Слайд 1Тема 11
Вопрос 5
Порядок приведения НФГО в готовность к применению
по предназначению
Слайд 2При создании нештатных формирований НФГО необходимо учитывать, что в них
могут входить 10-15% от штатной численности работников.
Создание НФГО
Личный состав
НФГО в соответствии с Федеральным
законом от 12 февраля 1998 № 28-ФЗ «О гражданской обороне» комплектуется организациями из числа своих работников в целях участия в обеспечении выполнения мероприятий по гражданской обороне и проведения не связанных с угрозой жизни и здоровью людей неотложных работ при ликвидации
чрезвычайных ситуаций.
НФГО создается на основании Приказа руководителя организации о создании нештатного формирования по обеспечению выполнения мероприятий по гражданской обороны (НФГО)
Слайд 3 Применение НФГО
В военное время применение НФГО осуществляется в соответствии
с Планами гражданской обороны организаций, разрабатываемым в установленном порядке для
решения задач гражданской обороны
В мирное время НФГО привлекаются в соответствии с Планами действий по предупреждению и ликвидации ЧС организаций с целью оказания содействия аварийно-спасательным формированиям при проведении аварийно-спасательных и других неотложных работ при ликвидации ЧС
Слайд 4Приказ руководителя о создании НФГО
Слайд 5Заблаговременно в мирное время командиром НФГО решаются следующие задачи:
Проводится укомплектование
формирования личным составом, готовится штатно-должностной список и схема оповещения
Создаются
запасы материально-технических средств для обеспечения деятельности НФГО и уточняется порядок их получения
Разрабатывается и утверждается план приведения НФГО в полную готовность к применению по предназначению
Уточняется и обследуется место размещения НФГО для осуществления деятельности по предназначению
Составляется и утверждается программа обучения личного состава формирования на год
Организуется подготовка личного состава НФГО по 15 часовой программе и в ходе учений (тренировок)
Слайд 6При привлечении НФГО к выполнению задач по предназначению оно проводится
ПОЛНУЮ ГОТОВНОСТЬ
Полная готовность - это такое состояние формирования, при котором
оно способно организованно, в установленные сроки приступить к выполнению поставленных задач и успешно выполнить их в любых условиях обстановки
НФГО в полную готовность может приводиться в следующих случаях:
при выполнении мероприятий по приведению гражданской обороны в высшие степени готовности;
при угрозе возникновения (возникновении) чрезвычайной ситуации (аварии, катастрофы);
при угрозе нападения противника (угрозе нанесения удара по объекту);
при внезапном нанесении удара противником по объекту или близлежащим объектам, способным создать сложные условия на предприятии.
Приведение формирования в готовность проводится на основании Плана приведения в готовность НФГО для выполнения задач по предназначению
Слайд 7План приведения в готовность НФГО для выполнения задач по предназначению
Общие положения
Штатно-
должностной
список
Схема
оповещения
личного состава НФГО
Функциональные
обязанности
место
сбора личного состава
Пункты,
склады
получения МТС
Порядок создания
Табель оснащения техникой и имуществом
Задачи, решаемые НФГО
Ориентировочные возможности за 10 часов работы
Сроки приведения в готовность
План-график выполнения основных мероприятий при приведении в готовность
Слайд 8План приведения в готовность НФГО для выполнения задач по предназначению
(Вариант)
________________________________________________________________________________________
(полное наименование организации, предприятия, учреждения)
План
приведения в готовность
________________________________________________________________________________________
(наименование формирования)
для выполнения задач
по предназначению
г. Серпухов 20___г.
Слайд 91. ________________________________________________________________________________________________
(наименование формирования)
создано приказом по организации №_____ от «
____ » ______________ 20__ г.
Командиром (начальником) ________________________________________________________________________________________________
(наименование формирования)
назначен ________________________________________________________________________________________________ (наименование штатной должности
по трудоустройству)
____________________________________________________________________________________________________ (фамилия, имя, отчество)
Руководитель подразделения и личный состав назначены согласно штатно-должностного списка - приложение №____ к приказу №_____от «____» ___________ 20___г.
Оснащение техникой, инструментом, СИЗ и другим имуществом производить согласно табеля оснащения - приложение №_____к приказу №_____ от «____» _______________ 20___ г.
