Тема: История становления и развития тайм-менеджмент

теории об эффективной организации времени в начале ХХ века: развитие

теории в западном менеджменте.
3 Развитие теории в отечественной науке.
4 Период «классического» тайм-менеджмента в 50-90-е гг. ХХ века.
5 Современный тайм-менеджмент: развитие консалтинговых услуг.

менеджмента организации к концу 60-х гг. ХХ века.

подходы отечественных авторов Г.Х. Попова, А.К. Гастева и П.М. Керженцева

и зарубежных специалистов – Л. Зайверта (Германия), Ст. Кови, П. Дойля (США), Б. Санто (Венгрия). Благодаря работам этих и других авторов, тайм-менеджмент к концу 60-х гг. ХХ века оформился в самостоятельную дисциплину, которая включает в себя набор систем и технологий по планированию и организации времени.

психологии. Ряд отечественных и зарубежных специалистов по управлению, психологии и

организационной культуре разрабатывали методологию планирования личного и рабочего времени в форме книг, статей и учебных курсов.

которой составляет выбор долгосрочных и краткосрочных целей, без чего невозможно

представить современный тайм-менеджмент.

серьезному теоретическому обобщению – того и не требовалось на данном

витке развития, так как обществу со сравнительной стабильностью в социальных процессах и высокой зависимостью личности от социума и его ритмов было достаточно отдельных рекомендаций.
Но, начиная с первых десятилетий ХХ века, системные методы повышения качества и уровня труда отдельного человека стали одним из ключевых направлений, влияющих на повышение эффективности работы.

века: развитие теории в западном менеджменте.
.
Все более популярным вариантом

социологического мышления в данный период времени становится теория рационального выбора, которую предложил американский социолог Дж. Коулмен.
Он отрицает понятие системы. Главное внимание сосредоточивается на понятиях ресурсов и мобилизации. Совместно с М. Крозье Дж. Коулмен разработали теорию социального действия в рамках организации и подчеркивал значение не столько идей, сколько различных стратегий при изучении процесса принятия решений и выявления их эффективности.

человека как активного социального субъекта, под влиянием которого осуществляется преобразования

как в макро-, так и в микроэкономическом плане.
Рассмотрение проблемы эффективной организации времени индивида в данном аспекте становится наиболее актуальным.

организации времени был французский ученый Анри Файоль, который в 1916

г. в своей работе «Общее и промышленное управление» отмечал значимость последовательности в выполнении функций рабочего процесса в любом объекте. А. Файоль одним из первых ввел такие понятия, как «стратегическое планирование», «оперативное планирование» и «ресурс времени».

принципов управления.
А.Файоль разработал 14 принципов управления, многие из которых

до сих пор полезны:
1. Разделение труда.
2. Власть – ответственность.
3. Дисциплина.
4. Единство распорядительства (единоначалие).
5. Единство руководства (одна программа – один руководитель).
6. Подчинение частных интересов общим.
7. Вознаграждение персонала.
8. Централизация в меру.
9. Иерархия в управлении.
10. Порядок (определенное место для каждого лица и каждое лицо на своем месте).
11. Справедливость.
12. Постоянство состава персонала.
13. Инициатива.
14. Единение персонала.

труда и организации личного времени имеет ряд собственных достижений, полученных

независимо от западной науки, причем иногда не имеющей в ней аналогов.
Первый этап развития тайм-менеджмента в России относится к 20-м годам ХХ века.
Алексей Капитонович Гастев, директор Центрального института труда (ЦИТ), во главу угла поставил отдельное рабочее место.
Только на базе радикальной реконструкции этой первичной клеточки предприятия ЦИТ идет дальше и строит свою модель рациональной организации предприятия и других более высоких уровней иерархии.

движений, приемов, операций к макроанализу предприятия в целом.
Такая схема

получила название методологии «узкой базы», суть которой заключалась в том, что всю работу по научной организации труда и управления следует начинать с упорядочения труда отдельного человека, кем бы он ни был – исполнителем или руководителем.

положительной роли механизации и стандартизации рутинных операций в повышении эффективности

именно умственного труда.
Новым в отечественной теории организации труда было то, что П.М. Керженцев рассматривал время и научную организацию труда в широком общественном и экономическом контексте.
Керженцев создал и возглавил Лигу «Время», тем самым, вовлекая широкую общественность в реализацию программы рационального использования времени.

уделял внимание именно борьбе за время, а не научной организации

труда вообще.
Керженцев широко использует представление о времени, как о ресурсе, который может непроизводительно расходоваться в народном хозяйстве, который можно более или менее рационально распределять, которому можно вести правильный и точный учет, нормировать его расходы, установить своеобразную бухгалтерскую книгу для учета.

в исследовании и введении новых направлений в персональной организации труда,

целостной системы в это время так и не сложилось. Также аспект связи личной эффективности и эффективности организации был лишь затронут, но не проработан.

70-х годов ХХ века книги Д.А. Гранина «Эта странная жизнь».
На

этом этапе впервые появились идеи:
хронометража как основы управления своим временем
бюджетирования расходов времени

на сайте «Организация времени» зародилось первое онлайновое тайм-менеджмерское сообщество.
В 2003

г. была основана первая в России тренинговая компания «организация времени», развивающая научную школу тайм-менеджмента.
Основоположником отечественной методики тайм-менеджмента является Г.А. Архангельский

К 50-м гг. ХХ века управление личным временем постепенно выделяется

как самостоятельная область знаний в общем менеджменте, поэтому в последующих разделах историко-аналитического обзора внимание сосредоточивается непосредственно на тайм-менеджменте  
Период «классического тайм-менеджмента» 50-е-90-е гг. ХХ века характеризуется, прежде всего, тем, что идеи тайм-менеджмента развивались «внутри» теоретического и прикладного менеджмента.

организации, подготовившее базу для выделения самоменеджмента в отдельную отрасль менеджмента,

большой вклад внесли ключевые фигуры науки управления 80-х гг. ХХ века Т. Питерс и Р. Уотерман.

было заявлено в Голландии в 70-е гг. ХХ века, где

появились специализированные курсы для служащих и бизнесменов по обучению планированию времени.
Затем проблема управления временем привлекла внимание специалистов в США, Германии, Финляндии и ряде других стран.

разделение персонального тайм-менеджмента («индивидуального» и «ролевого») и организационного тайм-менеджмента («социального»).

Системы организации личного времени, относящиеся к «технологическому» тайм-менеджменту, являются логически структурированными комбинациями принципов и технологий, найденных эмпирическим путем, но не являющиеся путем научного системного анализа.
В противовес этому направлению «личностная» тенденция в тайм-менеджменте помогает отыскать новые резервы личной эффективности за счет социальных и психологических факторов.

развитии технологий повышения личной эффективности можно выделить по признаку превращения

тайм-менеджмента из служебной технологии в комплексную дисциплину, которая становится основой личной работы, личной эффективности и личной стратегии человека.
Если провести хронологические рамки этого этапа, то начало его можно отнести к 90-м гг. ХХ века, когда в технологиях управления личным временем появляется мощный психологический, мировоззренческий пласт.

и самосовершенствованием, и в определенной мере отторжение ролевого и социального

тайм-менеджмента.
Если ролевой и социальный тайм-менеджмент являются средством адаптировать человека к внешнему времени (времени организационных и технологических процессов), то индивидуальный тайм-менеджмент нацелен на постижение и овладение своим внутренним временем.
Главным аспектом внутреннего времени является личностное самоопределение: четкое понимание своих жизненных ценностей и сознательный выбор достойных и масштабных жизненных целей.

принципу (как это было характерно для классического таймменеджмента 60-х-90-х гг.

ХХ века), а по потребительскому.