Овсянко Д.В.
Доцент Овсянко Д.В.
ВЫСШАЯ ШКОЛА
МЕНЕДЖМЕНТА СПбГУ
ФУНКЦИЯ
ПЛАНИРОВАНИЯ. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕТема 5.
«МЕНЕДЖМЕНТ»
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тема 7 ОМ Овсянко Д.В. 1 Доцент Овсянко Д.В. ВЫСШАЯ ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА
Содержание
- 1. Тема 7 ОМ Овсянко Д.В. 1 Доцент Овсянко Д.В. ВЫСШАЯ ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА
- 2. Тема 7ОМ
- 3. Тема 7ОМ
- 4. Тема 7ОМ
- 5. Тема 7ОМ
- 6. Тема 7ОМ
- 7. Тема 7ОМ
- 8. Тема 7ОМ
- 9. Тема 7ОМ
- 10. Тема 7ОМ
- 11. Тема 7ОМ
- 12. Тема 7ОМ
- 13. Тема 7ОМ
- 14. Тема 7ОМ
- 15. Тема 7ОМ
- 16. Тема 7ОМ
- 17. Тема 7ОМ
- 18. Тема 7ОМ
- 19. Тема 7ОМ
- 20. Тема 7ОМ
- 21. Тема 7ОМ
- 22. Тема 7ОМ
- 23. Тема 7ОМ Овсянко Д.В.
- 24. Тема 7ОМ
- 25. Тема 7ОМ
- 26. Тема 7ОМ
- 27. Тема 7ОМ
- 28. Тема 7ОМ
- 29. Тема 7ОМ
- 30. Тема 7ОМ
- 31. Тема 7ОМ
- 32. Тема 7ОМ
- 33. Тема 7ОМ
- 34. Тема 7ОМ
- 35. Тема 7ОМ
- 36. Тема 7ОМ
- 37. Тема 7ОМ
- 38. Тема 7ОМ
- 39. Тема 7ОМ
- 40. Тема 7ОМ Овсянко Д.В.Конец презентации***
- 41. Скачать презентанцию
Тема 7ОМ Овсянко Д.В.Стратегическое планированиеСтратегическое планирование представляет собой последовательность действий и решений, предпринимаемых высшим руководством, для разработки конкретных
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Тема 7
ОМ
Овсянко Д.В.
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование представляет собой
последовательность действий и решений, предпринимаемых высшим руководством, для разработки конкретных стратегий, обеспечивающих достижение общих целей организации.
Слайд 4Тема 7
ОМ
Овсянко Д.В.
Стратегия
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный
план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Слайд 5Тема 7
ОМ
Овсянко Д.В.
1. В рамках стратегии рассматриваются
только жизненно важные факторы, оказывающие качественное влияние на успех организации. Все прочие моменты остаются за рамками стратегической проблематики.
Слайд 6Тема 7
ОМ
Овсянко Д.В.
2. Хотя стратегия разрабатывается
по большей части высшим руководством, на ее реализацию должна работать вся организация и, прежде всего, руководители всех уровней управления. 
Слайд 7Тема 7
ОМ
Овсянко Д.В.
3. В основе действительно полезной
и эффективной стратегии должны лежать перспективы всей организации, а не конкретных людей, хотя разделить их зачастую достаточно сложно. 
Слайд 8Тема 7
ОМ
Овсянко Д.В.
4. Стратегическое планирование - сложный,
длительный и дорогостоящий процесс. Поэтому результаты стратегического планирования должны активно использоваться менеджментом. 
Слайд 9Тема 7
ОМ
Овсянко Д.В.
5. Наличие осознанной стратегии
позволяет фирме определить свою индивидуальность, найти точку опоры, развивать свои особые внутренние ресурсы и возможности, добиваться отличия от конкурентов и обеспечивать особенно эффективное удовлетворение специфических потребностей и ожиданий целевых потребителей.
Слайд 10Тема 7
ОМ
Овсянко Д.В.
6. Стратегия должна разрабатываться
так, чтобы сохранять свою целостность на длительный срок. Этого можно добиться, когда стратегические планы являются достаточно гибкими и допускают модификацию и переориентацию, что в условиях современной бизнес среды, абсолютно необходимо.
Слайд 11Тема 7
ОМ
Овсянко Д.В.
Циклическая модель процесса стратегического планирования.
Формули-рование миссии
SWOT-ализ
Слайд 12Тема 7
ОМ
Овсянко Д.В.
Иерархическая модель процесса стратегического планирования.
Выбор
миссииФормулирование целей
Долгосрочные Среднесрочные Краткосрочные
2 3 4
Разработка обеспечивающих планов,
меры по координации текущих решений.
Тактика Политики Процедуры Правила Бюджеты
5 5 6 6 6
Слайд 13Тема 7
ОМ
Овсянко Д.В.
Основная общая цель организации, выражающая причину
ее существования - обозначается как ее миссия. Другие цели вырабатываются для осуществления этой миссия.Миссия организации и ее роль.
Слайд 14Тема 7
ОМ
Овсянко Д.В.
Формулирование стратегических целей.
Цели должны быть конкретными.
Желательно,
чтобы цели были измеримыми.Цели должны быть однозначно ориентированы во времени.
Цели должны быть достижимыми.
Слайд 15Тема 7
ОМ
Овсянко Д.В.
Классификация стратегических целей (1)
Цели, связанные с
прибыльностью.Цели, связанные с рыночным положением.
Цели, связанные с производительностью.
Цели, связанные с продукцией.
Цели, связанные с формированием и использованием финансовых ресурсов.
Слайд 16Тема 7
ОМ
Овсянко Д.В.
Классификация стратегических целей (2)
Цели, связанные с
производственными мощностями,Цели, связанные с исследованиями и инновациями.
Цели, связанные с организацией.
Цели, связанные с человеческими ресурсами.
Слайд 17Тема 7
ОМ
Овсянко Д.В.
Анализ общей, отраслевой и рыночной среды.
· анализ общей среды.
· анализ отраслевой среды;
· анализ конкурентов.
Слайд 18Тема 7
ОМ
Овсянко Д.В.
Идентификация возможностей и угроз.
Возможности представляют собой
такие условия во внешней среде, которые могут помочь компании успешно реализовать свою стратегию.
Слайд 19Тема 7
ОМ
Овсянко Д.В.
Угрозы представляют собой такие условия во
внешней среде, которые могут препятствовать усилиям компании успешно реализовать свою стратегию
Слайд 20Тема 7
ОМ
Овсянко Д.В.
Какова текущая рыночная позиция организации?
Какой, по мнению высшего руководства, должна быть рыночная позиция организации в будущем?Что должно сделать руководство, чтобы рыночная позиция организации переменилась желательным образом?
Слайд 21Тема 7
ОМ
Овсянко Д.В.
Управленческое обследование внутренней среды и анализ
сильных и слабых сторон фирмы. Управленческое обследование представляет собой последовательную оценку функциональных зон организации, предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон.
Слайд 22Тема 7
ОМ
Овсянко Д.В.
Главное требование к такому обследованию ―
выделить внутри фирмы решающие ресурсы и виды деятельности, которые определяют успех компании на выбранных целевых рынках ― ключевые факторы успеха. 
Слайд 24Тема 7
ОМ
Овсянко Д.В.
Стратегические альтернативы.
Ограниченный рост.
Активный рост.
Сокращение.
Слайд 25Тема 7
ОМ
Овсянко Д.В.
Выбор стратегии.
Рассмотрение набора стратегических альтернатив должно
завершиться выбором некоторого варианта, который и будет, впредь до очередного пересмотра стратегии, служить общей основой деятельности компании.
Слайд 26Тема 7
ОМ
Овсянко Д.В.
Инструменты реализации стратегического плана.
Тактика.
Политика.
Процедуры.
Правила.
Бюджеты.
Управление реализацией планов.
Слайд 27Тема 7
ОМ
Овсянко Д.В.
Тактика
Тактические планы предназначены для достижения вспомогательных
тактических целей. Существует ряд отличий тактических планов от стратегических:
Слайд 28Тема 7
ОМ
Овсянко Д.В.
1. Стратегические планы разрабатываются
как документы, основанные на самостоятельных стратегических целях. Тактические планы разрабатываются всегда в развитие стратегических и не имеют самостоятельного значения.
Слайд 29Тема 7
ОМ
Овсянко Д.В.
2. Стратегические планы затрагивают стратегические ресурсы
фирмы, т.е. дорогостоящие критически важные для успеха фирмы. Тактические планы, как правило, затрагивают ресурсы, которые легко могут быть приобретены на рынке и которые не являются критически важными для компании.
Слайд 30Тема 7
ОМ
Овсянко Д.В.
3. Если стратегия
организации разрабатывается и утверждается на уровне высшего звена управления организации. Тактические планы, как правило, подготавливаются средним звеном и могут утверждаться высшим руководством.
Слайд 31Тема 7
ОМ
Овсянко Д.В.
4. Тактические планы как
правило охватывают более короткие периоды времени, чем стратегические. 5. Результаты реализации тактических планов обычно проявляются быстрее, чем стратегических и очевидным образом соотносятся с конкретными действиями конкретных исполнителей.
Слайд 32Тема 7
ОМ
Овсянко Д.В.
Политика
Политика представляет собой общее руководство
для действий и принятия решений сотрудниками организации. 
Слайд 33Тема 7
ОМ
Овсянко Д.В.
Процедуры.
Процедура - это заранее разработанное
описание последовательностей действий для принятия решения в ситуации конкретного типа. 
Слайд 34Тема 7
ОМ
Овсянко Д.В.
Правила.
Правило точно определяет, что должно
быть сделано в специфической единичной ситуации.
Слайд 35Тема 7
ОМ
Овсянко Д.В.
Бюджеты.
Бюджет представляет собой инструмент для
динамического управления входным и выходным потоками ресурсов с целью их балансирования. 
Слайд 36Тема 7
ОМ
Овсянко Д.В.
Управление ходом реализации плана.
Инструментами реагирования на
отклонения хода реальных событий от плана являются средства оперативного управления выполнением планов.В 70-80-е годы популярность приобрел метод «Управления по целям» ― MBO
Слайд 39Тема 7
ОМ
Овсянко Д.В.
Главные сферы поддержки подчиненных руководителями.
Информация.
Отношения между
уровнями полномочий и ответственности.Поддержка со стороны штабного персонала.
Горизонтальная и вертикальная координация.
Финансирование, материалы, оборудование и трудовые ресурсы.