2. Основные задачи, возлагаемые на ___________________________________________________________________________________________________
(наименование формирования)
при ведении ГО ____________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________.
Ориентировочные возможности за 10 часов работы: ____________________________________________________________________________________________________.
3. Предельные сроки приведения в готовность для выполнения задач по предназначению установить (сроки приведения в готовность не должны превышать: в мирное время - 6 часов, в военное время - 3 часов):
3.1.В рабочее время - _____ часов;
3.2.В нерабочее время - _____ часов.
Время приведения в готовность исчислять от момента принятия решения старшим начальником.
4. Приведение в готовность к выполнению задач по предназначению и практическому задействованию л/с и техники осуществляется по распоряжению руководителя ГО организации при проведении мероприятий по ГО (1, 2, 3 очереди), при угрозе или возникновении ЧС, а также при проведении учений на объекте и тактико - специальных учений (ТСУ) с формированиями. Приведение в готовность оформляется соответствующим приказом по организации.
Слайд 10Выписка из приложения №____
к приказу № _____
от «___»
___________20___ г.
Штатно - должностной список личного состава
_______________________________________________________________________________
(наименование формирования
Слайд 11Табель оснащения
______________________________________________________________
(наименование формирования)
техникой и имуществом
Выписка из приложения №____
к приказу
№ _____
от «___» ___________20___ г.
Слайд 12План - график
приведения в готовность ______________________________________________________________________
(наименование формирования)
для выполнения задач по
предназначению в рабочее время (нерабочее) время
Слайд 15Начальники спасательных служб (командиры формирований), ответственные за оповещение, должны иметь
списки, адреса и телефоны оповещаемых, знать установленное время на оповещение.
Схема
разрабатывается с учетом наличия имеющихся средств связи и оповещения, мест проживания руководителей и л/с формирований.
Слайд 16Командир формирования является прямым начальником всего личного состава формирования
Командир
формирования обязан:
Знать структуру формирования, его задачи и возможности, порядок комплектования
л/с, автотранспортом, техникой и всеми видами имущества.
Знать уровень подготовки, моральные и деловые качества подчиненных, а также уровень подготовки каждого подразделения формирования.
Постоянно совершенствовать свои знания по ГО, организовывать и проводить занятия с л/с по базовой и специальной подготовке.
Руководить работой формирования и постоянно поддерживать взаимодействие с другими формированиями при проведении АСР.
Слайд 17Командир формирования является прямым начальником всего личного состава формирования
Командир
формирования обязан:
Решительно добиваться выполнения поставленных задач, проявлять инициативу и, в
случае необходимости, самостоятельно принимать решения в соответствии с обстановкой, не ожидая указаний старших начальников.
Заботиться об обеспечении л/с формирования СИЗ, следить за соблюдением мер безопасности при работе с техникой, при совершении марша, а также своевременно принимать меры защиты от поражающих факторов ЧС.
Иметь сведения о списочном составе формирования, а также о наличии и состоянии техники, горючего и иных материальных средств.
Организовывать материальное и техническое обеспечение формирования.
Слайд 18Командир формирования и его заместители (помощники) обязаны знать:
Возможные участки
(объекты) работ и маршруты движения к ним.
Характер застройки района и
возможных участков (объектов) работ.
Места нахождения защитных сооружений, их вместимость и техническую характеристику, а также пути подхода к ним при разрушении зданий и образовании завалов.
Производственные особенности объекта, характер возможных ЧС.
Места хранения химически опасных и взрывоопасных веществ.
Расположение коммунально-энергетических сетей и сооружений на участке (объекте) работ и прилегающей территории.
Другие данные, содержащиеся в Плане действий по предупреждению и ликвидации ЧС.
Слайд 19Порядок действий командира НФГО при приведении
формирования в готовность
Порядок
действий отражается в виде Плана-графика приведения формирования в полную готовность с указанием:
наименования проводимых мероприятий;
времени начала и окончания выполнения мероприятия;
почасового графика продолжительности выполнения мероприятий;
ответственных исполнителей.
Выполнение мероприятий по приведению может быть организовано параллельно (т.е. одновременно может выполняться несколько мероприятий)
Слайд 20Полная готовность
такое состояние формирования, при котором оно способно организованно
в установленные сроки приступить к выполнению поставленных задач и успешно
выполнить их в любых условиях обстановки.
