Разделы презентаций


SWOT-аналіз організації презентация, доклад

SWOT-аналіз - наймогутніший методологічний інструмент, що дозволяє здійснювати повний аудит маркетингової й іншої діяльності компанії. Він дозволяє виявити сильні і слабкі сторони організації, можливості і загрози (strength, weaknesses, opportunities and threats)

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1SWOT-аналіз організації

SWOT-аналіз організації

Слайд 2SWOT-аналіз - наймогутніший методологічний інструмент, що дозволяє здійснювати повний аудит

маркетингової й іншої діяльності компанії. Він дозволяє виявити сильні і

слабкі сторони організації, можливості і загрози (strength, weaknesses, opportunities and threats) при проведенні стратегічного аналізу.

SWOT-аналіз очищає дану інформацію і виділяє найбільш важливі результати внутрішнього і зовнішнього аудиту. Невелика кількість опорних пунктів дозволяє компанії зосередити на них увагу.

SWOT-аналіз - наймогутніший методологічний інструмент, що дозволяє здійснювати повний аудит маркетингової й іншої діяльності компанії. Він дозволяє

Слайд 3SWOT-аналіз структурно складається з наступних частин:
аналіз можливостей зовнішнього середовища підприємства;
аналіз

загроз зовнішнього середовища підприємства;
аналіз сильних сторін компанії;
аналіз слабких сторін компанії.

SWOT-аналіз структурно складається з наступних частин:аналіз можливостей зовнішнього середовища підприємства;аналіз загроз зовнішнього середовища підприємства;аналіз сильних сторін компанії;аналіз

Слайд 4Він дозволяє виявити в зовнішньому середовищі фірми чинники, що представляють,

з одного боку, можливості, а з іншого - загрози для

її розвитку.
Одночасно оцінюються слабкі і сильні сторони внутрішнього середовища підприємства, перш за все в області виробництва, фінансів, управління, маркетингу,
Сила-це те, в чому компанія досягла успіху і що надає їй додаткові можливості (досвід, організаційні ресурси, наявність надійних партнерів та ін.).
Слабкість - відсутність чогось важливого для успішного функціонування фірми, що ставить її в несприятливе становище серед конкурентів.
Можливості - це позитивні тенденції та явища у зовнішньому середовищі, використання яких призводить до збільшення прибутку.
Загрози-це негативні тенденції, які при відсутності реакції на них можуть привести до несприятливої ​​ситуації.

Він дозволяє виявити в зовнішньому середовищі фірми чинники, що представляють, з одного боку, можливості, а з іншого

Слайд 5Алгоритм аналізу
Сильні сторони фірми зазвичай використовуються як основа формування її

стратегії і досягнення конкурентних переваг. Якщо цих сильних сторін недостатньо,

фірма повинна їх цілеспрямовано створювати, одночасно роблячи все необхідне для подолання слабких сторін, які роблять її вразливою.
При цьому потрібно враховувати і те, що невикористані можливості можуть перетворитися в загрози, якщо ними скористаються конкуренти, і навпаки, запобігли загрози - створити додаткові можливості.
Алгоритм аналізуСильні сторони фірми зазвичай використовуються як основа формування її стратегії і досягнення конкурентних переваг. Якщо цих

Слайд 6Можливості та загрози на практиці ранжуються експертами за ступенем впливу

на організацію (від 0 до 10 балів) і ймовірності реалізації

(від 0 до 1). Потім виводиться узагальнений показник. Отримані результати відображаються у відповідних матрицях (табл. 1.1)

Матриця SWOT 

Можливості та загрози на практиці ранжуються експертами за ступенем впливу на організацію (від 0 до 10 балів)

Слайд 7Особливості аналізу
У таблиці 1 наводяться категорії, що найбільш часто включаються

в SWOT-аналіз.
Кожен SWOT унікальний і може включати одну або

дві з них, а то і все відразу.
Кожен елемент в залежності від сприйняття покупців може виявитися як силою, так і слабкістю (при аналізі внутрішньої складової), а також, відповідно, як можливістю, так і загрозою (при аналізі зовнішньої складової).
Особливості аналізуУ таблиці 1 наводяться категорії, що найбільш часто включаються в SWOT-аналіз. Кожен SWOT унікальний і може

Слайд 8Категорії, які найбільш часто включаються в SWOT-аналіз

Категорії, які найбільш часто включаються в SWOT-аналіз

Слайд 9Правила аналізу
Для кожного з розглянутих ринків і сегментів потрібно перерахувати

найбільш важливі (що мають найбільше відношення / впливають на бізнес)

елементи за всіма чотирма категоріями: сили, слабкості, можливості та загрози. У кожній з них формулювання повинні бути впорядковані за значимістю: спочатку йде загроза номер один і так далі.
SWOT повинен бути як можна більш сфокусованим: наприклад, якщо потрібно, то для кожного нового ринку або групи покупців будується окрема таблиця. Немає сенсу перераховувати все можливе і неможливе.
Правила аналізуДля кожного з розглянутих ринків і сегментів потрібно перерахувати найбільш важливі (що мають найбільше відношення /

Слайд 10Базові стратегії підприємства визначаються, виходячи із зіставлення (кореляції) характеристик середовища

функціонування для чотирьох зон SWOT-матриці (по В. Дуфа):
- SO-стратегії «посилення»

(max-max): максимізація «сильних сторін» підприємства (S) і «сприятливих можливостей» зовнішнього оточення (О);
- ST-стратегії «протиставлення» (max-min): максимізація «сильних сторін» підприємства (S) і мінімізація «загроз» зовнішнього оточення (T);
- WO-стратегії «усунення недоліків» (min-max): мінімізація «слабких сторін» підприємства (W) і максимізація «можливостей» зовнішнього оточення (О);
- WT-стратегії «перемоги» (min-min): мінімізація «слабких сторін» підприємства (W) і мінімізація «загроз» зовнішнього оточення (T).

Базові стратегії підприємства визначаються, виходячи із зіставлення (кореляції) характеристик середовища функціонування для чотирьох зон SWOT-матриці (по В.

Слайд 11Аналіз SWOT-матриці дозволяє відповісти на наступні питання:
1) Чи є у

фірми сильні сторони і переваги?
2) Чи роблять слабкі сторони фірми

вразливою її в конкурентній боротьбі?
3) Які слабкі сторони повинна згладити стратегія?
4) Які можливості компанія може використовувати зі своїми ресурсами?
5) Які з них є найкращими?
6) Яких загроз потрібно побоюватися найбільше?
7) До яких стратегічних змін потрібно вдатися?
Аналіз SWOT-матриці дозволяє відповісти на наступні питання:1) Чи є у фірми сильні сторони і переваги?2) Чи роблять

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика