Стратегия организации: понятие, виды, функции, примеры

примеры

управления
Процесс стратегического управления
Примеры стратегий организации
Заключение

нем очень мало рутинных процедур и очень много творчества, т.е.

очень велика роль искусства. Теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного результата.

и задач предприятия и установку схемы действий, распределение ресурсов, которые

нужны для достижения целей.

общеорганизационные и специфические цели;
Приоритеты (ведущие принципы) распределения ресурсов и осуществления

действий;
Правила, регламентирующие процесс реализации стратегии. Например формирования организационной структуры, осуществления внутреннего взаимодействия, выполнения специальных операций…

раннего выхода на рынок;
Стратегия синергизма.

общих целей предприятия. Они отражают основные направления развития фирмы и

способы осуществления миссии. Корпоративные стратегии отличает их направленность на глобальные конкурентные преимущества.

и долгосрочных целей над уровнем показателей предшествующего периода. Она применяется

в динамично развивающихся областях, с быстро меняющимися технологиями. Эту стратегию используют фирмы, которые стремятся к диверсификации;
Стратегия ограниченного роста (стратегии стабилизации). Для этой стратегии характерно установления целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях со статичной технологией, если организация в основном удовлетворена своим положением;
Стратегия сокращения (стратегия последнего средства). При данной стратегии уровень целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом;
Стратегия сочетания представляет собой объединение любых из трех стратегических альтернатив. Ее придерживаются крупные фирмы, которые активно действуют в нескольких областях.

достижение и удержание конкурентных преимуществ в конкретной области бизнеса.






К бизнес-стратегиям

предприятия относятся:
Продуктово-рыночная стратегия направлена на определение видов конкретной продукции и технологий, которые фирма будет разрабатывать, сфер и рынков сбыта товара. Служит основой для разработки стратегии маркетинга предприятия;
Конкурентная стратегия – комплекс стратегических решений, определяющих конкурентное поведение предприятия;
Стратегия зарубежного инвестирования предполагает создание за рубежом собственных производственных предприятий;

от увеличения экспорта;
Стратегия управления набором отраслей предполагает определение относительного уровня

капитальных вложений, исходя из расчетов объема производства, отдельных видов продукции и деятельности фирмы в целом. Данная стратегия определяет направления вложения и перераспределения капитала;

организации: финансы, маркетинг, производство, НИОКР, персонал и др. Их назначение

– обеспечить решение задач, поставленных на корпоративном и бизнес-уровне, с максимально возможной эффективностью.

нововведений). Получение конкурентных преимуществ с помощью создания принципиально новых товаров

и технологий, новых методов управления, новой организационной структуры управления.
Стратегия маркетинга предполагает гибкое приспособление деятельности фирмы к рыночным условиям на основе правильно разработанного комплекса маркетинга.
Стратегия производства направлена на повышение эффективности производственного процесса. Данная стратегия состоит из действий, направленных на использование и развитие всех производственных мощностей предприятия с целью достижения конкурентного преимущества.

стратегическим видением: "Компьютер в каждом доме, на каждом рабочем столе,

плюс первоклассное программное обеспечение". Однако появление Internet и широкое распространение электронных устройств, отличных от ПК, например карманных калькуляторов и приставок к телевизорам, заставили Microsoft в 1999 году расширить видение следующим образом: "Обеспечивать новые возможности в любое время, в любом месте, на любом устройстве с помощью первоклассного программного обеспечения".

обеспечение максимального комфорта каждому гостю".
"Мы гарантируем своим гостям самое лучшее

индивидуальное обслуживание, комфорт, спокойную и изысканную обстановку".
"Благодаря своему огромному опыту персонал отелей Ritz-Carlton создает атмосферу уюта и благополучия, удовлетворяет даже невысказанные пожелания своих гостей".

положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и

удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей.
Стратегическое видение отражает будущее компании, а миссия — настоящее.
Единая стратегия для всего предприятия — вот база для объединения действий и решений разных подразделений организации в одно целенаправленное усилие.

http://www.up-pro.ru/library/strategy/planning/bus_strategy_ex.html ;
Стратегия как системный подход к управлению перспективным развитием предприятия//

[Электронный ресурс]// Режим доступа: https://www.bestreferat.ru/referat-133529.html ;
Корпоративная стратегия предприятия// [Электронный ресурс]// Режим доступа: https://revolution.allbest.ru/management/00509148_0.html .