Pricing
Execution Order Management
Connectivity

Для повышения качества поддержки будет выделено 32 приоритетных продуктаКритерииКонфиденциальностьКритичностьОграничениеТрудоемкостьВнедрениеPMРолиПродуктыSummary32СейчасЧерез 5 лет100Сохраняется 7 доменов:Trade live cycleRisksExecution AlgoCustomer servicingPricingExecution

Слайд 8Остальная часть продуктов будет передана в Хабы и на аутсорсинг
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Хабы
17
Аутсорсинг
51
Высокая

степень конфиденциальности кода
Intellectual Property
GTO
London, New York
Низкая степень конфиденциальности кода >>

Commodity
Остальная часть продуктов будет передана в Хабы и на аутсорсингВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryХабы17Аутсорсинг51Высокая степень конфиденциальности кодаIntellectual PropertyGTOLondon, New YorkНизкая степень

Слайд 9Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Потребуется новая ролевая модель, распределяющая функции между DC и хабами
Сейчас
Через

5 лет
Новые цели
Новые задачи
Новые роли

ВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryПотребуется новая ролевая модель, распределяющая функции между DC и хабамиСейчасЧерез 5 летНовые целиНовые задачиНовые роли

Слайд 10Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Новые этапы ЖЦПО
Анализ
Тестирование
Внедрение
Проектирование
Стратегия
Реализация
Сопровождение
Новые этапы жизненного цикла программного обеспечения потребуют новые

роли
Системный аналитик
Тестировщики
Внедренцы
Проектировщики
Бизнес-аналитик
Разработчики
Технические писатели
Новые роли
-Руководители программ
-Руководители проектов

ВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryНовые этапы ЖЦПОАнализТестированиеВнедрениеПроектированиеСтратегияРеализацияСопровождениеНовые этапы жизненного цикла программного обеспечения потребуют новые ролиСистемный аналитикТестировщикиВнедренцыПроектировщикиБизнес-аналитикРазработчикиТехнические писателиНовые роли-Руководители программ-Руководители проектов

Слайд 11Мы можем нанять новых специалистов, переобучить старых или прибегнуть к

аутстаффингу
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Новые специалисты
Переобучение
Получение готового специалиста с рынка почти нереально
Срок получения экспертизы

3-6 месяцев

Привлекаем топ-менеджмент из других хабов; в результате оборота персонала будут привлечены частично аналитики и тестировщики

Позволит сохранить текущих специалистов

Размер инвестиций зависит от длительности переобучения текущих специалистов

Часть разработчиков будет переобучена на старших специалистов и менеджеров среднего звена

Аутстаффинг


Оплата услуг вне зависимости от текущей загруженности

Получение сотрудников требуемой квалификации

В первые 4 месяца прибегаем к аутстаффингу разработчиков, тестировщиков и аналитиков

Мы можем нанять новых специалистов, переобучить старых или прибегнуть к аутстаффингуВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryНовые специалистыПереобучениеПолучение готового специалиста с рынка почти

Слайд 12Топ менеджмент
7 управляющих всеми программами
Менеджеры среднего звена
32 руководителя и 32

технических руководителя проектов
Старшие специалисты
104 тестировщика, 32 архитектора, 36 системных и

20 бизнес-аналитиков, 28 внедренцев, 28 технических писателей, 32 старших разработчиков

Рядовые специалисты

354 разработчика

Из числа 64 специалистов по качеству

Из числа 634 разработчиков с учетом оборота кадров

В общей сложности будет переобучено 216 человек и нанято 103 человека

Внедрение

PM

Роли

Продукты

Summary

Нанять из других хабов

Топ менеджмент7 управляющих всеми программамиМенеджеры среднего звена32 руководителя и 32 технических руководителя проектовСтаршие специалисты104 тестировщика, 32 архитектора,

Слайд 13Выбор методологии разработки ПО обоснован статусом проектов
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Проекты
Малые
Средние
Крупные
SCRUM
RUP
MSF
1-3 месяца
6-18 месяцев
3-6 месяца
Итеративная

модель


Идеально подходит для разработки простых и сложных проектов

Возможность изменить требования

к разработке

Возможность сгладить риски путем оперативного внесения изменений
Выбор методологии разработки ПО обоснован статусом проектовВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryПроектыМалыеСредниеКрупныеSCRUMRUPMSF1-3 месяца6-18 месяцев3-6 месяцаИтеративная модельИдеально подходит для разработки простых и сложных

Слайд 14Уровень влияния
Вероятность возникновения
1
2
3
4
Критически важные риски
1
Недостаточный контроль проектных рисков ОУП
Значительные риски
Структурные

