Технологическая стратегия одной из отраслей российской экономики

курса гр.14МГЭ
Егорихина М.С.

является утверждение, что стержень фирмы — это то, что она знает и может делать, а не

продукция, которую она производит, или рынки, которые она обслуживает.  Технологическая стратегия базируется на этом знании и этих умениях. Она состоит из политики, планов и способов приобретения знаний и умений, внутрифирменного управления этими знаниями и умениями и их использования для получения прибыли. Необходимо отличать технологическую стратегию от стратегии НИОКР, представляющей собой приобретение технологии только за счет внутрифирменной деятельности.

только для фирм высоких технологий.  Во-первых, разработка такой стратегии заставляет фирму

несколько отстраниться от анализа своего нынешнего положения на рынке и тех вещей, которые она продает. Вместо этого, она требует от фирмы анализа технологий разработки и производства продукции, на которых базируется ее деятельность. Необходимо выяснить, насколько полно используется эта технологическая база в целом.

фирмы "Джон Браун". За последние 20 лет она была вынуждена уйти из

двух своих основных сфер деятельности, поскольку ей не удалось сохранить технологическую базу. Сначала, в 60-х, годах она ушла из кораблестроения, а в 1984 году — из станкостроения. Еще более впечатляющими примерами являются такие британские фирмы, как "Бритиш Лейленд" и "Данлоп", которые продали лицензии на свои технологии японским корпорациям, чтобы приобрести более современную технологию от их бывших клиентов, когда их собственная технология устарела. Фирма сама может легко впасть в заблуждение относительно действительного состояния своей технологии, и нужно иметь мужество, чтобы внимательно и критически ее оценить.  Примером важности привлечения для этого процесса внешних экспертов служит электронно-оптическая фирма "Уорнер-Ламберт" из Питтсбурга (Пенсильвания). Фирма пригласила специалистов фирмы "Буз-Аллен и Гамильтон" для оценки своей технологии, которые обнаружили, что фирме не хватает изощренности в использовании технологии, присущей ее конкурентам, в результате чего она все больше отстает от них. Это было шоком для фирмы, которая считала, что догоняет соперников.

приобретение, использование и управление технологией. Стратегия приобретения технологии Хорошая стратегия приобретения технологии

требует интеграции различных методов: использование внутрифирменных НИОКР, покупку лицензий, заключение контрактов с другими научно-исследовательскими и проектно-конструктурскими фирмами, а также создание совместных предприятий. Стратегия приобретения учитывает и соответствующую необходимость вследствие устаревания некоторых технологий, используемых фирмой. Это подразумевает знание не только общего жизненного цикла технологии, но и жизненных циклов любых субтехнологий . Слишком часто фирмы теряют свое технологическое лидерство из-за неумения постоянно приобретать новое поколение технологий.

Стратегия использования технологии Стратегия использования технологии оперирует теми же самыми соображениями, что и стратегия приобретения технологий. Обе эти стратегии часто тесно взаимосвязаны. При заключении контрактов с внешними организациями на производство или маркетинг фирма платит другой стороне за производство или маркетинг продукции, полученной с использованием технологии создания продукта или технологии производства фирмы. В частности, совместное предприятие представляет собой объединение двух или более фирм непосредственно или в виде специально созданной фирмы для производства или маркетинга продукции или для использования производственной технологии.

охватывает такие виды деятельности, которые вместе позволяют фирме разработать долговременную

стратегию приобретения и использования технологии. Этот элемент главным образом подразумевает организационную деятельность. Небольшое, но постоянно увеличивающееся число фирм имеют специальные технологические подразделения, осуществляющие надзор за взаимосвязью между технологическими вопросами и другими областями. В других фирмах есть подразделения, занимающиеся продажей лицензий и контролем использования технологии вне фирмы. Однако даже в этой относительно простой области управления технологией только небольшое число фирм* пошло дальше продажи лицензий по запросам клиентов. При изучении практики купли-продажи лицензий на технологии в США 66% продавцов и 45% покупателей сообщили, что именно покупатель является инициатором сделки по покупке лицензии. Некоторые фирмы делают первые шаги в преактивном лицензировании, т.е. в активном поиске покупателей на свои лицензии. Но и среди этих фирм есть много таких, которые, наподобие одной американской химической фирмы, объявляют о наличии технологии, а затем "сидят и ждут, когда придут покупатели". Еще меньшее число фирм рассматривает использование технологии как элемент стратегии и объединяет продажу лицензий и использование продукции

относятся деньги, люди, оборудование и время, чтобы использовать их для

дальнейшего развития технологии, служащей основой продуктов, процессов, вспомогательных систем и услуг, необходимых для осуществления общей стратегии бизнеса. В концепции технологического менеджмента технологическая стратегия и общая стратегия бизнеса должны быть полностью согласованными.
Целью технологической стратегии является конкурентное технологическое преимущество (превосходство), которое подразумевает достижение необходимых потребителю результатов. Самая изощренная в условиях лаборатории технология бесполезна, если она не позволяет предоставить необходимый результат потребителю, или если потребитель не нуждается в этом результате. Равно не имеет перспективы и самая замечательная до настоящего момента технологически ориентированная организация, если она не обладает источниками идей достижения или поддержания технологического превосходства.

