Установочная презентация Н.С. Ладыжец – зав. каф. социологии, профессора ФСФ

Установочная презентация Н.С. Ладыжец – зав. каф. социологии, профессора ФСФ. 10 января 2015. Ижевск

гос. университет разделяет 77-78 позиции, с оценкой 431 балл из

1000.
Ижевский государственный технический университет занимает 143 позицию, с оценкой 236 баллов.
В 2014 г. ИжГТУ в числе 12 вузов-победителей стал призером конкурсного отбора проектов по организации целевого производственно-инженерного обучения для ОПК. Общая федеральная субсидия вузам-победителям составит 500 млн. руб.

связи с не доведением лимитов на 10%, объем государственной программы

"Развитие образования на 2013-2020 годы" сократится с 441,1 млрд. руб. до 397 млрд. При этом сокращение по финансированию вузов составит 25,9 млрд (с 259,2 до 233,3 млрд)».
По сравнению с 2014 г., выделяемая федеральная субсидия УдГУ на 2015 г. сокращена на 73,1 млн. руб.
Начиная с весны 2014 г., администрация УдГУ проводит подготовку к оптимизации вуза, со ссылкой на планы мероприятий «дорожных карт» университета и Минобрнауки до 2018 г.

Footer Text

Преамбула - 3
По мнению ректората, основными направлениями оптимизации УдГУ должны стать:
Изменение структуры вуза – поглощение факультетов без сохранения брендов укрупненными институтами, с целью получения 3,4 млн. экономии от сокращения ставок деканатов и создания междисциплинарных образовательно-научных коллективов, без учета фактического соответствия «укрупненным группам специальностей» и «областям образования».
Сокращение доли сотрудников АУП и вспомогательного персонала по отношению к ППС и научным работникам до пропорции 38% к 62%, соответственно. Вместо существующей 65,4% к 34,6%.
Обеспечение за счет структурных сокращений резервов повышения средней заработной платы ППС от 133% в 2015 г. до 200% в 2018 г., по отношению к средней заработной плате по региону.
Повышение качества обучения и вхождение в группу национальных исследовательских университетов.

Footer Text

УдГУ, при отсутствии новых внутривузовских нормативных положений, в детализированном варианте

должен был быть принят на декабрьском Ученом совете.
Рабочая группа Ученого совета по оптимизации вуза не поддержала представленный администрацией проект и рекомендовала проведение сессии мини-форсайта для уточнения ресурсов системной оптимизации всех ключевых видов деятельности университета:
внутриуниверситетского менеджмента;
обучения;
исследований;
информатизации и инноватики;
коммерциализации продуктов и услуг;
интеграции с правительственными отраслевыми программами развития региона, промышленности, бизнеса, институтов социально-культурной сферы;
кооперации с республиканскими, российскими и зарубежными вузами.
КРАТКО: Образования, Науки, Кадров, Управления.

11/12/14

Footer Text

к оптимизации как к сложению структурных подразделений и вычитанию 250

сотрудников.
Отсутствие обоснования ректоратом целесообразности и преимуществ институционального укрупнения для дальнейшего развития оптимизируемых факультетов.
Отказ ректората от первоначальных обещаний сохранения управленческой автономии факультетов в рамках создаваемых институтов, частично сохраняемой лишь на переходный период до конца текущего учебного года.
Отсутствие представлений и практики системных преобразований в соответствии с управлением по целям.
Подмена понятия «оптимизация» «структурной реорганизацией».
Непринятие во внимание заключения проректора по экономике, финансам и инвестициям о невозможности сокращения затрат на заявленные 100 млн. руб. и нецелесообразности структурной реорганизации в предложенном варианте.

Footer Text

за счет сокращения фонда оплаты труда работников объединяемых структур –

сокращаемых деканатов, преподавателей и УВП объединяемых факультетов и поглощающих их институтов.
Если брать за основу «экономию» в 100 млн. руб., то при средней зарплате в 30 тыс. руб. придется сократить 221 преподавателя. У многих она ниже средней. Соответственно, число сокращаемых увеличится на 15% и составит 250 чел. При пропорции соотношения 1 преподаватель к 10 студентам, численность последних должна сократиться на 2550 чел. По реальному прогнозу сокращение студентов на начало следующего учебного года составит только 300 чел.
Проводя грамотную маркетинговую политику в 2014-2015 учебном году, можно сохранить контингент студентов на прежнем уровне. В этом случае сокращение может быть минимальным, и лишь совместителей.
Желаемый эффект за счет снижения ППС является мнимым.

Footer Text

до 15 тыс. руб. На 1 преподавателя приходится 0,7 УВП.

При параллельном сокращении тех и других придется уволить 163 чел. ППС и 114 сотрудников УВП. Это означает обязательность сокращения приема на 1630 студентов и уменьшение федеральной субсидии на 102 млн. руб. В этом году она уже сокращена на 73,1 млн. руб.
Экономия может быть получена только от сокращения фонда оплаты труда деканов и их заместителей объединяемых структур. Она может составить 3,4 млн. руб.
Но «бывшие деканы и их заместители» не увольняются, а переводятся на должности ППС с соответствующей заработной платой.
Кроме того, увеличение объема работы новых деканов или директоров институтов потребует увеличения фонда стимулирующих надбавок к их заработной плате. Поэтому вся экономия будет направлена на увеличение фонда оплаты труда.
Любые существенные изменения структуры потребуют дополнительных преференций для поглощаемых институтами факультетов. Это - еще дополнительные расходы, которые уже «экономией» не покроются.

