Слайд 1Тема: Взаимосвязь функций управления
Первый Московский государственный медицинский университет им. И.М.
Сеченова
Факультет управления и экономики здравоохранения
Кафедра управления здравоохранением
и лекарственного менеджмента
Жихарева
Любовь Владимировна
доцент кафедры
Москва, октябрь 2011 г.
Слайд 21. СУЩНОСТЬ И ВЗАИМОСВЯЗЬ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ
Одним из основных компонентов, составляющих
содержание управления, являются функции.
Функции управления - виды управленческого
труда, связанные с воздействием на управляемый объект!
Слайд 3Особенности функций управления:
имеют особое содержание,
объединены в единый целостный процесс.
Планирование
Организация
Контроль
Мотивация
Слайд 5ФУНКЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ
Задача - определение целей организации и путей их достижения.
С этой целью составляется план действия.
План - сложная социально-экономическая модель
будущего состояния организации.
Слайд 6
Стратегическое
Тактическое
Определение поведения организации на рынке
Определение промежуточных целей
Р Регулирование
У Учет
К Контроль
А Анализ
Виды
планирования
Оперативное
Слайд 7Некоторые определения стратегии:
Большой энциклопедический словарь: «Стратегия – план, метод, ряд
действий, направленный на достижение определенных целей»
Большой экономический словарь: «Стратегия –
это генеральное направление действий организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели».
Слайд 8Виды стратегий
Стратегии по отношению к внешней среде:
наступательная
оборонительная
отступательная
Стратегии по отношению к
внутренней среде:
снижения затрат
углубления специализации
расширения
Слайд 9 «Ты не сможешь вырасти потом, если не будешь
есть сейчас… Любой может принимать сиюминутные решения. Любой может принимать
стратегические решения. Стратегический менеджмент — сочетание этих способностей»
Джон Ф. Уэлчмл.,
председатель совета
директоров и генеральный
директор
General Electric Company
Организационным воплощением стратегии является стратегическое управление (менеджмент).
Слайд 10Стратегическое планирование – это процесс формулировки стратегии по этапам с
разъяснением роли каждого члена организации (подразделения), включающий:
Решение текущих стратегических проблем
организации.
Построение цикла стратегического планирования.
Формирование стратегического мышления руководства.
2. Основы стратегического планирования.
Слайд 11«Мы знаем,
чего хотим,
но не знаем,
как этого достичь»
Решение
текущих стратегических проблем организации
«Мы не знаем,
чего хотим»
«Мы знаем, чего
хотим,
знаем, как этого достичь,
но у нас не получается это реализовать»
Слайд 12«Мы не знаем, чего хотим»
?
Данная проблема решается
формулированием
«видения бизнеса»!
Цель!
Слайд 13 «Когда человек знает, что ему нужно, и умеет
своего добиться, так чем, спрашивается, это хуже сорока миллионов долларов?»
О'Генри
2.4. Основы стратегического планирования
Слайд 15
не знаем,
как этого
достичь
Решение текущих стратегических проблем организации
«Мы знаем,
чего хотим»
Этапы стратегического планирования
Слайд 16«Мы знаем, чего хотим, но не знаем, как этого достичь»
Цель
Стратегия!
Слайд 17
Стратегии корпорации в целом
Производственная стратегия (руководители отдельных
предприятий корпорации или подразделений)
Функциональная стратегия (предполагает участие в разработанной
стратегии функциональных руководителей)
УРОВНИ ВЫРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
Слайд 18Корпоративная стратегия — это общий план управления, описывающий действия по
достижению определенных позиций в различных отраслях и подходы к управлению
отдельными видами деятельности.
Корпоративная стратегия
1
2
3
Слайд 19 Корпоративная (общая) стратегия фирмы
Метод выработки корпоративной стратегии – портфельный
подход – рассматривает компанию как совокупность нескольких производств, руководители которых
поддерживают баланс между ними путем распределения, перераспределения инвестиций и ценных бумаг в связи со сложившейся ситуацией.
