Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Структура власти
Содержание
- 1. Структура власти
- 2. Организационная структура управления - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных
- 3. Структуры управления организациейЛинейнаяЛинейно-штабнаяФункциональнаяЛинейно-функциональнаяДивизиональнаяМатричнаяОрганизационная структура власти и управления:Связи между элементами структуры:Вертикальные;Горизонтальные.
- 4. Линейная структураПреимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.
- 5. Линейно-штабная структураПо мере роста предприятия, как правило, линейная
- 6. Функциональная структураПри функциональной структуре происходит деление организации
- 7. Линейно-функциональная структураПри линейно-функциональной структуре управления основные связи - линейные, дополняющие - функциональные.
- 8. Дивизиональная структураВ крупных фирмах для устранения недостатков
- 9. Дивизиональная структураПреимущества: возникают предпосылки для разгрузки вышестоящих
- 10. Матричная структураСуть матричных структур состоит в том,
- 11. Главную роль играет лидер, от которого исходит власть и распространяется в виде центральных волн;Культура власти
- 12. Организации с таким типом культуры могут быстро
- 13. Главная характеристика - строгое функциональное распределение ролей
- 14. Данный вид культуры сориентирован в первую очередь
- 15. Организация с данным типом культуры объединяет людей
- 16. Спасибо за внимание
- 17. Скачать презентанцию
Организационная структура управления - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.Организационная структура власти и управления:
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Организационная структура власти и управления. Культура власти, роли, задач, личности
Подготовил
Студент
2 курса
Слайд 2Организационная структура управления - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между
собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как
единого целого.Организационная структура власти и управления:
Слайд 3Структуры управления организацией
Линейная
Линейно-штабная
Функциональная
Линейно-функциональная
Дивизиональная
Матричная
Организационная структура власти и управления:
Связи между элементами структуры:
Вертикальные;
Горизонтальные.
Слайд 4Линейная структура
Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.
Недостатки: высокие требования к
квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя.
Линейная структура применяется и
эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.
Слайд 5Линейно-штабная структура
По мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную.
Она аналогична предыдущей, но управление сосредоточено в штабах. Появляется группа
работников, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения.
Слайд 6Функциональная структура
При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый
из которых имеет определенную функцию, задачи.
Преимущества: углубление специализации, повышение качества
управленческих решений; возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью.
Недостатки: недостаточная гибкость; плохая координация действий функциональных подразделений; низкая скорость принятия управленческих решений; отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия.
Слайд 7Линейно-функциональная структура
При линейно-функциональной структуре управления основные связи - линейные, дополняющие
- функциональные.
Слайд 8Дивизиональная структура
В крупных фирмах для устранения недостатков функциональных структур управления
используется так называемая дивизиональная структура управления. Распределение обязанностей происходит не по
функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам.
Слайд 9Дивизиональная структура
Преимущества: возникают предпосылки для разгрузки вышестоящих руководителей путем освобождения
их от решения текущих задач, децентрализованная система управления обеспечивает высокую
эффективность в рамках отдельных подразделений.Недостатки: рост расходов на управленческий персонал; сложность информационных связей.
Слайд 10Матричная структура
Суть матричных структур состоит в том, что в действующих
структурах создаются временные рабочие группы, при этом руководителю группы в
двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений.Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы.
Недостатки: наличие двойного подчинения, конфликты из-за двойного подчинения, сложность информационных связей.
Слайд 11Главную роль играет лидер, от которого исходит власть и распространяется
в виде центральных волн;
Культура власти
Слайд 12Организации с таким типом культуры могут быстро реагировать на события,
но сильно зависят от принятия решений людьми из центра;
Контроль осуществляется
централизованно через отобранных для этой цели лиц;Эти культуры опираются на отдельные личности, а не на советы;
Эффективна лишь для относительно небольших фирм.
Культура власти
Слайд 13Главная характеристика - строгое функциональное распределение ролей и специализация участков;
Основным
источником власти является не личные качества, а положение, занимаемое в
иерархической структуре;Способна успешно работать в стабильной окружающей среде;
Основным источником силы является сила положения.
Эффективность зависит от рационального распределения работы и ответственности, а не от отдельных личностей.
Ролевая культура
Слайд 14Данный вид культуры сориентирован в первую очередь на решение задач
и на реализацию проектов;
Эффективность деятельности организаций с такой культурой во
многом определяется высоким профессионализмом сотрудников и кооперативным групповым эффектом;Большими властными полномочиями обладают те, кто в данный момент является экспертом в ведущей области деятельности и обладает максимальным количеством информации.
Культура задач
Слайд 15Организация с данным типом культуры объединяет людей не для решения
каких-то задач, а для того, чтобы они могли добиваться собственных
целей;Власть основывается на близости к ресурсам, профессионализме и способности договариваться;
Власть и контроль носят координирующий характер;
В данной культуре личность находится в центре.
Культура личности