риски
Нарушение межпроектной зависимости
Неправильная стратегия жизненного цикла ПО
2
3
4
5
6
Умеренные риски
Временные отклонения

от плана

6

Организационные риски

5

Основным риском является недостаточный контроль рисков ОУП

Внедрение

PM

Роли

Продукты

Summary

Уровень влиянияВероятность возникновения1234Критически важные риски1Недостаточный контроль проектных рисков ОУПЗначительные рискиСтруктурные рискиНарушение межпроектной зависимостиНеправильная стратегия жизненного цикла ПО

Слайд 15Стратегический план развития Центра Разработки
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
I половина 2012
II половина 2012
I

половина 2013
II половина 2013
+ получение ими экспертизы
Аутстаффинг
1 волна
2 волна
переобучение
Передача

проектов

Приемка проектов

Найм людей на новые должности в рамках оборота персонала

Стратегический план развития Центра Разработки ВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryI половина 2012II половина 2012I половина 2013II половина 2013+ получение ими экспертизы

Слайд 16Стратегический план развития Центра Разработки
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary

Стратегический план развития Центра Разработки ВнедрениеPMРолиПродуктыSummary

Слайд 17Tulpar
Артем Елфимов
+7 (963) 612-25-13
artelf@yandex.ru
Равиль Муратов +7 (925) 858-02-63 muratov1992@yandex.ru
Никита Сайгутин
+7 (916) 562-47-15
nsaygutin@mail.ru
Тимур

Таепов
+7 (915) 017-19-32
taepovt@gmail.com
Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики
Логистика
Экономика
1 курс магистратуры
4

курс специалитета

2 курс бакалавриата

Логистика

TulparАртем Елфимов+7 (963) 612-25-13artelf@yandex.ruРавиль Муратов +7 (925) 858-02-63 muratov1992@yandex.ruНикита Сайгутин+7 (916) 562-47-15nsaygutin@mail.ruТимур Таепов+7 (915) 017-19-32taepovt@gmail.comНациональный исследовательский университет

Похожие презентации

Выбор потребителя: кардиналистская и ординалистская теории Выбор потребителя: кардиналистская и ординалистская теории 552
День Народного Единства День Народного Единства 171
РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ НА КОМПЬЮТЕРЕ АЛГОРИТМИЗАЦИЯ И ПРОГРАММИРОВАНИЕ РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ НА КОМПЬЮТЕРЕ АЛГОРИТМИЗАЦИЯ И ПРОГРАММИРОВАНИЕ 458
Доказательства эволюции: виды, описание Доказательства эволюции: виды, описание 384
Аномалии развития половых органов у мальчиков Аномалии развития половых органов у мальчиков 305
Как мы общаемся Как мы общаемся 234
МАУК КМЦБС Выставка –рекомендация Они строкой победу приближали… Автор МАУК КМЦБС Выставка –рекомендация Они строкой победу приближали… Автор 158
Семей медицина университеті Қоғамдық денсаулық және дәлелді медицина кафедрасы Семей медицина университеті Қоғамдық денсаулық және дәлелді медицина кафедрасы 408
Тема 5. Философия Возрождения и Нового времени Тема 5. Философия Возрождения и Нового времени 326
End Talk for a minute End Talk for a minute 158
Внутренняя и внешняя политика Бориса Годунова Внутренняя и внешняя политика Бориса Годунова 457
Умисне тяжке тілесне ушкодження (ст. 121 Ос. ч. Кримінального кодексу України) Умисне тяжке тілесне ушкодження (ст. 121 Ос. ч. Кримінального кодексу України) 236
Казахстан –Родина, Мендыкара –Судьба Казахстан –Родина, Мендыкара –Судьба 515
ТРУДОВОЙ ОТРЯД Главы города красноярска ДЕЛА ВАЖНЕЕ СЛОВ! ТРУДОВОЙ ОТРЯД Главы города красноярска ДЕЛА ВАЖНЕЕ СЛОВ! 159
Экскурсия по городу Экскурсия по городу 310
С.Ж.Асфендияров атындағы Қазақ Ұлттық Медицина Университеті Денсаулық сақтау С.Ж.Асфендияров атындағы Қазақ Ұлттық Медицина Университеті Денсаулық сақтау 303
ВНД-1.(1 пот.).ppt ВНД-1.(1 пот.).ppt 293
Russia: development of new horizons Russia: development of new horizons 208
Аппликация из бумаги и картона «В космос» Аппликация из бумаги и картона «В космос» 403
Лекция_1.pptx Лекция_1.pptx 210

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика