Слайд 1Требования к государственным
управленческим решениям
Слайд 2Требования к
управленческим решениям
Управленческое решение – это промежуточный и конечный
продукт управленческого труда в каждой функции управления, отражающий в своём
содержании специфические черты каждой функции.
Управленческое решение – выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью
Слайд 3Выбор управленческого решения
Выбор управленческого решения неоднозначен и во многом зависит
от влияния различных факторов на этот процесс. Спектр воздействия факторов
достаточно широк.
Слайд 4Требования, предъявляемые к управленческим решениям
Для того чтобы быть эффективным, т.е.
достигать некоторых поставленных целей, решение должно удовлетворять ряду требований:
единство
целей — непротиворечивость решения ранее поставленным целям. Для этого должна быть проведена структуризация проблемы и построение дерева целей;
Слайд 5Требования, предъявляемые к управленческим решениям
обоснованность и правомочность — аргументированность и
обоснованность решения, а также соответствие прав и обязанностей органов принятия
решения. Аргументы по возможности должны носить формализованный характер (содержать статистические, экономические и другие данные). Для достижения научной обоснованности и правомочности необходимо обеспечить:
Слайд 6Требования, предъявляемые к управленческим решениям
— применение к разработке решения научных
подходов менеджмента;
— изучение влияния экономических законов на эффективность решения;
— применение
методов
функционально-стоимостного анализа,
прогнозирования, моделирования и
экономического обоснования для
каждого решения.
Слайд 7Требования, предъявляемые к управленческим решениям
ясность формулировок — ориентация на конкретного
исполнителя;
краткость формулировок принятого решения — выполнение этого требования повышает конкретность,
действенность решений и способствует лучшему усвоению задачи исполнителем;
гибкость — существование алгоритма достижения цели при изменении внешних или внутренних условий, описания состояний объекта управления, внешней среды, при которых выполнение решения должно быть приостановлено и начата разработка нового решения;
Слайд 8Требования, предъявляемые к управленческим решениям
своевременность и оперативность принятия решений, повышающие
ценность принятого решения;
объективность — менеджеры не должны игнорировать фактические условия
или фактическое положение дел при разработке вариантов решений. Для этого необходимо:
Слайд 9Требования, предъявляемые к управленческим решениям
— получить качественную информацию, характеризующую систему
разработки решения;
— обеспечить сопоставимость (сравнимость) вариантов решений;
— обеспечить многовариантность решений;
—
достичь правовой обоснованности принимаемого решения;
Слайд 10Требования, предъявляемые к управленческим решениям
возможность верификации и контроля, отсутствие реальных
мероприятий по контролю, особенно когда это известно еще на стадии
разработки решений, могут делать всю остальную работу по подготовке и принятию решений бессмысленной;
автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса разработки и реализации решений — использование средств вычислительной техники, что значительно сокращает время разработки решения и повышает его обоснованность;
ответственность и мотивация при принятии качественного и эффективного решения;
Слайд 11Требования, предъявляемые к управленческим решениям
наличие механизма реализации — содержание решения
должно включать разделы, охватывающие организацию, стимуляцию, контроль при реализации решений.
Кроме
того, чтобы быть качественным, управляющее решение должно быть устойчивым в эффективности к возможным ошибкам в определении исходных данных (робастным) и гибким — предусматривать изменение целей и алгоритмов достижения целей. В противном случае незначительные по величине отклонения исходных данных, которые могут возникнуть в любой момент и по различным причинам, сделают эффективное управленческое решение неэффективным.
Слайд 12
Условия и факторы качества управленческих решений
качество исходной информации, определяемое ее
достоверностью, достаточностью, защищенностью от помех и ошибок, формой представления (известно,
что точность результатов расчета не может быть выше точности, используемой для расчета информации);
оптимальный или рациональный характер принимаемого решения;
Слайд 13Условия и факторы качества управленческих решений
своевременность принимаемых решений, определяемая скоростью
их разработки, принятия, передачи и организации исполнения;
соответствие принимаемых решений действующему
механизму управления и базирующихся на нем методов управления;
Слайд 14Условия и факторы качества управленческих решений
квалификация кадров, осуществляющих разработку, принятие
решений и организацию их исполнения;
готовность управляемой системы к исполнению принятых
решений.
Слайд 15Подводя итог вышеизложенному, можно заключить следующее:
Решение – это выбор альтернативы.
Управленческие решения отличаются от решений, принимаемых в частной жизни целями,
последствиями, разделением труда и профессионализмом.
Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.
Слайд 16Понятие «критерий» принятия и исполнения государственных решений. Виды критериев и
требования к ним
Слайд 17В процессе разработки все виды государственных решений проходят следующие последовательные
стадии:
- анализ и описание конкретной стадии
- формулировка проблемы, требующей
разрешения
- выдвижение гипотез
- установление целей и задач
- определение критериев
-разработка альтернативных вариантов решений
- оценка риска
- выбор наилучшего варианта решения
- разработка плана реализации принятого решения
Слайд 18Общее значение слова «критерий»
Критерий –(от греч. kriterion – средство для суждения) - признак, на основании
которого производится оценка,
определение или лассификация чего-либо;
мерило оценки;
Слайд 19Понятие «Критерий» ПиИГР
Критерии принятия и исполнения государственных решений - это
требования, отражающие систему предпочтений при принятии решения. Другими словами, критерии
– стандарты, по которым будут оцениваться альтернативы
Слайд 20Возможные критерии ПиИГР
Эффективность
Целесообразность
Экономическая выгодность (или хотя бы доступность);
Социальная позитивность
(возможность положительных социальных последствий);
Экологическая приемлемость;
Нравственная обеспеченность.
Легитимность —(
согласие народа с властью, когда он добровольно признаёт за ней право принимать обязательные решения.
Слайд 21Требования к критериям
- полная оценка всех последствий принимаемого решения в
коротком и в долгом периодах исходя из поставленных целей;
-соответствие системе
целей и непротиворечивость;
-приспособленность к анализу в условиях неопределенности;
- объективность и доступность исходных данных;
Слайд 22Требования к критериям
- универсальность.
-гибкость (т.е. способность учитывать происходящие изменения);
- учет
специфики решаемой задачи;
- измеримость и объективность;
-ориентация на перспективу, возможность «раннего
предупреждения»
Слайд 23Основной критерий
- уровень и качество жизни населения!