деятельности человека оказало и продолжает оказывать огромное влияние на развитие

мировой экономики и образ жизни людей во всем мире.
Благодаря электронике появляются новые возможности коммуникации людей. Электроника позволяет обеспечить безопасность человека, повышает качество и доступность образования и здравоохранения, делает жизнь человека красивее и насыщеннее.
Использование электронных информационных технологий в бизнесе сделало возможным развитие транснациональных корпораций и определило развитие глобальной экономики.

на экологически чистые источники энергии.
Для России развитие электронной отрасли является

особенно важным по следующим причинам:
·  Рынок электроники является одним из самых емких и при этом одним из самых быстрорастущих, темп роста рынка электроники и электронной промышленности в 3 — 4 раза опережает средние темпы роста промышленного производства и валового продукта, при этом рынок электроники и электронная промышленность обладают огромным потенциалом дальнейшего развития.
·  Основная составляющая стоимости в электронике — интеллект и высококвалифицированный труд, а значит, развитие электронной промышленности непосредственно связано с переходом к экономике знаний и информации.
·  Инновационное развитие машиностроения, энергетики и сферы услуг, включая телекоммуникационные услуги, связано с внедрением и использованием современных электронных технологий, а значит модернизация экономики и промышленности страны, снижение зависимости от сырьевых рынков, во многом зависят от развития российской электроники.

внедрения электронных систем энергосбережения и учета ресурсов причем в кратчайшие

сроки.
·  Электронная промышленность оказывает огромное влияние на развитие рынка и индустрии информационных технологий: разработкупрограммного обеспечения, услуг системных интеграторов, операторов связи, интернет-провайдеров и в целом на развитие информационного общества.
·  Развитие стратегических, с точки зрения обеспечения государственной безопасности, коммуникационных и навигационных систем, также как и систем вооружений непосредственно зависит от уровня развития электронной промышленности.

промышленности. Рост этот, однако, обеспечивался в значительной степени за счет

роста рынков, доступ к которым для зарубежных компаний ограничен, а также из-за чрезвычайно низкого стартового уровня. Лишь немногие российские производители электроники конкурентоспособны на мировом рынке. Производительность труда на предприятиях отрасли в среднем в несколько раз ниже, чем в развитых странах мира, также как эффективность использования технологического оборудования.
Для того чтобы Россия смогла войти в число ведущих экономических держав, необходимы последовательные действия со стороны государства, направленные на повышение конкурентоспособности российских компаний и инвестиционной привлекательности российской электронной промышленности.

в «Концепции долгосрочногосоциально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года» и в

«Стратегии развития информационного общества в Российской Федерации».
Настоящая Стратегия дополняет утвержденные ранее программы государственного финансирования электронной отрасли мерами институционального развития отрасли и мерами экономического стимулирования предприятий. Это повысит эффективность ранее утвержденных программ – Федеральной целевой программы «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники» на и «Стратегии развития электронной промышленности России на период до 2025 года», утвержденной В. Б. Христенко в 2007 году.

развитие электронной отрасли России должно опираться на следующие принципы:
1)  Развивать

конкуренцию, как главный стимул и необходимое условие для инновационного развития и повышения производительности труда
Стратегия должна обеспечивать развитие конкуренции российских компаний с зарубежными и развитие конкуренции внутри отрасли. Развитие конкуренции не исключает и даже требует участия государства в регулировании рынков, особенно в тех случаях, когда уровень конкуренции снижается из-за подавляющего превосходства одной или нескольких компаний.
2)  Предоставлять равные возможности для частных, государственных и акционерных российских предприятий независимо от состава собственников и доли государства в собственности предприятия

Стратегия должна создавать одинаково привлекательные условия для частных, государственных, российских

и зарубежных инвесторов
3)  Привлекать и развивать лучшие человеческие ресурсы
Профессионально подготовленные, инициативные, талантливые люди являются главным ресурсом электронной отрасли. Стратегия должна обеспечить российской электронике такие преимущества, чтобы ведущие специалисты стремились работать в России, а российская молодежь выбирала электронику, как наиболее престижную и привлекательную область деятельности. Стратегия должна обеспечить и стимулировать воспитание инновационного мышления и высококачественную профессиональную подготовку нового поколения российских специалистов.

потенциал кооперации должен быть использован за счет развития сотрудничества внутри

отрасли между российскими разработчиками и производителями электронной аппаратуры, компонентов, программного обеспечения, российскими системными интеграторами. Межотраслевая кооперация является богатым источников инноваций и обеспечивает ускорение сразу в нескольких направлениях. Международная кооперация позволяет заимствовать у иностранных компаний передовые технологии и методы управления, продвигать передовые российские технологии на мировом рынке. Эти возможности кооперации должны быть реализованы в Стратегии.

следующими особенностями:
·  наличие большого сектора производителей, контролируемых государством, и находящихся

в условиях ограниченной конкуренции и внешнего регулирования деятельности;
·  концентрация российских производителей электроники на нишевых сегментах внутреннего рынка;
·  низкая интеграция российских производителей электроники в мировой рынок;
·  относительно малые объемы инвестиций зарубежных компаний в развитие разработки и производства электроники в России.

России, темпы роста российской электронной промышленности значительно превышали темпы роста

мировой электронной промышленности и примерно соответствовали темпу роста китайской электронной промышленности, но при объемах почти на два порядка меньших.

Общий объем производства электроники в России составляет около 9 млрд. долларов в 2008 году, таким образом, российские производители электроники занимают 0,5% мирового рынка электроники. На внутреннем рыке доля российских производителей электроники составляет около 20%. Наибольший объем приходится на производство промышленной электроники, электроники для военной и аэрокосмической техники, телекоммуникационного оборудования, автоэлектроники. Характер производства большинства российских компаний – мелкосерийный, а позиционирование на рынке – нишевое, ориентированное на удовлетворение специфических требований российских потребителей.

электронной отрасли определяются стратегическими направлениями модернизации российской экономики:
1.1.  Повышение энергоэффективности

и разработка новых источников энергии
1.2.  Развитие глобальных информационно-коммуникационных технологий и сетей
1.3.  Развитие авиационно-космической техники
1.4.  Развитие военной и специальной техники
1.5.  Развитие аппаратуры и технологий медицинского назначения
1.6.  Развитие технологий автоматизированного проектирования и производства

в тех областях, где конкурентоспособность российских технологий низкая. В том

числе Стратегия предусматривает создание наиболее благоприятных условий для иностранных инвестиций в следующих областях: массовое производство потребительской электроники,компьютерной техники и средств связи.
3.  Стратегия предусматривает развитие преимуществ в тех областях, где российские компании обладают конкурентоспособными технологиями

по мере развития навыков управления этими проектами. Таким образом, Стратегия

обеспечит реализацию ожиданий и повышение доверия инвесторов, что приведет к постоянному росту инвестиций в технологическое развитие отрасли.
Для модернизации экономики России в стратегических направлениях приоритетное значение имеют следующие технологии электроники:
В области разработки электронной аппаратуры, модулей и программного обеспечения:
·  технологии передачи и распространения информации, технологии доступа к информационным сетям;
·  технологии сжатия и защиты информации;
·  технологии систем управления реального времени, в том числе операционные системы реального времени;
·  технологии автоматизированного проектирования (САПР).

производства электронной аппаратуры ответственного назначения (высокой надежности и стойкости);
·  технологии

производства несущих конструкций электроники, в том числе: печатных плат гибких, керамических, пластиковых, совмещенных с корпусами, с внутренними компонентами; подложек с 3D структурами;
·  технологии производства электроники, основанные на применении органических материалов.
В области разработки и производства компонентов и материалов для электронной аппаратуры:
·  СВЧ-компоненты и материалы;
·  силовые компоненты и материалы;
·  радиационно-стойкие компоненты и материалы;
·  компоненты на основе трехмерных технологий производства «система в корпусе» (в том числе НЭМС и МЭМС).
Для полноценного развития отрасли необходимы и многие другие технологии. Для их развития будут создаваться благоприятные экономические условия, такие же, как для всей отрасли. Для ускоренного развития приоритетных технологий будут приняты дополнительные меры. Приоритетные технологии сформируют и закрепят специализацию России в мировом разделении труда на рынке электроники.

с исторически сложившейся специализацией российских производителей электроники, с областью, где

российские компании обладают конкурентоспособностью. 

доли рынка, стратегию технологического развития и анализ инструментов развития отрасли.

курса гр.14МГЭ
Егорихина М.С.