Приведение НФГО в полную готовность осуществляется:
При возникновении (угрозе) ЧС
по решению объектовой КЧС и ОПБ
При угрозе нападения противника
в соответствии с Планом гражданской обороны
При внезапном нападении противника
по решению руководителя организации
После принятия решения руководитель организации непосредственно отдает приказ командирам формирований на приведение НФГО в полную готовность
После получения приказа на приведение формирования в полную готовность командир НФГО приступает к исполнению Плана графика приведения формирования
Слайд 21Алгоритм выполнения мероприятий по приведению формирования в готовность к применению
по предназначению
Оповещение личного состава формирования
Сбор личного состава в установленном месте
Доведение
обстановки и постановка задачи
Получение техники
Получение СИЗ
Получение инструмента и оборудования
Получение обмундирования и др. имущества
Построение и проверка готовности формирования
Доклад руководителю ГО о готовности
сроки приведения в готовность формирования
в мирное время 6 часов, в военное время - 3 часа
Время отсчитывается от момента отдачи руководителем приказа на приведение в готовность
Слайд 22Оповещение формирования осуществляется в соответствии со схемой оповещения (приложение к
Плану приведения)
Оповещение личного состава формирования
Оповещение организует командир НФГО
Оповещение может проводиться
следующими способами:
централизовано с использованием объектовой системы оповещения;
речевое оповещение по указанным в схеме оповещения телефонам;
СМС рассылка (в ночное время не рекомендуется);
посыльными (подвижные средства оповещения).
Оповещение формирования может проводиться в мирное и в военное время:
для мирного времени сбор в рабочее время до 1 часа
для мирного времени сбор в нерабочее время до 1,5 часов
В военное время сбор до 1 часа, если руководитель не определил другой норматив
В ходе оповещения необходимо объявить общий сбор, указать место сбора и расчетное время прибытия
Слайд 23Имущество НФГО (материально-технические средства) создаются заблаговременно и хранятся в запасах
МТС организации
Оснащение личного состава формирования
Наибольшее количество времени Плана приведения
отводится на получение имущества и техники формирования
Оснащение НФГО имуществом и техникой значительно ускорится если:
четко знать состав и места размещения имущества и техники НФГО, а так же лиц ответственных за выдачу имущества;
иметь готовые накладные и акты приема-передачи имущества и техники (приложение к Плану приведения);
организовать одновременное получение нескольких видов имущества и техники за счет перераспределения задач среди своих подчиненных;
в ходе проведения тактико-специальных и комплексных учений, объектовых тренировок практически отрабатывать вопросы взаимодействия при оснащении формирования.
Командир формирования обязан заблаговременно подавать заявки на приобретение и закладку имущества НФГО в соответствии с Приказом МЧС от 18 декабря 2014 г. N 701
Командир формирования обязан знать номенклатуру хранящегося в запасах имущества НФГО, состав и характеристики выделяемой техники, а так же четко знать порядок получения имущества и техники
Слайд 24Проверка наличия личного состава формирования в соответствии с штатно-должностным списком
Формирование способно выполнять поставленные задачи в полном объеме
при наличии
не менее 75% личного состава в каждом подразделении НФГО и при полном оснащении имуществом и техникой НФГО в соответствии с Табелем оснащения
Проверка готовности формирования
В ходе проверки готовности командир НФГО обязан проверить оснащение формирования имуществом и техникой в соответствии с Табелем оснащения, в т.ч. проверить:
исправность и готовность к использованию приборов, инструментов и оборудования формирования;
наличие и готовность к использованию средств индивидуальной защиты и медицинских средств;
наличие вещевого имущества;
наличие и готовность транспортной техники;
наличие и готовность средств связи и сигнальных средств оповещения.
