Воронежский РФ АО Россельхозбанк

сельского населения Российской Федерации в банковских продуктах и услугах, всемерное

содействие формированию и функционированию современной национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора России, поддержка развития агропромышленного комплекса и сельских территорий Российской Федерации.

РоссельхозБанк создан в целях развития национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора и сельских
территорий Российской Федерации.

всех регионах страны
6 представительств Банка открыты в Республиках Беларусь, Казахстан,

Таджикистан, Азербайджан, Армении, в Китайской Народной Республике (г.Пекин)
Широкая корреспондентская сеть, насчитывающая более 120 иностранных банков-партнеров
2 крупные дочерние структуры: ООО «Торговый дом «Агроторг» и ЗАО «АГРОкредит-информ»
При участии капитала Банка в 2011 году создана страховая компания ЗАО СК «РСХБ-Страхование»
В 2012 году создана управляющая компания ООО «РСХБ Управление Активами»

СЕТЬ БАНКА

6

(не ниже 50%, лидирующие доли в прочих основных сегментах)
кредитование малых

форм хозяйствования
усиление роли Банка во всей цепочке создания стоимости от производителя до потребителя

привлечение новых клиентов
рост объемов кросс-продаж действующим клиентам
увеличение количества новых кредитных сделок
активное развитие розничного и микробизнеса, малого и среднего бизнеса
повышение качества клиентской базы и кредитного портфеля
укрепление филиальной сети и повышение качества ее работы

агропромышленный комплекс
население и бизнес сельских территорий, малых и средних городов
рыбохозяйственный комплекс
лесопромышленный комплекс

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Поддержка развития АПК, сельских территорий, малых и средних городов, рыбохозяйственного и лесопромышленного комплексов, обеспечение при этом баланса интересов клиентов и государства.

сельских территорий, поселений, малых и средних городов
Клиентские сегменты в смежных

отраслях

Потенциально возможные сегменты

Лесопромышленный комплекс (ЛПК)

Рыбохозяйственный комплекс (РХК)

Отрасли АПК, потребляющие сельхоз продукцию

Отрасли АПК,
обеспечивающие сельское хозяйство

Прочие отрасли, не связанные с АПК, РХК, ЛПК

Состоятельные клиенты

Крупные города и агломерации

Потенциальные сегменты: 25% - 30%

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

за счет непроцентных доходов
Наращивание клиентских средств
Активное развитие розничного и
малого бизнеса
Централизация

части управленческих функций, мидл- и бэк-офиса
Старт трансформации операционной модели
Рост территориального охвата и укрупнение сети, ускоренное развитие малоформатных офисов,
дистанционных и партнерских каналов продаж и обслуживания
Развитие системы оценки и мотивации персонала
Адаптация к ВТО

Диверсификация доходной базы и кредитного портфеля в заданных ограничениях (% доля АПК)

Сохранение лидирующих позиций

розничного и малого
бизнеса в целевых клиентских сегментах
Проектное финансирование
Инвестиционные продукты для АПК
Международный бизнес для АПК
Партнёрские и агентские программы продаж
Оптимизация операционной модели
Развитие сети банкоматов
Развитие бренда
Инструмент защиты и поддержки
аграриев в условиях ВТО

Обеспечение лидирующей позиции в кредитовании и обслуживании АПК и смежных отраслей
Диверсификация источников дохода путем укрепления позиций Банка в кредитовании и обслуживании приоритетных отраслей и сегментов экономики Российской Федерации и населения
Укрепление позиций Банка как эффективного, надежного и
высокотехнологичного финансового института
Развитие крупного и среднего бизнесов, малого и микробизнеса, розничного бизнеса
Развитие региональной сети, каналов
продаж и обслуживания

СТРАТЕГИЯ

11

РФ
За каждым УЦ закреплены РФ, входящие в тот или иной
Федеральный

округ

Учебный центр функционирует на базе
У ПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ:
отдел организации обучения
отдел учебно-методического сопровождения
отдел автоматизации обучения и инновационных проектов

УЦ для работников ГО и руководящих работников РФ

УЦ Приволжского ФО Татарстанского РФ
в г. Казань
15 РФ, ≈ 6200 работников*

УЦ Южного и Северо-
Кавказского ФО
Краснодарского РФ в г. Краснодар
10 РФ, ≈ 7800 работников*

УЦ Центрального ФО Орловского РФ в г. Орел
15 РФ, ≈ 4800 работников*

УЦ Северо-Западного ФО Санкт-петербургского РФ в г. Санкт-Петербург
13 РФ, ≈ 3600 работников*

УЦ Уральского, Сибирского и Дальневосточного ФО Новосибирского РФ
в г. Новосибирск
19 РФ, ≈ 5900 работников*

УЦ Чеченского РФ в г. Грозный
1 РФ, ≈ 560 работников*

* по сост. на 30.10.2016 г.

Начал свою работу

В 2008 г.

18

образовательные и консультационные услуги по направлениям деятельности подразделений Банка.

Формы

внешнего обучения:
Лекции, семинары
Конференции, форумы
Тренинги и др.

ВНЕШНЕЕ

ВНУТРЕННЕЕ

ОЧНОЕ

ДИСТАНЦИОННОЕ

Обучение с привлечением внутренних и внешних преподавателей по специально разработанным корпоративным программам с учетом потребностей и специфики Банка.
Формы внутреннего обучения:
Семинары
ППК*
Семинары-совещания
Тренинги
Стажировки
Круглые столы
Инструктажи

ПЕРЕДАЧА ЗНАНИЙ

ПРОВЕРКА УРОВНЯ ЗНАНИЙ

Формы передачи знаний

Электронные курсы
Электронная библиотека
Видеокурсы
Видеоматериалы
Вебинары
Форумы
Тематические страницы ССП и др.

Формы проверки знаний

Тестирование
Решение кейсов
Написание и подготовка эссе

*Программа повышения квалификации

СТРУКТУРА ОБУЧЕНИЯ

является закрепление полученных знаний и навыков на практике, в реальных

условиях. В современной ситуации, когда устроиться на работу выпускнику без опыта крайне сложно, производственная практика приобретает особое значение для учащихся. Поэтому основными задачами проведения практики являются:
закрепление практикантами теоретических знаний, полученных в процессе обучения;
приобретение практикантами навыков работы со служебными документами, анализа и обобщения информации;
систематизация и совершенствование знаний и умений практикантов по специальности;
оценка возможностей практикантов к выполнению самостоятельной работы и адаптация на будущих рабочих местах.
В Воронежском РФ АО «Россельхозбанк» могут пройти практику кандидаты из числа студентов, завершивших две трети своего обучения.

комплекса оценочных мероприятий с целью возможного замещения вышестоящих руководящих должностей

Работа с резервом кадров регламентирована следующими документами:
Положение о работе с резервом кадров для выдвижения на руководящие должности АО «Россельхозбанк» №23-П
Положение о Комиссии по работе с резервом кадров для выдвижения на руководящие должности АО «Россельхозбанк» №250-П

КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ

ежегодного формирования резерва кадров
формируются предложения по кандидатам от ССП ГО/

филиалов РФ

обучение
стажировки
специальные задания
оценочные процедуры

В составе резерва кадров

При открытии вакансии

пройти оценку
принять участие в отборе кандидатов

На протяжении работы

4 ШАГА К УСПЕХУ