Теория целей Дж.Локка и теория подкрепления Скиннера

Яна

теории целей.
Теория подкрепления Скиннера.
Типы подкреплений.

люди в той или иной степени воспринимают цель организации как

свою собственную и стремятся к ее достижению. Если цели реальны, конкретны, понятны, приемлемы для работника, то, чем они выше, тем, как правило, упорнее он будет к ним стремиться. При этом человек получает удовлетворение от процесса выполнения работы и, несмотря на сложность, сумеет добиться в ней высоких результатов.

направлениях;
служат в качестве эталонов, с которыми сравниваются полученные результаты;
являются основанием

для оценки затрат ресурсов;
могут влиять на организационную структуру и процедуры;
отражают особенности (избирательность) мотивов индивидов и организаций.

цель позволяет составить четкое представление о том, какой именно результат

ожидается от работника. Стремление к достижению более высоких результатов зависит от двух важных условий:

1) приверженности цели (т.е. принятия цели в качестве собственной);
2) уверенности в своих силах.

для повышения мотивации работника:
поставленные перед работником цели должны быть конкретными -

конкретные цели приводят к более высоким показателям работы, чем расплывчатые;
поставленные перед работником цели должны быть трудными, но выполнимыми — трудные цели ведут к более высоким мотивации и показателям работы, чем легкие;
следует обеспечить обратную связь с работником в отношении достижения целей — наличие обратной связи позволяет сравнивать полученные и требуемые результаты и способствует повышению мотивации преодолеть возникшее расхождение;
следует привлекать работников к процессу постановки целей — это позволяет повысить степень принятия цели в качестве собственной.

результатам
Упрощает планирование
Мотивирует
Оценивает продуктивность
Подводит итоги

расчетах
Снижает мобильность.
Игнорирует детали
Дает сбой при отсутствии информации.

эффективностью. Ее применение дает наиболее эффективные результаты, цели являются конкретными

и сложными, они используются для оценки результатов и постоянно контролируются.

между поведением сотрудников организации и его последствиями. Теория подкрепления исходит

из того, что у любого действия или поведения есть последствия: негативные и позитивные. При этом люди повторяют поведение, которое приносило удовольствие, было позитивно подкреплено, и избегают поведения, которое доставило им неприятности.
Подкрепление определяется как любые действия, которые вызывают повторение или, напротив, подавление определенных образцов поведения.

руководства организации поведения с целью формирования или закрепление у сотрудников

установок на такое поведение.
Отказ от нравоучений означает отказ менеджера применять какие-либо негативные воздействия по отношению к сотруднику после того, как тот прекращает свое неправильное поведение.
Наказание является негативным результатом действий работника, когда он ведет себя крайне нежелательным для организации образом. В результате управленческого воздействия на работников в форме наказания путем неудовлетворения достаточно ценных для работника потребностей уменьшается частота нежелательных для организации действий работников.
Угасание предполагает полный отказ менеджера от применения вознаграждения. Таким образом, демонстрируемый работником образец поведения остается без подкрепления, а значит, вряд ли будет повторяться.

случаев;
• наказание улучшает работу в 11% случаев;
• наказание ухудшает работу в 11%

случаев;
• угрозы на 99% игнорируются.

частоты и интервалов осуществления управляющих воздействий. Выделяют пять типов графиков

подкрепления: один - постоянного подкрепления и четыре - частичного.

Постоянное подкрепление - поощрение каждого проявления желаемого поведения.

основных графика частичного подкрепления:
подкрепление с фиксированным интервалом - работник получает

вознаграждение через определенные промежутки времени. Пример: регулярные выплаты премий и других бонусов;
подкрепление с фиксированным уровнем производится через определенное число проявлений желаемого поведения, скажем, через каждые пять раз. Например, организация сдельной системы оплаты труда;
подкрепление с переменным интервалом производится через разные непредсказуемые для работника промежутки времени. Пример: обход цехов директором завода, во время которых он лично благодарит наиболее усердных работников;
подкрепление с переменным уровнем - переменным является число повторов желаемого поведения. Пример: поощрение работника может производиться через 5, 10 или 20 "правильных поступков".

новым типам поведения, так как каждое усилие сотрудника сопровождается выгодным

для него результатом. Частичное подкрепление наиболее эффективно при необходимости поддержания желаемого поведения в течение длительного времени. Самым эффективным из рассмотренных графиков является подкрепление с переменным уровнем, так как позволяет добиться закрепления поведения на длительный срок в соответствии с выбранными значительными интервалами времени.

доступа: https://studme.org/1766121712671/menedzhment/motivatsionnaya_teoriya_podkrepleniya
Плюсы и минусы теории постановки целей Эдвина Локка [Электронный

ресурс] // plusiminusi.ru – Режим доступа: https://plusiminusi.ru/plyusy-i-minusy-teorii-postanovki-celej-edvina-lokka/
Процессуальные теории мотивации [Электронный ресурс] // studme.org – Режим доступа: https://studme.org/113553/menedzhment/protsessualnye_teorii_motivatsii
Теория подкрепления Скиннера [Электронный ресурс] // studbooks.net – Режим доступа: https://studbooks.net/22709/menedzhment/teoriya_podkrepleniya_skinnera
Теория подкрепления Скиннера [Электронный ресурс] // lektsii.org – Режим доступа: https://lektsii.org/8-53652.html
Теория постановки целей Э. Локка [Электронный ресурс] // studopedia.org – Режим доступа: https://studopedia.org/5-54463.html
Теория постановки целей Локка [Электронный ресурс] // trainingtechnology.ru – Режим доступа: https://trainingtechnology.ru/teoriya-postanovki-celej-lokka/