Командир формирования может провести выборочную проверку знаний функциональных обязанностей личного состава НФГО
Слайд 25Алгоритм действий командира формирования после приведения НФГО в готовность
Уяснение задач
для формирования
Уточнение сложившейся обстановки на территории организации
Принятие решения на организацию
работ
Отдача приказа личному составу формирования
Выдвижение к месту выполнения задач
Слайд 26Уточнение проводится после доклада руководителю о приведении формирования в готовность
к применению
Уточнение сложившейся обстановки
Возможные опасные факторы:
наличие зон
пожаров;
радиационное, химическое или биологическое заражение;
угроза обрушения конструкций;
угроза затопления территории;
угроза взрывов;
завалы на путях движения или в месте размещения НФГО;
Вся информация наносится на рабочую карту (план-схему) командира формирования
Уточнение обстановки проводится с целью оценки возможных опасностей для личного состава НФГО при организации выдвижения и при развертывании формирования, а так же для принятия решения командиром НФГО по применению необходимых способов защиты личного состава формирования
Слайд 27Уяснение задач проводится после доклада руководителю о приведении формирования в
готовность к применению
Уяснение задач для формирования
При этом у руководителя уточняется:
замысел руководителя по использованию формирования;
роль и место формирование в выполнении общей задачи;
порядок взаимодействия с руководством ГО и РСЧС, а так же с другими формированиями;
сроки выполнения поставленных задач;
порядок информационного обмена, способы и формы представления докладов;
радиопозывные, радиочастоты основные и резервные;
сигналы оповещения и порядок их подачи.
Вся информация наносится на рабочую карту (план-схему) командира формирования
Слайд 28Принятие решения на выполнение поставленных задач
В ходе принятия решения командир
НФГО определяет:
предполагаемый объем предстоящих работ;
последовательность выполнения работ;
способы и сроки выполнения поставленных задач;
порядок выдвижения в район действий;
применяемые способы защиты личного состава формирования в зависимости от складывающейся обстановки;
порядок организации взаимодействия;
мероприятия по организации управления и обеспечению деятельности НФГО.
Вся информация наносится на рабочую карту (план-схему) командира формирования
С целью получения объективной информации об обстановке на пути выдвижения формирования, а так же для оценки состояния места развертывания НФГО командир может организовать общую разведку
После уточнения обстановки, уяснения задач, получения данных разведки и на основании принятого решения командир формирования отдает Приказ на выполнение поставленных задач личному составу НФГО
Слайд 29Приказ командира НФГО на выполнение поставленных задач
В приказе командир формирования
указывает:
оценку и выводы из обстановки на участке (объекте)
работ;
замысел действий, задачи подчиненным подразделениям (командам, группам, звеньям) при выдвижении и при выполнении поставленных задач по предназначению;
перечень задач, выполняемых НФГО во взаимодействии с другими формированиями и порядок организации взаимодействия;
порядок выдвижения к месту развертывания;
время начала и окончания работ, местонахождение свое и заместителя, а также способы связи и позывные;
места расположения медицинских пунктов, защитных сооружений, пути и порядок эвакуации пострадавших;
применяемые способы защиты личного состава формирования;
порядок управления и способы связи, формы и сроки предоставления докладов.
Приказ отдается с использованием рабочей карты (плана-схемы) командира формирования
Приказ доводится кратко, но не в ущерб ясности.
Содержание приказа не должно допускать различного толкования информации; доводятся только те данные, которые необходимы подчиненным для организации выполнения задач; четко определяются временные показатели по решению задач и назначаются конкретные ответственные лица
Задачи ставятся в первую очередь тем формированиям, которые решают главные задачи, начинают действовать первыми или которым требуется больше времени на подготовку
Слайд 30Примеры построения различных НФГО
Слайд 31 Основные задачи формирований
действие
формирования в соответствии со своим предназначением;
обнаружение и обозначение районов,
подвергшихся радиоактивному, химическому, биологическому (бактериологическому) и иному заражению (загрязнению);
санитарная обработка населения, специальная обработка техники, зданий и обеззараживание территорий;
участие в восстановлении функционирования объектов жизнеобеспечения населения;
обеспечение мероприятий гражданской обороны по вопросам восстановления и поддержания порядка, связи и оповещения, защиты животных и растений, медицинского, автотранспортного обеспечения.
Слайд 32Руководитель звена
1 чел.
Схема организации звена связи
Личного состава…6 чел.
радист…...……………....2
телефонист..……………3
водитель-связной........1
поддержание
средств связи и оповещения в постоянной готовности к использованию по
назначению;
подача установленных сигналов при угрозе или возникновении ЧС.
