Анализ и совершенствование деятельности по минимизации финансовых рисков в

транспортной сфере

предпринимательства на транспорте при внедрении и использовании технических и технологических

инноваций.
Управление риском позволяет избежать неоправданных финансовых потерь и экономической несостоятельности транспортной организации.

форс-мажорных обстоятельств во внутренней и внешней среде организации:
Производственные,
Коммерческие,
Финансовые,
Инновационные риски

(если принимаются решения по внедрению и использованию технических и технологических инноваций)

факторов:
Знание рисков, их взаимосвязей, владение информацией о возможных компенсациях, об

уровне риска, который считается допустимым в понимании руководства предприятия и заинтересованных лиц;
Понимание того, как риск отражается на финансовом положении и доходах предприятия, а также сведения о вероятности и уровнях значимости всех рисков;
Анализ существующих противоречий в риск-менеджменте предприятия и меры, обеспечивающие эффективное распределение ресурсов с учетом степени риска;
Сокращение изменчивости (разброса) прибыли за счет разработки системы стимулирования на основе риска, поиск новых возможностей финансирования и/или передачи риска с использованием существующей инфраструктуры управления рисками.

необходимо рассчитывать максимально возможный убыток по данному виду риска, сопоставить

его с объемом капитала предприятия, подвергаемого этому риску.
После необходимо сопоставить весь возможный убыток с общим объемом собственных финансовых ресурсов и после можно определить, не приведет ли данный риск к банкротству

посредников;
Передача – страхование (особенно для рисков транспортировки и складирования), перекладывание

ответственности на поставщиков вплоть до момента получения ТМЦ на складе компании;
Локализация – альтернативные источники закупок сырья, комплектующих изделий и товара, аутсорсинга логистических операций, подключение независимых каналов продвижения и сбыта товаров и продукции;

цепочек, хеджирование (распределение риска во времени);
Компенсация – стратегическое и тактическое

планирование закупа и сбыта, анализ и прогнозирование рыночной обстановки в обоих направлениях, резервирование запасов, мониторинг логистических услуг на внешнем рынке.

процедуры минимизации рисков