Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тема 9
Содержание
- 1. Тема 9
- 2. Бюджетирование система внутрифирменного планирования,основана на разработке бюджетов
- 3. Требования к организации системы бюджетированияНепрерывность бюджетного процессаНежелательность
- 4. Возможности бюджетированияустанавливаются и достигаются конкретные целевые показателиснижается
- 5. Слайд 5
- 6. Основные элементы бюджетированиясостав и структура бюджетовметоды расчета
- 7. Ключевые различия понятий «план» и «бюджет»
- 8. ПЛАН - включает в себя весь упорядоченный
- 9. Система бюджетированияГлавный (общий, сводный) бюджет представляет собой
- 10. Финансовый бюджет включает: бюджет прибылей и убытков бюджет движения денежных средствпрогнозный баланс
- 11. Бюджет прибылей и убытковдокумент, свидетельствующий о том,
- 12. Отчет о прибылях и убыткахРассчитываются прогнозные значения:
- 13. Бюджет движения денежных средствбюджет движения денежных средств
- 14. практическая польза: помогает руководству предвидеть ожидаемые притоки
- 15. Создание системы бюджетирования движения денежных средств позволяет:Обеспечить
- 16. основная цель составления бюджета движения денежных средств
- 17. Прогнозный баланспрогнозный баланс показывает, какими источниками финансирования
- 18. Операционный бюджет представлен:бюджетом продаж бюджетом расходов по
- 19. Скачать презентанцию
Бюджетирование система внутрифирменного планирования,основана на разработке бюджетов в разрезе структурных подразделений и направлений деятельности предприятия, создает условия для организации контроля их исполнения и анализа отклонений фактических показателей от бюджетных и регулирования
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Бюджетирование
система внутрифирменного планирования,
основана на разработке бюджетов в разрезе структурных
подразделений и направлений деятельности предприятия,
их исполнения и анализа отклонений фактических показателей от бюджетных и регулирования на этой основе процесса управления хозяйствующим субъектом для обеспечения достижения управленческих целей.
Слайд 3Требования к организации системы бюджетирования
Непрерывность бюджетного процесса
Нежелательность корректировки бюджетов в
процессе их исполнения
Детализация и конкретизация бюджетных показателей
Привлечение к бюджетному процессу
всех субъектов внутрифирменных отношенийПостроение системы бюджетирования на основе анализа работы отдельных лиц и структурных подразделений компании и налаживание эффективного контроля (мониторинга) за результатами ее деятельности
Слайд 4Возможности бюджетирования
устанавливаются и достигаются конкретные целевые показатели
снижается уровень неопределенности деятельности
выявляются
слабые звенья в организационной структуре компании
усиливается система контроля результатов деятельности
компанииулучшается информационный обмен и взаимодействие между отделами
обеспечивается прозрачность денежных потоков и т.д.
Слайд 6Основные элементы бюджетирования
состав и структура бюджетов
методы расчета бюджетных показателей
процесс согласования
и утверждения бюджетов
процедуры контроля исполнения бюджетов и анализа отклонений
организационное обеспечение
процесса бюджетирования
Слайд 8ПЛАН - включает в себя весь упорядоченный спектр действий, направленных
на достижение некоторых целей.
БЮДЖЕТ - более «узкое» понятие, подразумевающее
количественное представление плана действий в стоимостном выражении. 
Слайд 9Система бюджетирования
Главный (общий, сводный) бюджет представляет собой скоординированный (по всем
подразделениям или функциям) план работы предприятия в целом
Включает:
финансовый бюджет
операционный
бюджет
Слайд 10Финансовый бюджет включает:
бюджет прибылей и убытков
бюджет движения денежных
средств
прогнозный баланс
Слайд 11Бюджет прибылей и убытков
документ, свидетельствующий о том, какой доход планирует
заработать предприятие в расчетном периоде и какие затраты будут при
этом понесены
Слайд 12Отчет о прибылях и убытках
Рассчитываются прогнозные значения:
объема реализации,
себестоимости
реализованной продукции,
коммерческих и управленческих расходов,
расходов финансового характера (проценты
к выплате по ссудам и займам), налогов к уплате.
Слайд 13Бюджет движения денежных средств
бюджет движения денежных средств - это финансовый
документ, представляющий в систематизированной форме на заданном интервале времени ожидаемые
и фактические значения поступлений и выбытия денежных средств предприятия (в том числе по расчетным счетам и кассе)практическая польза: помогает руководству предвидеть ожидаемые притоки и оттоки денежных средств на предстоящий период времени, поддерживать запас денежных средств в соответствии с потребностями и избегать как избытка временно свободных денежных средств, так и возможного их дефицита
Слайд 14практическая польза: помогает руководству предвидеть ожидаемые притоки и оттоки денежных
средств на предстоящий период времени, поддерживать запас денежных средств в
соответствии с потребностями и избегать как избытка временно свободных денежных средств, так и возможного их дефицита
Слайд 15Создание системы бюджетирования движения денежных средств позволяет:
Обеспечить платежеспособность предприятия
Проанализировать взаимосвязь
полученного финансового результата (прибыли или убытка) и изменения величины денежных
средств предприятияПроводить эффективную политику в области привлечения заемных средств
Осуществлять эффективное размещение свободных денежных средств, временно не участвующих в обороте
Контролировать деятельность всех структурных подразделений
Слайд 16основная цель составления бюджета движения денежных средств - определение моментов
времени, в которые предприятие будет испытывать недостаток или избыток денежных
средств, для того чтобы избежать кризисные явления и рационально использовать временно свободные средствабюджет движения денежных средств может составляться двумя методами: прямым (на основании первичных учетных документов) и косвенным (на основе данных, взятых из бюджета прибылей и убытков
Слайд 17Прогнозный баланс
прогнозный баланс показывает, какими источниками финансирования своей хозяйственной деятельности
обладает предприятие, в каком объеме, а также по каким направлениям
данные средства расходуютсяпрогнозный баланс характеризует финансовое состояние предприятия на конкретную дату
Слайд 18Операционный бюджет представлен:
бюджетом продаж
бюджетом расходов по продаже
бюджетом производства
бюджетом
товарно-материальных запасов
бюджетом прямых затрат на материалы
бюджетом прямых затрат на
оплату трудабюджетом производственных накладных расходов
бюджетом административных расходов
бюджетом прибылей и убытков