прием сигналов и доведение их до руководителей, своевременная передача команд(сигналов);
проведение оповещения персонала организации;
организация и обеспечение устойчивой и непрерывной связи при ведении гражданской обороны в организации, а так же при проведении АСДНР в случае возникновении ЧС (при условии привлечения формирования);
поддержание устойчивой связи с взаимодействующими организациями и дежурными службами
Основные задачи
Слайд 33
потребности управления силами объектовых звеньев в открытом
и защищенном информационном обмене в мирное и военное время;
комплексное использование
средств проводной (включая волоконно-оптические линии связи), радио, радиорелейной, тропосферной и спутниковой связи;
взаимодействие (сопряжение) с системами связи органов исполнительной власти и организаций;
возможность образования цифровых каналов информационного обмена;
максимальное удобство пользования средствами связи и автоматизированными системами управления (АСУ), а также предоставление пользователям всех предусмотренных услуг связи с требуемым качеством.
Формирования связи должны обеспечивать:
Слайд 34 В звене связи и оповещения должны быть
отработаны следующие документы:
1. План приведения формирования в
готовность.
2. План связи.
3. Таблица позывных.
4. Таблица радиочастот.
5. Журнал приёма и передачи сообщений.
Слайд 35Приложение к плану связи организации (вариант)
Слайд 36Руководитель
звена
1 чел.
Основные задачи
организация правильной эксплуатации и готовность сооружения к
приёму укрываемых
прием и размещение укрываемых в сооружении
наблюдение
за выполнением установленных правил поведения
ввод в действие и обслуживание систем сооружения
Схема организации звена по обслуживанию ЗС ГО
Слайд 37Руководитель
поста
1 чел.
Основные задачи
оказание первой помощи пострадавшим и при необходимости
доставка их в лечебное заведение
участие в организации и проведении
частичной санитарной обработки
контроль продуктов питания и воды, используемых для персонала организации
выдача персоналу организации СИЗ, проведение при необходимости йодной профилактики
Схема организации санитарного поста
Слайд 38Руководитель
З в е н ь я
санитарные
Руководитель звена..1
Сандружинник …..3
связной……….......1
водитель………….1
Гр.автомобиль..…1
Личный
состав…23 чел.
Ориентировочные возможности за 10 часов
работы:
оказывает первую помощь поражённым….до 500 чел.
Схема организации санитарной дружины
Слайд 39Табель оснащения санитарного поста
Слайд 40Табель оснащения санитарного поста
Слайд 41Санитарная сумка со спец. укладкой в составе:
Слайд 42Санитарная сумка со спец. укладкой в составе:
Слайд 43Схема организации поста РХБ наблюдения (стационарный)
Руководитель
поста
Разведчик дозиметрист...1
Личного состава…3 чел.
своевременное
обнаружение радиоактивного, химического, бактериологического заражения объекта и подача сигналов оповещения
контроль за загрязнением воды, продуктов питания, зданий и сооружений, техники и имущества
метеорологические наблюдения
Основные задачи
Химик-разведчик……....1
Слайд 44Оснащение
поста РХБН
ВПХР
ИД-1
Метеокомплект
МК-3
Планшет,
компас,
секундомер
ППИ
ИПП-11
ГП-7-ВМ
Л-1
Респиратор
КИМГЗ «Юнита»
ДП-5В
Слайд 45 Журнал метеорологического наблюдения.
Журнал засечки ядерных взрывов.
Журнал радиационного и химического наблюдения(разведки):
- Первая часть журнала – радиационного наблюдения:
- Вторая часть журнала - химического наблюдения.
Журнал контроля облучения.
