Специфика разработки стратегии предприятия

развитии компаний; во-вторых, активное использование компанией современных методов управления, обеспечивающих

определенную сбалансированность и будущие направления развития компании.

внутренних стимулов для дальнейшего развития компании.

потеря контроля над рисками;
- снижение показателей эффективности деятельности (доходность на

рубль активов и капитала, производительность труда);
- возможность потерь из-за ухудшения качества активов в результате быстрого роста;
- избыточное инвестирование, его низкая эффективность;
- неадекватность структуры компании потенциальным масштабам;
- снижение управляемости.

раннего предупреждения подразделяется на три сегмента:
1) краткосрочная информационная система (большей

частью базируется на сравнительных расчетах затрат и эффекта);
2) система индикаторов (показателей) (с учетом кризисной ситуации система индикаторов должна включать пороговые значения индикаторов экономической безопасности);
3) система, функционирующая как «стратегический радар».

источников различают следующие стратегии действия (реакции):
- ненаправленное проведение наблюдения (поиска)

для «нащупывания» необходимого стратегического хозяйственного поля, включая творческое обсуждение и оценку тенденций товарных рынков и состояние индикаторов экономической безопасности;
- наблюдение, направленное на определенную сферу (ориентированное на внутренние и внешние факторы);
- создание потенциала противодействия негативным факторам и старым и новым угрозам на основе повышения внутренней гибкости в сфере управления и в процессе производства;
- глобальное альтернативное планирование программ, разработка портфеля имеющихся и желаемых стратегических хозяйственных полей;
- альтернативное планирование продуктов (или проектов) внутри стратегического рыночного сегмента;
- непосредственные действия на рынке, базирующиеся на кратко- и среднесрочном планировании бюджета и осуществлении оперативных мероприятий.

по всему миру, лидерство на домашнем

и международном рынках.
- Бренд владеет 31 тысячей ресторанов в 120 странах, из них 14 тысяч – в США.
- Экономия за счет роста масштаба
- Компании принадлежит благотворительная организация «Дом Рональда МакДональда».
- Компания постоянно повышает качество ингредиентов
- У компании есть в собственности недвижимость
- Некоторые продукты обладают собственными бренд-именами: Биг Мак, Чикен Мак Наггетс
- Обладает одним из самых узнаваемых логотипов в мире.
- О компании сложилось мнение как о социально ответственной
- Ресторан адаптируется к культуре каждой страны
- Разработана эффективная и экономичная система обработки продуктов
- Клиентам предоставляется вся информация о пищевой ценности продуктов.

кадров
- Ресторану придется что-то делать в

связи с ростом популярности натуральных пищевых ингредиентов
- Ценовое соревнование с конкурентами постоянно угрожает прибыликомпании
- Недостаточно инновационных продуктов

для инноваций
- Можно создавать больше новых продуктов. Развивать новые каналы
рекламы

– например, мобильные сообщения.