Разделы презентаций


Стимулирование свободным временем

Содержание

1. Понятие и цели стимулирования свободного времени 2. Предоставление дополнительных дней отдыха3. Гибкий режим рабочего времени4. Разделение работ 5. Вахтово-экспедиционная форма занятости6. Система гибких форм занятостиПлан

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Работу выполнила :Шевнина Екатерина
Группа:Упб-2601-01-00
Стимулирование свободным временем

Работу выполнила :Шевнина ЕкатеринаГруппа:Упб-2601-01-00Стимулирование свободным временем

Слайд 21. Понятие и цели стимулирования свободного времени
2. Предоставление дополнительных

дней отдыха
3. Гибкий режим рабочего времени
4. Разделение работ
5. Вахтово-экспедиционная

форма занятости
6. Система гибких форм занятости

План

1. Понятие и цели стимулирования свободного времени 2. Предоставление дополнительных дней отдыха3. Гибкий режим рабочего времени4. Разделение

Слайд 3Стимулирование свободным временем - это регулирование пове­дения работника на основе

изменения времени его занятости.
1.Понятие и цели стимулирования свободного времени

Стимулирование свободным временем - это регулирование пове­дения работника на основе изменения времени его занятости.1.Понятие и цели стимулирования

Слайд 4Цель стимулирования свободным временем — поощрение ра­ботников за высокую производительность

труда и трудовую отдачу, за достижение трудовых успехов путем создания

особых условий занятости, среди которых основное место занимают предоставление дополнительного времени отдыха, установление гибких режимов ра­бочего времени, применение гибких форм занятости.
Цель стимулирования свободным временем — поощрение ра­ботников за высокую производительность труда и трудовую отдачу, за достижение трудовых

Слайд 5Суть стимулирования заключается в предоставлении работнику реальных возможностей в реализации

профессиональных интересов без ущерба для личной жизни, семьи и отдыха.

Рост материального благосостояния общества, уровень развития мировой науки, куль­туры, искусства, информационных технологий обусловливают рас­ширение круга интересов современного человека, находящихся вне профессиональной трудовой деятельности.
Суть стимулирования заключается в предоставлении работнику реальных возможностей в реализации профессиональных интересов без ущерба для личной жизни,

Слайд 6Стимулирование свободным временем запускает в действие мотивацию, основанную на стремлении

человека реализовать познавательные потребности (в том числе потребности в интеллектуальной

активности и овладении новыми знаниями, умениями, навыками и пр.) и потребности отдыха (в том числе потребности в восстановлении физических и психических сил, затрат энергии, потребности переключения с одного вида деятельности на другой, освобождение от утомления, усталости, «профессионального выгорания» и психологических деформаций, вызванных интенсивностью трудовой деятельности, и пр.).
Стимулирование свободным временем запускает в действие мотивацию, основанную на стремлении человека реализовать познавательные потребности (в том числе

Слайд 7Предоставление дополнительных дней отдыха — это метод сти­мулирования свободным временем,

состоящий в установлении обяза­тельств работодателя по поощрению сотрудников дополнительным нерабочим

временем. Дополнительное нерабочее время может быть предоставлено однократно (например, один дополнительный не­рабочий день в определенный период времени) или с установлен­ной работодателем продолжительностью и периодичностью (на­пример, дополнительный отпуск один раз в год).

2. Предоставление дополнительных дней отдыха

Предоставление дополнительных дней отдыха — это метод сти­мулирования свободным временем, состоящий в установлении обяза­тельств работодателя по поощрению

Слайд 8Дополнительный день отдыха (отгул) - это внеплановый одно­дневный оплачиваемый отпуск,

предоставленный работнику в ка­честве компенсации за работу в официально нерабочее

время, за выполнение работником должностных обязанностей (работу или дежурство) в праздничный или выходной день.
Не допускается компенсация отгулом сверхурочных работ.
Предоставление отгула позволяет человеку выполнить дела (поход к врачу с ребенком, приобретение товаров, чтение литературы, посещение выставки, театра, экскурсии и т.п.), запланированные вне сферы профессио­нальной деятельности и отложенные в связи с «производственной необходимостью».

Дополнительный день отдыха

Дополнительный день отдыха (отгул) - это внеплановый одно­дневный оплачиваемый отпуск, предоставленный работнику в ка­честве компенсации за работу

Слайд 9Дополнительный отпуск - это предоставляемый работнику сво­бодный от работы период

времени, оплачиваемый работодателем. Несмотря на различия в основаниях предоставления дополни­тельных

отпусков (одни призваны компенсировать воздействие неблагоприятных факторов на здоровье работника в процессе труда, другие — стимулировать и поощрять длительную работу в определенной сфере, на конкретном предприятии, формировать мотивацию к творчеству и полноценной отдаче в процессе труда), их назначение схоже — дать работнику отдых, необходимый для восстановления физической, психической, интеллектуальной трудоспособности.