Footer Text

Обозрение витрин:
ВШЭ – факультеты, институты, международные институты, отделения, высшие школы,

департамент – всего 28, включая департамент иностранных языков.
МГУ – факультеты и высшие школы – всего 40.
ННГУ – факультеты, институты, академия, высшие школы – всего 20.
КФУ – факультеты, институты, высшие школы, корпоративный университет Сбербанка, колледж, лицей – всего 25 подразделений, включая филологический факультет, институт языка, философский факультет, факультет журналистики и социологии.
УрФУ – факультеты, институты, высшие школы – всего 23.
Морд.ГУ – 11 факультетов, 7 институтов.
НГУ – 12 факультетов, более половины – с одной специальностью: физический, медицинский, журналистики, геологический, юридический, философский, психологии, юриспруденции.
Преобладающее общее название учебных подразделений: ФАКУЛЬТЕТЫ.
Доминирующая традиция по Болонскому процессу: ФАКУЛЬТЕТЫ, с подразделением на относительно автономные ДЕПАРТАМЕНТЫ или ОТДЕЛЕНИЯ.
Доминирующие восточная и западная традиции – включение ИНСТИТУТОВ в качестве подразделений в структуры ФАКУЛЬТЕТОВ.

Footer Text

получающий поддержки оптимизируемых факультетов. Его предполагают утвердить в конце января.
Footer

Text

И не лучше ли: - поискать реальные возможности усиления исследовательской

базы приоритетных направлений, - реализовать комплексный менеджмент качества образовательных программ и их конкурентного продвижения, - освоить множественные направления образовательно-исследовательской инноватики и коммерциализации, - инициативно выйти с взаимовыгодными проектными предложениями в республиканские министерства и бизнес; - наконец, просто начать постоянный содержательный диалог с целью прояснения взаимных потребностей и возможностей? Разумеется, это – существенно сложнее сложения факультетов в институты. И требует комплексного, системного подхода к управлению, результаты которого должны быть целесообразны, рентабельны, устойчивы и перспективны для дальнейшего развития не только университета, но и региона.

Footer Text

и почему вхождение в группу национальных исследовательских университетов в настоящий

момент утопично?

Footer Text

Многие университеты получили статус национального исследовательского на основании мощной финансовой поддержки региональных ветвей власти, бизнеса, выпускников и иных местных источников.
Примеры деятельности победителей конкурса, включенных в список НИУ:
БЕЛГОРОДСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ, 37 место в рейтинге – 10 лет назад - пединститут. Сегодня по объёмам научных исследований он конкурирует с ведущими техническими вузами. Вложения областного бюджета в развитие БелГУ исчисляются сотнями миллионов рублей. В общей сложности за последние десять лет на его развитие потратили свыше пяти миллиардов рублей из разных источников финансирования. Вуз оснащён по последнему слову техники, располагает современным кампусом и развитой инфраструктурой.

и почему вхождение в группу национальных исследовательских университетов в настоящий

момент утопично?

ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ ГОСУНИВЕРСИТЕТ – магистральное направление – энерго- и ресурсоэффективность. Вместе с предприятиями-партнерами создан комплекс индивидуального учёта энергоресурсов в каждой квартире. Аналогов в мире нет. Вся система энергоснабжения должна преобразоваться из затратной в эффективную. Челябинская область становится пилотным регионом для разработки и апробирования этой программы.
Одно из обязательных требований к НИУ – коммерциализация НИОКР.
В списке НИУ, особенно второй волны, явно прослеживается «отраслевая» тематика - во второй состав НИУ вошли: главный энергетический вуз, главный медицинский, нефтегазовый, нанотехнологический и т. д.
В настоящий момент обе конкурсные программы на получение статуса НИУ закрыты. Планировалось 30 национальных исследовательских и 10 федеральных университетов. В соответствии с рейтингами, открыты 29 и 9, соответственно.

Footer Text

РАЗВИТИЯ РЕГИОНА
ТОМСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ – 7 место в рейтинге

и 1 – среди нестоличных университетов.
Создан новый коллегиальный орган управления – Наблюдательный совет, во главе с губернатором Томской области. В его состав вошли высокопоставленные представители Газпрома, Росатома, СИБУРа, СО РАН, Минобрнауки России. В полномочиях Совета - рассмотрение всех важнейших вопросов деятельности университета.
Высший экспертный орган вуза - Международный научный совет во главе с нобелевским лауреатом, профессором Израильского технологического института. В состав Совета вошли девять ученых с мировых именем из Канады, Германии, Австрии, Швейцарии. Совет создан не для представительских целей – в его задачи входит анализ, оценка и выработка рекомендаций по ключевым направлениям исследовательской деятельности университета.
На базе созданного при вузе в этом году сетевого междисциплинарного Центра превосходства, также, как и в предыдущем случае, в области ресурсоэффективности - началась реализация сразу шести исследовательских мега-проектов. Все проекты прошли экспертизу Международного научного совета ТПУ. В 2014 г. объемы выполненных НИР и НИОКР составили 1,8 млрд. руб., консолидированный бюджет вуза – 8 млрд. руб.

