ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ИХ ОСОБЕННОСТИ

того, какой аспект организационной культуры представляет для них наибольший интерес.

– организация) и интраорганизационным (индивид – организация) уровнями изучения данного

явления.
На интерорганизационном уровне (макроуровне) культура включает в себя множество формальных (в форме национальных и международных законов, регулирующих деловую сферу) и неформальных (принято – не принято) правил, определяющих, каким образом организации соотносятся друг с другом и сосуществуют как внутри страны, так и за рубежом.
На интраорганизационном уровне (микроуровне) культура существует внутри организации, т.е. среди людей, работающих в отделах и подразделениях.

культуры
(национальной, организационной, индивидуальной).
Различие заключается в следующем.

и верований, характерных для тех или иных национально-государственных образований и

этнических общностей, в становлении, развитии и функционировании культуры организации (т.е. формулирование того, каким образом национальная культура влияет на деятельность оганизации и ее эффективность)

ценностных представлений непосредственно членов организации (руководства, персонала) и отдельных организационных

субкультур в формировании и развитии культуры организации.
 
 

типов организационной культуры. Для анализа он выбрал процесс распределения власти

в организации, ценностные ориентации личности, отношения индивида и организации, структуру организации и характер ее деятельности на различных этапах эволюции. На основе исследования этих параметров С.Ханди выделил четыре типа организационной культуры: культуру власти, культуру роли, культуру задачи и культуру личности.