Стратегии бизнеса

портфеля предприятия
Определяет сферу деятельности предприятия

его надо прекратить?

В какой бизнес целесообразно перейти?

выходом из неперспективных отраслей;
Продажей подразделений;
Проведением инновационной политики в пределах своего

бизнеса.

показателей деятельности предприятия в действующих направления диверсификации
Поиск способов получения синергетического

эффекта в традиционной сфере деятельности и превращение его в конкурентное преимущество
Ранжирование привлекательности инвестирования в различные сферы деятельности для размещения средств в наиболее перспективные из них

выбранных перспективных областей бизнеса;

3. Ранжирование каждой потенциальной возможности.

бизнеса и их поддержка.
для нее характерно установление целей от

достигнутого

предприятия на рынке

Сервисная дифференциация
Дифференциация персонала
Дифференциация имиджа
Фокусирование

и обеспечения жесткого контроля всех видов расходов, т.е. это внутренняя

стратегия, или стратегия операционной эффективности.
при массовом выпуске стандартизованной, как правило, дешевой продукции и отлаженных каналах сбыта.

конкуренция;
когда товар в отрасли стандартен и его характеристики полностью

удовлетворяют подавляющее большинство покупателей, тогда решения о покупке принимаются, исходя только из цены;
когда расходы покупателей на переключение от одного товара на другой достаточно незначительные;
когда большая часть покупателей имеет низкие доходы.

Такая продукция предназначена для потребителей, которых не устраивает стандартная продукция

и которые готовы платить за ее уникальность.
Дифференциация продукции или, другими словами, обособление товара на рынке означает способность предприятия обеспечить уникальность и более высокую ценность (по сравнению с конкурентами) продукта для покупателя с точки зрения уровня качества, наличия его особых характеристик, методов сбыта, послепродажного обслуживания

по нескольким направлениям.

появления новых технологий, которые дадут возможность конкурентам предложить потребителям товары

с еще лучшими характеристиками;
в) пренебрежение борьбой за сокращение производственных затрат и другими возможностями могут привести к замедлению продаж, и потере конкурентных преимуществ;
г) снижение доходности основной массы населения может свести на нет усилие по дифференциации.

хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом потребителей.
Данная стратегия предполагает

концентрацию деятельности предприятия на относительно небольшой целевой группе потребителей, части товарного ассортимента, каком-либо аспекте деятельности.

условиях жесткого ограничения ресурсов (географических, технических, финансовых, информационных и прочих)

для создания недорогого продукта, способного удовлетворить потребности специфического сегмента рынка;
в случае обладания уникальным ресурсом (географическим, техническим и прочими) для создания продукта премиум-сегмента с уникальными свойствами, способного удовлетворить потребности специфического сегмента рынка.

фирма старается достичь преимущества в издержках
либо усиливает дифференциацию продукции,

либо осуществляет то и другое.

можно выделить разнообразные сегменты;
• выделенные сегменты рынка продуцируют достаточно специфичный

спрос;
• сегмент рынка, выбираемый для фокусирования, должен иметь устойчивую тенденцию к росту;
• продукция, выбираемая для реализации фокусирования, должна иметь постоянный уровень спроса, достаточный для формирования нормальной прибыли и рентабельности;
• неактивная либо слабовыраженная конкуренция на выбранном рыночном сегменте.

предприятия, обеспечивая достижение основной цели, поставленной руководством

объем производства, а также способы продвижения и реализации продукции

(стратегических) групп изделий.
Формирование и заполнение таблиц стратегических номенклатурных групп изделий.
Выбор

номенклатурного варианта.
Формирование ассортиментной политики.
Анализ рынков сбыта и выбор структуры рынка сбыта

“Галичина” й визначити стратегію підприємства на підставі таких даних:





При ранжуванні

окремих різновидів виробленої продукції потрібно врахувати, що найбільшому значенню показника присвоюється ранг 1. Зробити висновки.

и набор практических правил для формирования рыночных цен.

и сбыт продукции предприятия, чтобы получить прибыль при том уровне

цен на рынке, которого предприятие может достичь для своей продукции;
во-вторых, устанавливается полезность продукции предприятия для потенциальных покупателей (определяются потребительские свойства) и меры по обоснованию соответствия уровня запрашиваемых цен ее потребительским свойствам;
в-третьих, находится величина объема продаж продукции или доля рынка для предприятия, при котором производство будет наиболее прибыльным.

и покупатели:
Стратегия дифференцированных цен
Льготных цен
Дискриминационных цен
Гибкость цен:
Стратегия единых цен
Эластичных цен


Конкретная

ситуация на рынке:
Стратегия стандартных цен;
Стратегия меняющихся цен;
стратегия ценового лидерства;
стратегия конкурентных цен;
стратегия престижных цен;
стратегия неокругленных, «психологических» цен;
стратегия цен массовых закупок;
стратегия тесного увязывания цен с качеством товара;
стратегия инициативного изменения цен

политику сложно объяснить потребителям;
участники каналов товародвижения считают недостаточной получаемую долю

прибыли;
решения о ценах принимаются без достаточной и достоверной информации о состоянии, структуре, динамике спроса;
существует слишком много вариантов цен;
цена не соответствует избранному целевому рынку;

ценовая скидка или цены резко снижаются в конце торгового сезона

для ликвидации товарных запасов;
слишком большая часть потребителей привлекается ценами и скидками конкурентов;
слишком много времени и усилий торгового персонала фирмы уходит на «уторговывание»;
при проведении ценовой политики фирма вступает в противоречия с законодательно установленным порядком ценообразования.

эффективных путей их достижения.
Инвестиционная стратегия определяет возможности улучшения результатов

хозяйствования субъекта с помощью инвестиций, то есть очерчивает направления инвестирования с целью получения прибыли и увеличения собственных активов .

формирования инвестиционной стратегии.
Определение направлений инвестирования и источников финансирования.
Разработка инвестиционных

программ (проектов).
Оценка разработанной инвестиционной стратегии.
Корректировка стратегии в зависимости от изменения внешних условий и состояния предприятия.

та капітальний ремонт обладнання, а також вкладення в оборотні кошти

за наступною схемою:
120 000 грн. – початкова інвестиція;
50 000 грн.. – інвестування в оборотні кошти в 1-му році;
20 000 грн.. – додаткові інвестиції в обладнання на 2-му році;
8 000 грн.. – витрати на капітальний ремонт основних фондів на 5-му році проекту.
У кінці інвестиційного проекту підприємство розраховує реалізувати основні засоби за їх балансовою вартістю 35 000 грн та вивільнити частину оборотних коштів в сумі 25 000 грн. Результатом інвестиційного проекту повинні бути наступні чисті грошові доходи, грн:




Визначте чисту приведену вартість та зробіть висновок про його ефективність за умови ставки дисконту 10%.