Footer Text

РАЗВИТИЯ РЕГИОНА
ПЕРМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ – классический, 32 место

в рейтинге.
Ректорат: президент; ректор; проректор по стратегическому развитию, экономике и правовым вопросам; проректор по учебной работе; проректор по научной работе и инновациям; проректор по внеучебной, проректор по хозяйственной работе. Всего 7.
Администрирование: ректорат, Ученый совет, Наблюдательный совет, Фонд целевого капитала, дирекция программы «Развитие», Попечительский совет (председатель - Член Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации от Пермского края - выпускник экономического факультета ПГУ; заместитель председателя - генеральный директор ОАО «Пермская финансово-производственная группа» - выпускник филологического факультета ПГУ; председатель Законодательного Собрания Пермского края - выпускник военно-медицинского факультета Томского медицинского института; глава города Перми, председатель Пермской городской Думы - выпускник исторического факультета ПГУ; председатель Совета директоров ОАО «Александровский машиностроительный завод» - выпускник экономического факультета ПГУ; губернатор Кировской области - выпускник экономического факультета ПГУ – всего 19). Попечители оказывают консультационную помощь университету, осуществляют организационную и финансовую поддержку его проектов – стипендии, строительство жилья и учебных корпусов, благоустройство территории, фонтан, юбилейные мероприятия.

Footer Text

РАЗВИТИЯ РЕГИОНА
Наблюдательный совет: руководитель - вице-президент нефтяной компании «ЛУКОЙЛ», президент

«ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг ЛТД», председатель совета директоров ОАО «Пермская финансово-производственная группа»; члены: президент Пермской торгово-промышленной палаты Пермского края; генеральный директор ОАО «Пермская научно-производственная приборостроительная компания», президент РОО Пермского края «Сотрудничество»; 1-й заместитель председателя Пермской городской Думы и т. д. – всего 6.
Фонд целевого капитала – эндаумент-фонд. Механизм финансовой поддержки университета за счет вкладов выпускников, студентов, сотрудников, друзей университета. Собранная сумма, в соответствие с законом, доверяется в виде целевого капитала управляющей компании, выбранной на открытом конкурсе. Целевые вклады остаются неизменными, а ежегодная прибыль, без бюрократических процедур, направляется на реализацию важнейших программ университета. Создан в апреле 2014, собрано – 1 млн. 652 тыс. руб.
По инициативе ректоров, пролоббированной на уровне правительства РФ, Пермская гос. фарм академия, присоединена не к медакадемии, а к университету.
Краевое Минспорта пытается привлечь федеральное финансирование в размере 600 млн. руб. для реализации туристического инвестпроекта «Пермь Великая». Госуниверситет выиграл тендер на разработку инвестпроекта за 6,8 млн. руб.

Footer Text

сайтам и публикациям в Сети. У нас изучением опыта лучших

никто не занимается, а ориентиры берутся на соседние университеты, иногда с вдвое меньшей численностью городского населения.

ЗАДАНИЯ для работы в группах:
После обсуждения – проголосовать за целесообразность /нецелесообразность слияния факультетов в институты, с утратой факультетских брендов. (Простое большинство – отразить в презентации).
Обсудить и выделить приоритетные направления развития университета, в соответствии с приоритетными направлениями развития науки, технологий и техники в РФ (отразить в презентации):
1. Безопасность и противодействие терроризму.
2. Индустрия наносистем.
3. Информационно-телекоммуникационные системы.
4. Науки о жизни.
5. Перспективные виды вооружения, военной и специальной техники.
6. Рациональное природопользование.
7. Транспортные и космические системы.
8. Энергоэффективность, энергосбережение, ядерная энергетика.
3. Определить ресурсы системной оптимизации по ключевым направлениям деятельности университета (см. анонс) как образовательно-исследовательского центра региона и возможности приращения внебюджета. Время слайдовой презентации группы – 10-12 мин. Время работы в группах – 2 часа, до кофе-брейка в 14:30.

Footer Text

рабочих группах форсайт-сессии, а также
с использованием материалов исследования по

брендингу УдГУ, проведенного ФСФ,
и двух учебных мини-форсайтов «УдГУ-2030» и «Оптимизация УдГУ – экспертный взгляд изнутри», проведенных аспирантами всех специальностей УдГУ 2 и 3 года обучения,

20 января сводная аналитическая справка предложений по оптимизации университета будет разослана членам рабочей группы для ее обсуждения на заседании 28 января и подготовки презентации рекомендаций, включенной в Повестку, к заседанию Ученого совета УдГУ 3 февраля 2015 г.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ И ПРОДУКТИВНОЙ РАБОТЫ
В ГРУППАХ!

Footer Text