Жизненный цикл организации по И.Адизесу

из них способны успешно развиваться, добиваться успехов и достигать поставленных

целей. Очень немногие организации способны существовать бесконечно долго, и ни одна не живет без изменений. Те, кто не сумел адаптироваться к постоянно меняющейся внешней среде, погибают.

в своем развитии, универсальные для организаций любых размеров и форм.

Причем переход от одной стадии к другой не является случайным. Цепь этих стадий в экономической литературе получила название «Жизненного цикла организации»

ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих задач, находящихся в центре внимания

руководства.

приложения
3 тип товара
4 степень комбинирования
5 горизонтальной и вертикальной интегрированности
6

технический уровень

(структура, стратегия, имидж, корпоративная идеология, корпоративная культура, уровень издержек)
9

и многие другие.

главе управления – менеджер-собственник

Развитие
Уровень продаж возрастает более чем на 15%,

функционально организованная структура, политика формализована

Зрелость
Уровень продаж растет, но прирост составляет менее 15%, более бюрократическая организация

Расцвет
Уровень продаж снова возрастает более чем на 15%, используются сложные системы контроля и планирования

Спад
Ограничение выпуска продукции, прибыль падает

тогда, когда идея получила положительную оценку, сформулированы определенные внутренние обязательства

в отношении ее реализации, имеется готовность взять на себя риск основания нового дела.

ведения бизнеса практически отсутствуют

реагирует на возможности, предоставляемые внешней средой, но пока не может

их предвидеть и действует методом проб и ошибок.

противоречия.
Одновременно решаются следующие задачи:
1 освоение делегирования полномочий
2 изменение системы

руководства
3 смещение целей.

баланса между самоконтролем и гибкостью.
Некоторые черты организации в стадии

«расцвета»:
1 наличие систем служебных обязанностей и организационной структуры;
2 ориентация на результат;
3 планирование и следование разработанным планам, умение предвидеть;

достижениях вместо того, чтобы попытаться заглянуть в будущее;
3) поощрение исполнителей, а

не иноваторов.

переносится на то, «как» делается что-либо, а не «что» делается

и «почему»;
2 существуют традиции, входит в обычай формализм;
3 организация обладает значительными денежными ресурсами.

2 организацию охватывает «паранойя»;
3 внимание сосредоточивается на внутренних стычках.

обладает множеством систем со слабой функциональной ориентацией. Отсутствует ориентация на

результат, отсутствует склонность к изменениям, но существует система, предписания и процедуры. Смерть организации происходит тогда, когда ей уже никто ничего не поручает.

живому организму. Модель показывает, что до расцвета доживают далеко не

все предприятия, за расцветом неизбежно следует бюрократизация бизнеса, а затем смерть.

своего развития, но не дает ответа на вопрос: к какому

организационному состоянию она должна стремиться, чтобы подольше задержаться в фазе расцвета. Однако, теория Адизеса описывает монотонно-однонаправленную эволюцию, где границы стадий размыты и условны.