Стратегический анализ

организация и соответственно целевую ориентацию всех ее подсистем.
2. Принцип необходимости и

достаточности функции (наличие необходимых при отсутствие дублирующих функций или функций, без которых функциональность системы не нарушается).
3. Принцип непротиворечивости одновременно осуществляемых управляющих воздействий;
4. Принцип единства компетенции в принятии решений и ответственности за их последствия (например, когда принимается групповое решение – кто в таком случае несет ответственность?).
5. Принцип подчинения целей элемента (подразделения, отдела, конкретного исполнителя) целям системы (организации, подразделения, отдела соответственно).

управленческое решение проходит все уровни иерархии, не пропуская их, тоже

касается и канала обратной связи.
7. Принцип соответствия элемента системы (подразделения, отдела, конкретного исполнителя) его функции.
8. И, наоборот, принцип соответствия функции, назначаемой элементу (отделу, конкретному лицу) его функциональной пригодности.
9. Принцип двуединства миссии (функции) вовне и миссии (функции) вовнутрь как одной функции организации в отношении общества (как социально-экономической надсистемы более высшего порядка), «человека», как одновременно элемента системы «организация», и элемента системы «общество» и собственно самой системы «организации» как подсистемы «общество» и надсистемы «человек».

существования, означающие, что любая организация когда-то возникла, когда-нибудь возможно разрушится

и перестанет существовать как система и теоретически (при определенных условиях) может существовать бесконечно долго.
11. Принцип наличия стратегии (модели достижения цели) означает, что любая организация придерживается явно или неявно какой-либо модели поведения, пусть даже не сформулированной и не описанной при помощи какой-либо знаковой системы.
12. При принятии решений как при специфическом виде деятельности ЛПР появляется еще один принцип – принцип оптимальности, означающий, что при осуществлении выбора ЛПР должно руководствоваться правилом:
следует принимать только то решение, которое обеспечивает максимальную или приемлемую эффективность операции.

планирование
разработка тактических и оперативных планов
инновационное развитие
организация производственных процессов
маркетинговая деятельность
развитие организационной

культуры
экономическое и финансовое развитие
бухгалтерская и кадровая деятельность

(психологическое)
явление, предшествующее созданию и развитию всех искусственным систем (теория систем

и системный анализ)

сложный механизм согласования интересов субъектов хозяйственной деятельности (менеджмент)

Цель это

то, к чему стремятся, что нужно осуществить

субъективный образ (абстрактная модель) несуществующего, но желаемого состояния среды, которое решило бы возникшую проблему

конкретные конечные состояния или искомые результаты, соответствующие различным уровням компании

созданы – это цели функционирования или иначе цели-задания
Системы, частью которых

является человек «стремятся» к состоянию покоя (сохранения целостности) или совершенному состоянию – это цели развития или цели системы

Люди как участники организаций являются носителями личных целей, через которые преломляются цели задания – это цели ориентации

организации
Цель: желательное состояние организации
Оперативные цели
Оперативная проблема:
отклонение состояния организации от

оперативной цели

Стратегическая проблема: отклонение состояния организации от стратегической цели сопровождается лавинообразным увеличением оперативных проблем

стратегического управления
Базовые навыки менеджера

определены
– проблемы, оказывающие влияние на другие проблемы
– проблемы, оказывающие влияние

на одни проблемы, и при этом испытывающие влияние других проблем

– проблемы, испытывающие влияние других проблем

Проблемы и цели связанные категории и те и другие присутствуют в искусственных системах. Проблемы связывают субъективные ожидания (в форме целей) с объективным состоянием в форме противоречия требующего разрешения

направления работы

3. Умелая реализация плана

4. Эффективная реализация стратегий

5. Оценка выполненной

работы