Тема: Управление сроками проекта

операций.
Оценка ресурсов операций.
Оценка длительности операций.
Разработка расписания и его оптимизация.
При этом

в перечисленных процессах используется более двадцати инструментов и методов.

Тема: Управление сроками проекта

метод критического пути и метод оценки и анализа программ.

Метод критического

пути
Метод критического пути (Critical Path Method - СРМ) используется для оценки длительности проекта и выявления работ, наиболее риско­ванных с точки зрения сроков выполнения.

Входные данные метода критического пути:
Перечень и длительность работ.
Последовательность работ.
Выходные данные метода критического пути:
Длительность проекта.
Перечень критических работ.

диаграмм:
Работы представлены стрелками (activity on arrow АОА)
Работы представлены узлами

(activity on node - AON).

Метод критического пути основан на использовании сетевой модели работ.
Сетевая модель (рисунок 1) включает два вида связанных друг с другом элементов: узлов и стрелок.

разу после окончания работы А.
Работа В является последующей для работы

А.
Работа А является предыдущей для работы В.

Рисунок 2 – Фрагмент сетевой диаграммы

В сетевой диаграмме вида «AOА» в качестве узлов выступают работы с заданной длительностью, стрелки задают порядок выполнения работ.

набора полей (рисунок 3). имеющих следующие назначение:
РН — раннее начало:
Д

— длительность:
РО — раннее окончание:
Н — наименование:
ПН — позднее начало;
3 — задержка;
ПО — позднее окончание.

Рисунок 3 — Представление работы в сетевой диаграмме

между собой следующими соотношениями:

РО = РН + Д

(1)

ПО=ПН + Д (2)

3 = РО-РН=ПО-ПН (3)

РН = max Р0 всех предыдущих работ (4)

ПО = min ПН всех последующих работ (5)

рассчитать РН и РО всех работ.
В порядке от последней работы

проекта до первой рассчитать ПН, ПО, 3 всех работ.
Длительность проекта равна раннему окончанию последней работы.
Работы, у которых 3=0, являются критическими.

считать обобщением ме­тода критического пути.

Входные данные метода критического пути:
Перечень работ

с тремя оценками длительности (оптимистичная, пессимистичная и реалистичная) для каждой из работ.
Последовательность работ.
Желаемый срок завершения проекта.

Выходные данные метода критического пути:
Длительность проекта.
Перечень критических работ.
Вероятность завершения проекта к заданному сроку.

в методе критического пути?
Каков алгоритм расчетов по методу критического пути?
Для

чего предназначен метод оценки и анализа программ?
Какие входные данные используются в методе оценки и анализа программ?
Каков алгоритм расчетов в методе оценки и анализа программ?
В чем заключаются сходства и отличия между методом критического пути и методом оценки и анализа программ?