Инструкция о порядке ведения РХБН и о порядке подачи сигналов «Радиационная опасность» и «Химическая тревога»
Документация поста РХБН
Слайд 46ПРИМЕРНЫЕ НОРМЫ ОСНАЩЕНИЯ (ТАБЕЛИЗАЦИИ) ПОСТА РАДИАЦИОННОГО, ХИМИЧЕСКОГО И БИОЛОГИЧЕСКОГО НАБЛЮДЕНИЯ
1. Средства индивидуальной защиты
2. Медицинское имущество
Слайд 473. Средства радиационной, химической и биологической разведки
и
контроля
4. Инженерное имущество и аварийно-спасательный инструмент
Слайд 48Задачи постов РХН(Р)
При ведении разведки:
обнаружение загрязнения местности и приземного слоя воздуха радиоактивными веществами и зараженности местности ОВ или АХОВ;
определение мощности дозы гамма-излучения, наличия ОВ, АХОВ на маршрутах движения НАСФ, обозначение границ зон радиоактивного и химического заражения;
отыскание путей обхода для преодоления загрязненных и зараженных участков;
контроль за динамикой изменения радиационной и химической обстановки;
взятие проб воды, продовольствия, растительности, грунта, с объектов техники и имущества и отправка их в лаборатории;
метеорологическое наблюдение;
дозиметрический контроль личного состава НАСФ после выхода из зоны радиоактивного заражения.
При ведении наблюдения:
своевременное обнаружение радиоактивного и химического заражения и подача сигналов оповещения;
определение направления движения облака радиоактивного или химического заражения;
разведка участков радиоактивного или химического заражения;
ведение метеорологического наблюдения.
Слайд 49Азимутальный планшет
Азимутальный планшет:
1 - азимутальный круг с делениями 0-360о (горизонтальный);
2 – визир азимутальный с
мушкой и прорезью; 3 –
угломер с делениями 0-90о (вертикальный); 4 – визир угломера;
5 – стойка; 6 - отвес
Слайд 50Засечка центра ядерного взрыва
Ось облака
Н max
Д=15 км (45 сек)
Угол максимального
подъема облака
Магнитный азимут
Слайд 52Обязанности руководителя поста РХН
- изучить район наблюдения;
-уточнить порядок поддержания связи
и доклада о результатах наблюдения;
-установить очередность наблюдения личного состава поста
РХН
-составить схему ориентиров и поставить задачу наблюдателям;
-проверить исправность средств связи;
-доложить о начале наблюдения и передать первое метеодонесение;
-при необходимости организовать инженерную защиту и маскировку поста.
Обязанности дежурного наблюдателя
-вести непрерывное наблюдение в районе, обозначенным ориентирами;
-периодически включать приборы и следить за их показаниями;
-при вспышке ядерного взрыва определить его место и тротиловый эквивалент;
-принять меры защиты от ударной волны;
- при обнаружении радиоактивного заражения перевести средства защиты в боевое положение и доложить начальнику;
-при обнаружении применения ОВ или БС немедленно подать сигнал «ХИМИЧЕСКАЯ ТРЕВОГА» и доложить начальнику.
Слайд 53Порядок работы руководителя поста РХН
С входом в назначенный район руководитель
поста распределяет наблюдателей на смены и ставит личному составу задачу,
указывая:
-ориентиры согласно схеме ориентиров;
-дежурному наблюдателю определяет: место наблюдения,
район наблюдения, за чем наблюдать, периодичность
включения приборов РХН. Порядок действий при
обнаружении применения противником ОВ, БС и ядерного
оружия.
Действия наблюдателя при вспышке ядерного взрыва
Дежурный наблюдатель при вспышке ядерного взрыва включает секундомер, укрывается в ЗС.
После прохождения звуковой волны выключает секундомер, докладывает время подхода звуковой волны, включает прибор радиационной разведки, контролирует наличие на посту радиоактивного заражения.
Слайд 54Инструкция
о порядке ведения РХБН и о порядке подачи сигналов
Радиационная опасность» и «Химическая тревога»
1. РХБН ведется в расположении объекта
дежурным наблюдателем непрерывно.
2. Измеряется уровень радиации в мирное время- 1 раз в сутки в 09.00час. В военное время или при угрозе нападения -4 раза в сутки 9.00. 15.00. 21.00. 3.00.), при обнаружении ОВ, БС – по приказанию.
3.Информаця о загрязнении внешней среды радиоактивными, ОВ, АХОВ, БС в вышестоящую организацию и отдел ГОЧС докладывается немедленно по имеющимся каналам связи.
4 При обнаружении радиоактивного загрязнения мощностью дозы гамма-излучения 0,1 мР/ч доложить руководителю поста и продолжать наблюдение. При мощности дозы в 2 мР/ч повторно доложить. При величине мощности дозы радиации 0,5 Р/ч немедленно доложить своему руководителю и с его разрешения подать сигнал «Радиационная опасность»
5.При обнаружении отравляющих, аварийно химически опасных веществ и бактериальных средств немедленно подать сигнал «Химическая тревога» и доложить непосредственному начальнику.