Дополнительный отпуск

Дополнительный отпуск - это предоставляемый работнику сво­бодный от работы период времени, оплачиваемый работодателем. Несмотря на различия в

Слайд 10Организация с учетом своих производствен­ных и финансовых возможностей может самостоятельно

устанав­ливать основания для предоставления дополнительных отпусков работникам, если иное не

предусмотрено федеральным и мест­ным законодательством.
Порядок и условия предоставления этих отпусков определяются коллективными договорами или локаль­ными нормативными актами.
Организация с учетом своих производствен­ных и финансовых возможностей может самостоятельно устанав­ливать основания для предоставления дополнительных отпусков работникам,

Слайд 11Гибкий режим рабочего времени предполагает такую организацию рабочего времени, при

которой для отдельных работников или коллек­тивов в определенных пределах допускается

саморегулирование общей продолжительности рабочего дня, рабочей недели, рабочего года при обязательном соблюдении общей нормы рабочего времени.

3. Гибкий режим рабочего времени

Гибкий режим рабочего времени предполагает такую организацию рабочего времени, при которой для отдельных работников или коллек­тивов в

Слайд 12Основным принципом применения гибких режимов рабочего времени явля­ется сокращение потерь

рабочего времени по объективным при­чинам при максимальном согласовании этих режимов

с потребно­стями производства и возможностями работников.





При гибком режиме рабочего времени для сотрудника преду­сматривается такой режим рабочего времени, при котором он дол­жен выполнить свою часть работы за определенный период време­ни.
Распределение же времени внутри этого периода остается на усмотрение сотрудника. К таким режимам относится гибкий рабо­чий год, сжатая рабочая неделя, гибкие графики рабочего времени.
Основным принципом применения гибких режимов рабочего времени явля­ется сокращение потерь рабочего времени по объективным при­чинам при максимальном

Слайд 13Еще одна форма перераспределения рабочего времени —
разде­ление работ — модель

гибкого рабочего времени, при которой двое или более сотрудников по

взаимной добровольной договореннос­ти делят между собой рабочее место, занятое в итоге полное рабо­чее время, или под общую ответственность разделяют рабочее вре­мя, обязанности, оплату и социальные услуги.

4. Разделение работ

Еще одна форма перераспределения рабочего времени —разде­ление работ — модель гибкого рабочего времени, при которой двое или

Слайд 14При значительном отдалении производственных участков от местонахождения организации и места

жительства применяют вахтово-экспедиционную форму занятости. Работает на таких участках сменный

персонал, который в период пребывания на объектах проживает в специально создаваемых вахтовых поселках и через определенное время возвращается к месту жительства.

5. Вахтово-экспедиционная форма занятости

При значительном отдалении производственных участков от местонахождения организации и места жительства применяют вахтово-экспедиционную форму занятости. Работает на

Слайд 15Эти и другие формы нестандартной занятости образуют систему гибких форм

занятости, основанных на применении нестандартных организационно-правовых условии занятости работников (занятость

по нестандартным организационным формам, занятость наработок с нестандартными рабочими местами и организацией труда, само­занятость и др.).

6. Система гибких форм занятости

Эти и другие формы нестандартной занятости образуют систему гибких форм занятости, основанных на применении нестандартных организационно-правовых условии

Слайд 16Более значительную свободу действий, а также возмож­ность проявить себя и

по­лучать доходы, определенные количеством затраченного труда, коммерческим риском и вложенны­ми

сбережениями, дает человеку самозанятость.
Если гражданин осуществляет мелкое предпринимательство в торговле, сфере услуг или другими законными способами проявляет трудовую актив­ность без формальных трудовых отношений (с работодателем или в качестве работодателя), в основе которой лежит самоорганиза­ция, то его занятость относится к категории самостоятельной.

Самозанятость

Более значительную свободу действий, а также возмож­ность проявить себя и по­лучать доходы, определенные количеством затраченного труда, коммерческим

Слайд 17Самостоятельными работниками (или самозанятыми) считаются те, кто работает за свой

счет, сам организует свою рабо­ту, владеет средствами производства и отвечает

за произведенную продукцию или услуги, их качество, цену, сбыт (реализацию) и т.д.







Современные специалисты по управлению персоналом утверж­дают, что порог чувствительности к повышению заработной платы составляет около 10% заработка, так что если работнику увеличить заработную плату на 2,7%, это вряд ли будет иметь стимулирующий эффект. Но именно столько «стоит» для работодателя неделя до­полнительного отпуска сотруднику в год, и ее стимулирующий эффект очевиден.
Самостоятельными работниками (или самозанятыми) считаются те, кто работает за свой счет, сам организует свою рабо­ту, владеет средствами

Слайд 181. Стимулирование свободным временем. https://studopedia.su/9_65312_stimulirovanie-svobodnim-vremenem.html
2. Управление персоналом организации: Учебник /

Под ред. проф. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2010. С. 505.
Источники

информации
1. Стимулирование свободным временем. https://studopedia.su/9_65312_stimulirovanie-svobodnim-vremenem.html2. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. проф. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М,

Слайд 19Спасибо за внимание!

Спасибо за внимание!

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика