2
1
Результатом труда человека в материальной сфере → продукт
Результатом труда человека в непроизводственной сфере → социальное благо
2. Объем финансовых ресурсов непроизводственной сферы ограничен рамками общественного продукта, создающегося в сфере материального производства.
3. Большинство организаций и учреждений непроизводственной сферы находится в подчинении местных органов власти: школы, больницы, библиотеки, детские сады, бытовые организации .
4. В структуре затрат непроизводственной сферы наибольший удельный вес занимают ЗП работникам(60-80%).
Платные бассейны, физкультурно-оздоровительные центры, медицинские центры, страховые компании, банковские учреждения
Учреждения находящиеся на неполном хозрасчете. Источником финансовых ресурсов → собственные средства. Например: Вреал услуг и бюджетные ассигнования и дотации
Пассажирский транспорт и ЖКХ.
Бюджетные учреждения. Услуги бесплатные. Источник финансовых ресурсов → бюджет
Школы, больницы
1.
2.
3.
Затраты в смете регламентированы, смета выступает инструментом контроля за объемом и целевым использованием ресурсов
2.
Бюджетные учреждения самостоятельно разрабатывают суммы заявок на ассигнования из бюджета на очередной финансовый год. Проекты смет подписывает руководитель бюджетной организации. В июле месяце проекты смет предоставляются районным или областным отделам министерств.
3.
Вышестоящие распорядители средств корректируют проекты смет в соответствии с суммами выделенными на образование
(здравоохранение) в республиканском или местном бюджете.
4.
Основанием для получения бюджетными организациями средств из бюджета → зарегистрированная в автоматической системе государственного казначейства поквартальная роспись расходов.
Финансирование осуществляется по мере выполнения плана по сетевым показателям.
При невыполнении сетевых показателей
→ объем бюджетного финансирования↓
1
3
2
Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть