Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тема: Общие вопросы планирования деятельности структурного подразделения
Содержание
- 1. Тема: Общие вопросы планирования деятельности структурного подразделения
- 2. ПЛАНИРОВАНИЕ: функции, задачи, виды и методы
- 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕПланирование - это процесс определения приоритетов развития,
- 4. Планирование – это координация действий на предприятии по
- 5. Планирование является важнейшей функции управления предприятием и
- 6. С помощью планирования решаются и выполняются важнейшие
- 7. Этапы планирования
- 8. Пять основных принципов планирования
- 9. Слайд 9
- 10. стратегическое – имеет программно-целевой характер, формирует экономическую
- 11. В зависимости от горизонта планирование разделяют на три типа:
- 12. Система планов планирование сбыта;планирование производства;планирование персонала;планирование заготовок;инвестиционное планирование;планирование финансов;расширенное общее планирование.
- 13. Методы планирования экономический анализ балансовый прогнозный программно целевой нормативный экономико-математический
- 14. Планирование деятельностиЭлектромонтажного подразделения
- 15. Этапы решения задач планирования (алгоритм)
- 16. Блок 1 Планирование производственной мощности и производственной
- 17. Слайд 17
- 18. Портфель заказов - перечень договоров (заказов), которыми
- 19. Производственная мощность - это максимально возможный объем работ,
- 20. Объемы работ на планируемый период в целом по организации
- 21. Планирование производственной мощностиПланируемый коэффициент использования среднегодовой производственной мощности К=0,8
- 22. Блок 2 Планирование обеспечения производства необходимыми ресурсами
- 23. Структура затрат по элементам для генподрядной организации
- 24. Блок 3 Мероприятия по повышению эффективности производства
- 25. Скачать презентанцию
ПЛАНИРОВАНИЕ: функции, задачи, виды и методы
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3ОПРЕДЕЛЕНИЕ
Планирование - это процесс определения приоритетов развития, формирования конечных целей,
а так же выбора средств и методов их достижения.
Слайд 4Планирование – это координация действий на предприятии по срокам, исполнителям, источникам
финансирования.
Планирование
является
инструментом контроля.
Слайд 5Планирование является важнейшей функции управления предприятием и отвечает на следующие
вопросы:
Каково состояние организации в настоящее время, каковы условия и результаты
его деятельности?В каком направлении организация хотела бы развиваться?
Каким образом и с помощью каких ресурсов организация собирается достичь своих целей? Кто и что должен делать?
Слайд 6С помощью планирования решаются и выполняются важнейшие задачи предприятия
наиболее
рациональное использование имеющиеся ресурсов;
подготовка к использованию будущих благоприятных условий;
систематизация возникающих
проблем;улучшает координацию между подразделениями и службами подразделения;
увеличивает проходимость информации;
упрощает и систематизирует выполнение функций контроля.
Слайд 10стратегическое – имеет программно-целевой характер, формирует экономическую стратегию деятельности предприятия;
тактическое
(средний уровень) - является планированием деятельности предприятия на текущий период
существования с четко выраженной конкретной целью и задачами. Тактическое планирование – это принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей.;оперативное (низший уровень) - детализацией тактического планирования и без него не существует. Такое планирование позволяет создавать оперативные плановые задачи конкретным исполнителям текущих планов предприятия.
Слайд 12Система планов
планирование сбыта;
планирование производства;
планирование персонала;
планирование заготовок;
инвестиционное планирование;
планирование финансов;
расширенное общее
планирование.
Слайд 13Методы планирования
экономический анализ
балансовый
прогнозный
программно целевой
нормативный
экономико-математический
Слайд 16Блок 1
Планирование производственной мощности и производственной программы
1 . Формирование портфеля
заказов на планируемый период
2. Планирование производственной мощности
3. Планирование производственной программы
4.
Определение сбалансированности производственной программы и производственной мощности5. Принятие разработанной производственной программы
По результатам 4 этапа могут быть 2 случая:
Принятие разработанной программы
Планирование мероприятий по наращиванию производственной мощности
Слайд 18Портфель заказов - перечень договоров (заказов), которыми располагает предприятие, фирма,
организация в данное время или на определенный период времени. Портфель
заказов служит основой для планирования загрузки производственных мощностей.
Слайд 19Производственная мощность - это максимально возможный объем работ, который может быть
выполнен собственными силами организацией в планируемом периоде при соответствующей структуре
работ и наиболее полном использовании представленных в распоряжении организации трудовых, материальных и финансовых ресурсов на основе прогрессивных технологий, передовых методов организации труда, производства и управления в условиях сложившейся структуры производственных звеньев.
Слайд 21Планирование производственной мощности
Планируемый коэффициент использования среднегодовой производственной мощности К=0,8