Слайд 55Схема организации разведывательной группы
Командир
группы
разведывательные
связи
Слайд 56ФОРМИРОВАНИЯ ОХРАНЫ ОБЩЕСТВЕННОГО ПОРЯДКА
Формирования ООП предназначаются для несения
комендантской службы и поддержания порядка в районах ЧС, на СЭП,
пунктах посадки и высадки, на маршрутах и промежуточных пунктах эвакуации, маршрутах движения сил ГО к очагам поражения и на объектах работ.
Команда ООП
44 чел
1-2 на город (район)
Слайд 57Звенья
Охраны ОП
Команда ООП
Звено связи:
- командир-1;
- мотоциклист- связной – 3;
- мотоцикл – 2.
Разведки
Дозоры - 2
Группы
Слайд 58Группа охраны общественного порядка
Командир группы
Охраны:
- командир-1;
- охранник– 3.
Регулирования
и
КПП:
командир-1;
- регулировщик – 3.
Патрульно
- постовое:
-
командир- 1;
- патрульный – 6.
до 16 чел.
ЗВЕНЬЯ
выставление постов и организация дежурства на территории организации;
при необходимости вынос имущества организации в безопасное место и обеспечение сохранности эвакуируемых материальных и культурных ценностей;
поддержание установленного на территории организации режима общественной безопасности и общественного порядка;
организация пропускного режима и исключение допуска посторонних лиц в здание и на территорию организации;
организация защиты эвакуируемых в местах сбора и на маршрутах эвакуации.
Слайд 59Схема организации
аварийно-технической команды
Командир
команды
ГРУППЫ
Звено управления и разведки
Зам. командира по тех.
части
3
1
электротехническая
водопроводно-
канализационных сетей
газовых
сетей
13
13
13
звенья
звенья
звенья
6
6
6
6
6
6
электромонтеров
механизации
сантехников
механизации
газопроводчиков
механизации
Всего в команде личного состава 44 человека
Слайд 60Состав аварийно-технической команды
Звено управления
и разведки:
Командир – 1;
Разведчик-дозиметрист – 1;
Связной –
1.
Звено
электромонтеров:
- Командир – 1;
- Электромонтеров – 5.
Звено механизации:
- Командир – 1;
Крановщик – 2;
Водитель – 1;
Электрик – 2.
Техника:
- Автокран – 1;
- Электростанции – 2;
Автовышка – 1;
Звено сантехников:
- Командир – 1;
- Слесарь-сантехник – 5;
Звено механизации:
- Командир – 1;
- Бульдозерист – 2;
- Компрессорщик – 1;
- Водитель – 2.
Техника:
- Бульдозер – 1;
- Компрессорная
станция – 1;
- Ремонтно-водопроводная
машина – 1;
- Грузовой автомобиль – 1;
Звено
газопроводчиков:
-Командир – 1;
-Слесарь-газопроводчик – 5;
Звено механизации:
- Командир – 1;
- Экскаваторщик – 1;
- Газосварщик – 2;
- Водитель – 2.
Техника:
- Экскаватор – 1;
- Аварийная машина – 1;
- Грузовой автомобиль – 1;
- Сварочный аппарат – 1.
Слайд 61Ориентировочные возможности за 10 часов работы:
Отключение до 10 участков
разрушенных сетей (водо, газо, теплоснабжения) со вскрытием колодцев, закрытием задвижек
и разборкой завалов над колодцем при высоте их до 2 м.
Установка в 50 колодцах пробок и заглушек (с разборкой завала высотой до 2 м).
Установка временных соединительных обводных труб до 200 пар.
Устройство временных линий электропередачи – 100 пар.
Слайд 62Руководитель
звена
Схема организации коммунально-технического звена
Личный состав…4 чел
Основные задачи
устранение аварий и
повреждений на коммунально-энергетических сетях организации
проведение профилактических работ на коммунально-энергетических
сетях организации
поддержание в готовности к использованию резервных источников электроснабжения
при необходимости срочное отключение электро и газоснабжения организации