Требования к управленческим решениям

продукт управленческого труда в каждой функции управления, отражающий в своём

содержании специфические черты каждой функции.
Управленческое решение – выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью

от влияния различных факторов на этот процесс. Спектр воздействия факторов

достаточно широк.

достигать некоторых поставленных целей, решение должно удовлетворять ряду требований:
единство

целей — непротиворечивость решения ранее поставленным целям. Для этого должна быть проведена структуризация проблемы и построение дерева целей;

обоснованность решения, а также соответствие прав и обязанностей органов принятия

решения. Аргументы по возможности должны носить формализованный характер (содержать статистические, экономические и другие данные). Для достижения научной обоснованности и правомочности необходимо обеспечить:

подходов менеджмента;

— изучение влияния экономических законов на эффективность решения;

— применение

методов
функционально-стоимостного анализа,
прогнозирования, моделирования и
экономического обоснования для
каждого решения.

исполнителя;
краткость формулировок принятого решения — выполнение этого требования повышает конкретность,

действенность решений и способствует лучшему усвоению задачи исполнителем;
гибкость — существование алгоритма достижения цели при изменении внешних или внутренних условий, описания состояний объекта управления, внешней среды, при которых выполнение решения должно быть приостановлено и начата разработка нового решения;

ценность принятого решения;
объективность — менеджеры не должны игнорировать фактические условия

или фактическое положение дел при разработке вариантов решений. Для этого необходимо:

разработки решения; — обеспечить сопоставимость (сравнимость) вариантов решений; — обеспечить многовариантность решений; —

достичь правовой обоснованности принимаемого решения;

мероприятий по контролю, особенно когда это известно еще на стадии

разработки решений, могут делать всю остальную работу по подготовке и принятию решений бессмысленной;
автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса разработки и реализации решений — использование средств вычислительной техники, что значительно сокращает время разработки решения и повышает его обоснованность;
ответственность и мотивация при принятии качественного и эффективного решения;

должно включать разделы, охватывающие организацию, стимуляцию, контроль при реализации решений.
Кроме

того, чтобы быть качественным, управляющее решение должно быть устойчивым в эффективности к возможным ошибкам в определении исходных данных (робастным) и гибким — предусматривать изменение целей и алгоритмов достижения целей. В противном случае незначительные по величине отклонения исходных данных, которые могут возникнуть в любой момент и по различным причинам, сделают эффективное управленческое решение неэффективным.

достоверностью, достаточностью, защищенностью от помех и ошибок, формой представления (известно,

что точность результатов расчета не может быть выше точности, используемой для расчета информации);
оптимальный или рациональный характер принимаемого решения;

их разработки, принятия, передачи и организации исполнения;
соответствие принимаемых решений действующему

механизму управления и базирующихся на нем методов управления;

решений и организацию их исполнения;
готовность управляемой системы к исполнению принятых

решений.

Управленческие решения отличаются от  решений, принимаемых в частной жизни целями,

последствиями, разделением труда и профессионализмом.
 Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.

требования к ним

стадии:
- анализ и описание конкретной стадии
- формулировка проблемы, требующей

разрешения
- выдвижение гипотез
- установление целей и задач
- определение критериев
-разработка альтернативных вариантов решений
- оценка риска
- выбор наилучшего варианта решения
- разработка плана реализации принятого решения

которого производится оценка, 
определение или лассификация чего-либо; 
мерило оценки;

требования, отражающие систему предпочтений при принятии решения. Другими словами, критерии

– стандарты, по которым будут оцениваться альтернативы

(возможность положительных социальных последствий);
Экологическая приемлемость;
Нравственная обеспеченность.
Легитимность —(

согласие народа с властью, когда он добровольно признаёт за ней право принимать обязательные решения.

коротком и в долгом периодах исходя из поставленных целей;
-соответствие системе

целей и непротиворечивость;
-приспособленность к анализу в условиях неопределенности;
- объективность и доступность исходных данных;

специфики решаемой задачи;
- измеримость и объективность;
-ориентация на перспективу, возможность «раннего

предупреждения»