Метод, основанный на данном подходе, называется
Матрица долевого роста
Слайд 20На матрицу долевого роста наносятся типы производств, учитывая 2 основных
фактора:
Относительная доля рынка – определяется путем деления доли рынка каждого
производственного подразделения на долю рынка ближайшего крупного конкурента
Уровень роста – предполагаемый уровень роста продаж на рынке, где сбывается товар; обычно определяется на ближайшие 5 лет
Преимущества метода:
Выбор наиболее приемлемой стратегии (путем соотношения подразделений внутри матрицы);
Позволяет увидеть оптимальные пути распределения ресурсов;
Позволяет разработать индивидуальные стратегии фирмам на производственном уровне.
Слайд 21Относительная доля рынка
Уровень продаж
высокая
высокая
низкая
низкая
звезда
собака
Дойная корова
Трудные дети
р а с х о
д р е с у р с о
в
с о з д а н и е р е с у р с о в
Большие положительные денежные потоки
Небольшие отрицательные или положительные денежные потоки
Небольшие отрицательные или положительные денежные потоки
Большие отрицательные денежные потоки
Слайд 22Траектории, которые можно наблюдать в динамическом анализе матрицы долевого роста
Слайд 23 "траектория новатора". Инвестируя в НИОКР средства, получаемые от "дойных
коров", входит на рынок с товаром, новым для мира, который
должен занять место существующих "звезд";
"траектория последователя". Используя средства от "дойных коров", входит с товаром — "трудные дети" на рынок, где доминирует лидер, и следует агрессивной стратегии наращивания доли рынка;
"траектория неудачи". Как следствие недостаточного инвестирования, "звезда" утрачивает позицию лидера и переходит в "трудные дети";
"траектория перманентной посредственности". "Трудным детям" не удается увеличить свою долю рынка, и они переходят в квадрат "собак".
Слайд 24
Производственная стратегия
Направления производственной стратегии:
1. Освоение и укрепление позиций организации
на рынке.
Повышение производительности труда работников.
Установка инвестиционных приоритетов.
Перераспределение ресурсов
в пользу самых перспективных подразделений.
Слайд 251
2
3
Функциональная стратегия
Элементы стратегии:
Накопление необходимых знаний и средств производства.
Координация стратегических
инициатив функционального подразделения.
Решение конкретных проблем подразделения.
Слайд 26
Успешная стратегия
Эффективная реализация
Простые,
согласованные,
конкретные цели
Объективная
оценка ресурсов
Слайд 27Не существует единой унифицированной формы составления стратегического плана. Она целиком
зависит от мнения руководства и специалистов конкретной фирмы, от того,
насколько хорошо они понимают стоящие перед ними задачи бизнеса, от их представлений о необходимом поведении организации во внешней среде, от знания ими методологии разработки.
Слайд 28Диагностические
мероприятия
Знаем чего хотим
Знаем как достичь
1
2
Не
получается!
Этапы стратегического планирования
3
Слайд 29Диагностические мероприятия:
анализ целей;
анализ стратегий;
оценка производственных возможностей;
оценка кадрового
потенциала;
оценка организационной структуры;
оценка корпоративной культуры;
оценка внешнего и
внутреннего имиджа компании.
Слайд 30Стратегическое планирование
Решение текущих стратегических проблем организации.
Построение цикла стратегического планирования.
Формирование стратегического мышления руководства.
Слайд 31Построение цикла стратегического планирования
Формирование стратегического видения
(цель)
Разработка стратегии достижения целей
Реализация
стратегии
Оценка реализации стратегии, проведение корректировки
Слайд 32Стратегическое планирование
Решение текущих стратегических проблем организации.
Построение цикла стратегического планирования.
Формирование стратегического мышления руководства.
Слайд 33Процесс стратегического планирования состоит из нескольких этапов:
Слайд 34SWOT-анализ
В процессе SWOT-анализа менеджеры должны осуществить две операции:
сравнить профиль
компании с возможностями, реальными угрозами и требованиями для достижения успеха
в сегменте рынка, который они могут контролировать;
сравнить сильные и слабые стороны своей фирмы с фирмами-конкурентами.
SWOT - это сочетание первых букв слов strengthness (сильные стороны), weahness (слабые стороны), oportunity (возможность), threat (угроза).
Слайд 35
Этапы SWOT-анализа
1
С учетом конкретной ситуации, в которой находится организация,
составляется список ее сильных и слабых сторон, а также возможностей
и угроз
Слайд 36Метод позиционирования
Матрица возможностей:
