Внутрифирменный кодекс корпоративной этики

организации, и убеждения, разделяемые всеми членами команды.

культуры. Они определяют и фиксируют идентичность и индивидуальность организации.
Корпоративная культура

— совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавших свою эффективность и разделяемых большинством членов организации.

принципов, этических норм поведения, которые принимаются и разделяются всеми работниками,

задают общий тон их деятельности, а также определяют согласованность действий управленческого звена, структурных единиц и работников.

предприятия понимает, что из себя представляет компания, в которой он

трудится, каковы ее основные ценности и традиции, задачи и цели, и чего руководство ожидает от каждого своего работника.
Кодекс корпоративной этики – это ориентир для всех (как для руководства, так и для младшего персонала), на единые корпоративные стандарты.
Таким образом, происходит усиление корпоративной общности, ощущения принадлежности к одной команде, коллективу, компании, бренду.

привлекательность конкретного бизнеса для партнеров и инвесторов.
Формирует доверительное отношение к

компании извне (публичный документ управления, который предъявляют общественности, когда организация выходит на новые рынки, развивает и расширяет свою деятельность);
Регулирует многие этически неоднозначные вопросы;
Помогает адаптировать новых сотрудников.

и интеллектуальных затрат. На разных этапах проекта к участию в

нем привлекаются сотрудники разных категорий, т. к. важно сформировать и учесть общие и разделяемые принципы организации.

подходах к реализации Кодекса, отличающих статус этого документа и цели

его создания:
Кодекс как инструмент развития корпоративной культуры
Кодекс как инструмент повышения эффективности управления
Кодекс как инструмент предотвращения нарушений и борьбы с потерями

аудита, тестирования существующих управленческих практик с целью дальнейшей их коррекции

(в первую очередь в области управления персоналом и внутренних коммуникаций).
Здесь организационные ценности и принципы должны быть описаны операционально. Использование абстрактных категорий без расшифровки неприемлемо.
Внедрение более трудоемко, однако «материализация» в жизни выше: такая конфигурация имеет не только идеологию организации, но соотнесение с реальной практикой.

— предотвращение нарушений, связанных с низким риском разоблачения и требующих

наряду с осуществлением мер внутреннего контроля поддержания этических установок.
Содержание такого кодекса включает наиболее «уязвимые» области: конфликт интересов, предотвращение коррупции, ответственное использование ресурсов компании и т. д.
Программа внедрения должна помочь сотрудникам лучше понимать необходимость этого документа, а не воспринимать его в чреде прочих инструкций: финальная цель - создание атмосферы нетерпимости к этическим нарушениям в организации.

работы организации.
Например, в ряде компаний существуют Правила поведения на корпоративных

мероприятиях, Положение о работе с клиентами, Положение об аттестации, Положение об обучении персонала, Правила заполнения бланков учета рабочего времени и т. п.