Разделы презентаций


Управление в условиях кризиса

Содержание

Антикризисное управление:Прежде всего определяется наличием института банкротства, являющегося основным механизмом регулирования рыночных отношений в стране.Центральной фигурой процесса управления персоналом является арбитражный управляющий .Антикризисное управление обязательно связано с реструктуризацией фирмы Создание такого

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Управление в условиях кризиса. Статья Е.А. Поповой и В.И. Третьякова: «Проблемы

и перспективы управления персоналом фирмы в условиях кризиса (банкротства) ».
Выполнила:

студентка 3 курса
Группы УП
Ромашкина Виктория
Источник: http://cyberleninka.ru/article/n/problemy-i-perspektivy-upravleniya-personalom-firmy-v-usloviyah-krizisa-bankrotstva
Управление в условиях кризиса. Статья Е.А. Поповой и В.И. Третьякова: «Проблемы и перспективы управления персоналом фирмы в

Слайд 2Антикризисное управление:
Прежде всего определяется наличием института банкротства, являющегося основным механизмом

регулирования рыночных отношений в стране.







Центральной фигурой процесса управления персоналом является

арбитражный управляющий .
Антикризисное управление обязательно связано с реструктуризацией фирмы

Создание такого механизма – важная экономическая проблема, особенно в кадровой политики фирмы в условиях кризиса ее власти.

Антикризисное управление:Прежде всего определяется наличием института банкротства, являющегося основным механизмом регулирования рыночных отношений в стране.Центральной фигурой процесса

Слайд 3Банкротство.
Неспособность должника удовлетворять требованиям кредиторов
Институт банкротства позволяет ликвидировать предприятия, оказавшееся

неспособным осуществлять предпринимательскую деятельность. Так же дает возможность должнику воспользоваться

наиболее эффективными способами управления в условиях определения финансовых льгот, устанавливаемых законодательством.
Банкротство.Неспособность должника удовлетворять требованиям кредиторовИнститут банкротства позволяет ликвидировать предприятия, оказавшееся неспособным осуществлять предпринимательскую деятельность. Так же дает

Слайд 4Система нормативного регулирования процедур банкротства:
Конституция РФ
Законодательные нормативные акты
Нормативные правовые акты

органов исполнительной власти.
Правом на обращение в арбитражный

суд с заявлением о признании должника банкротом обладает кредитор и сам должник. Так же такое право имеют налоговые органы и органы прокуратуры.
Система нормативного регулирования процедур банкротства:Конституция РФЗаконодательные нормативные актыНормативные правовые акты органов исполнительной власти.   Правом на

Слайд 5Обязательства фирмы
Обязательные платежи:
Налоги, сборы и др. взносы;
Штрафы (пени) и др.

санкции
Денежные обязательства:
За проданные товары, оказанные услуги и выполненные работы;
Обязанности и

неустойка (штрафы)
Обязательства фирмыОбязательные платежи:Налоги, сборы и др. взносы;Штрафы (пени) и др. санкцииДенежные обязательства:За проданные товары, оказанные услуги и

Слайд 6Процедуры банкротства:
Наблюдение
Внешнее управление
Мировое соглашение
Конкурсное производство

Процедуры банкротства:НаблюдениеВнешнее управлениеМировое соглашение Конкурсное производство

Слайд 7Оценка экономического потенциала включает следующие вопросы:
Финансовый анализ деятельности
Аудит
Анализ производства
Маркетинг

и персонал
В процессе оценки

экономического потенциала выясняется, насколько эффективным было управление ресурсами фирмы, рациональна ли структура имущества, рентабельность продаж и тд.
Оценка экономического потенциала включает следующие вопросы:Финансовый анализ деятельности АудитАнализ производстваМаркетинг и персонал

Слайд 8Разработка мероприятий по выводу фирмы из состояния кризиса – важнейший

вопрос АУ.
Его содержание определяется бизнес планированием, антикризисной инвестиционной стратегией, корпоративной

культурой.

Отражением отмеченного является бизнес – план. Его основные разделы:
Описание продукции
Анализ рынка
Производственный план
План сбыта
Финансовый план
Разработка мероприятий по выводу фирмы из состояния кризиса – важнейший вопрос АУ.Его содержание определяется бизнес планированием, антикризисной

Слайд 9Смена руководства в условиях кризиса, ведет к изменениям в УП

с учетом решения следующих проблем:
Чрезмерная жестокость и иерархичность организационных структур
Монополизация

информации, полномочий и ответственности
Отсутствие четкого распределения функций между подразделениями
Отсутствие общих для всего персонала традиций и норм поведения
Низкая производительность и трудовая дисциплина
Смена руководства в условиях кризиса, ведет к изменениям в УП с учетом решения следующих проблем:Чрезмерная жестокость и

Слайд 10Антикризисное управление – особая сфера деятельности.
Она требует от арбитражного управляющего

многосторонних знаний, умений, навыков в сфере УП.

Это

следует из приведенных ниже направлений деятельности:
- ориентация на наиболее полное использование имеющегося кадрового потенциала;
- уменьшение иерархических уровней УП;
- создание эффективных внутриорганизационных коммуникаций;
- разработка объективных критериев оценки результативности деятельности работников;
- создание эффективной системы сорвершенствования кадрового потенциала.
Антикризисное управление – особая сфера деятельности.Она требует от арбитражного управляющего многосторонних знаний, умений, навыков в сфере УП.

Слайд 11Спасибо за внимание!!!

Спасибо за внимание!!!

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика