Разделы презентаций


Тема 16:

Содержание

План лекции:1. Значение, задачи и информационная база анализа труда и заработной платы2. Анализ обеспеченности учреждения трудовыми ресурсами3. Анализ использования рабочего времени и эффективности труда персонала4. Анализ использования фонда заработной платы

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Тема 16:
АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

Тема 16:АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

Слайд 2План лекции:
1. Значение, задачи и информационная база анализа труда и

заработной платы
2. Анализ обеспеченности учреждения трудовыми ресурсами
3. Анализ использования рабочего

времени и эффективности труда персонала
4. Анализ использования фонда заработной платы
План лекции:1. Значение, задачи и информационная база анализа труда и заработной платы2. Анализ обеспеченности учреждения трудовыми ресурсами3.

Слайд 31. Значение, задачи и информационная база анализа труда и заработной

платы
Значение анализа труда и заработной платы обусловливается необходимостью постоянного определения

резервов улучшения качества работы учреждений здравоохранения, повышения эффективности использования рабочей силы и эффективности расходо­вания бюджетных средств, выделяемых на оплату труда работников системы здравоохранения.
1. Значение, задачи и информационная база анализа труда и заработной платыЗначение анализа труда и заработной платы обусловливается

Слайд 4Основными задачами анализа являются:
изучение и оценка обеспеченности учреждения трудовыми ресурсами;
количественная

и качественная характеристика структуры персонала;
выявление факторов и причин отклонений

фактических показателей состояния штатов от нормативов, оценка негативных тенденций;
изучение полноты использования рабочего времени и загрузки каждого работника, характеристика уровней совместительства и совмещения;
оценка производительности труда и его эффективности;
анализ формирования и рационального использования фонда заработной платы, оптимальности его структуры;
выявление резервов повышения эффективности труда, снижения потерь рабочего времени, эффективности расходования средств на оплату труда, разработка мероприятий по мобилизации выявленных резервов.
Основными задачами анализа являются:изучение и оценка обеспеченности учреждения трудовыми ресурсами;количественная и качественная характеристика структуры персонала; выявление факторов

Слайд 5В качестве источников информации используется следующая документация:
отчет учреждений о выполнении

плана по труду формы N° 1-ти № 1-труд;
отчет об исполнении

сметы расходов формы № 2;
отчет о выполнении плана по сети, штатам и контингентам формы № 3-2;
отчет лечебно-профилактического учреждения за год формы № 30;
штатное расписание;
тарификационные списки;
материалы табельного учёта и движения кадров;
штатные нормативы;
регистры бухгалтерского учета по начислению заработной платы, лицевые счета работников;
материалы результатов аттестаций и обследований условий работы персонала и др..
В качестве источников информации используется следующая документация:отчет учреждений о выполнении плана по труду формы N° 1-ти №

Слайд 62. Анализ обеспеченности учреждения трудовыми ресурсами
Анализ состоит
в сравнении фактических

показателей с их плановыми и нормативными значениями, а также расчете

и оценке изменения ряда производных показателей
2. Анализ обеспеченности учреждения трудовыми ресурсамиАнализ состоит в сравнении фактических показателей с их плановыми и нормативными значениями,

Слайд 7Состав численности персонала

Состав численности персонала

Слайд 8Анализ оптимальности
соотношений между категориями необходимо проводить не в целом

по учреждению, а по отделениям на основании штатных нормативов и

штатного расписания.

При изучении соотношений трудовые ресурсы классифицируются по:
категориям персонала,
по специальностям,
должностям,
характеру работы.
Анализ оптимальности соотношений между категориями необходимо проводить не в целом по учреждению, а по отделениям на основании

Слайд 9Как правило,
количество сотрудников, работающих в учреждении, меньше количества занятых

штатных должностей.

В связи с этим анализ обеспеченности учреждения трудовыми

ресурсами предполагает оценку уровня совместительства
по категориям персонала
Как правило, количество сотрудников, работающих в учреждении, меньше количества занятых штатных должностей. В связи с этим анализ

Слайд 10Два показателя совместительства:
1. отношение числа занятых должностей к количеству

физических лиц и отражает объем работы, выполняемый одним специалистом на

основании приказа о приеме на работу на условиях совместительства (внутреннего), то есть номинальный уровень совместительства.

2. второй рассчитывается как отношение количества должностей, необходимых для нормального функционирования учреждения, к количеству физических лиц, а значит, характеризует реальный уровень совместительства.
Два показателя совместительства: 1. отношение числа занятых должностей к количеству физических лиц и отражает объем работы, выполняемый

Слайд 113. Анализ использования рабочего времени и эффективности труда персонала
Величина рабочего

времени устанавливается путем планирования дней работы на протяжении календарного периода

и регламентации продолжительности рабочей недели и рабочего дня в зависимости от характера должности и условий работы.
3. Анализ использования рабочего времени и эффективности труда персоналаВеличина рабочего времени устанавливается путем планирования дней работы на

Слайд 12Для оценки уровня использования рабочего времени применяются показатели:
коэффициент использования

номинального фонда рабочего времени:
Кном = Такт / Т ном

коэффициент эффективного

использования номинального фонда рабочего времени
Кэ.ном = Тпол / Т ном

коэффициент потерь
Кпот = Тпол / Т акт

коэффициент работы в выходные и праздничные дни:
Кпразд = Тпразд / Т ном

Для оценки уровня использования рабочего времени применяются показатели:  коэффициент использования номинального фонда рабочего времени:Кном = Такт

Слайд 13Взаимосвязь между

среднегодовым уровнем обслуживания (0год),

среднечасовым уровнем обслуживания (Очас),



средней продолжительностью рабочего дня (Тч)

среднегодовым количеством дней работы на

должность (Tд)

характеризуется следующей формулой:

Огод = О час х Тч х Тд
Взаимосвязь между среднегодовым уровнем обслуживания (0год), среднечасовым уровнем обслуживания (Очас), средней продолжительностью рабочего дня (Тч) среднегодовым количеством

Слайд 144. Анализ использования фонда заработной платы
Фонд заработной платы
планируется

исходя из планового числа штатных должностей и среднего размера должностных

окладов, а также надбавок, доплат и прочих денежных выплат персоналу.

При изменении условий
оплаты труда в течение года сметные назначения по фонду заработной платы корректируются.
4. Анализ использования фонда заработной платы Фонд заработной платы планируется исходя из планового числа штатных должностей и

Слайд 15В процессе анализа
необходимо рассмотреть абсолютное отклонение по фонду заработной

платы, рассчитанное по элементам фонда, что позволит дать оценку величины

этих составляющих и причин наблюдаемого изменения размера средней заработной платы.

В первую очередь следует оценить изменение общего размера основного оклада рабочих и служащих.
В процессе анализа необходимо рассмотреть абсолютное отклонение по фонду заработной платы, рассчитанное по элементам фонда, что позволит

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика