авс- свот

а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды.

«S» и «W» относятся к состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему окружению организации.

Аббревиатура SWOT означает: Strengths – сильные стороны Weakness – слабые стороны Opportunities – возможности Threats – угрозы

позиция получает одну из трех оценок: Сильная (Strength); Нейтральная (Neutral);

фиксируется среднерыночное состояние Слабая (Weakness)

анализа (занести их по пунктам в форме описания,
2 Результаты заносятся

в матрицу,
3 Выявление возможностей и угроз
4 С учетом выявленных возможностей и угроз выделяются основные взаимовлияющие группы «Возможности – сильные/слабые стороны» «Угрозы – сильные/слабые стороны» и составляется соответствующая матрица
5 Формулировка основных стратегических направлений с учетом их важности

SWOT-анализе.

лишь помогает наглядно представить основные факторы, а также оценить ожидание

тех или иных событий.

Результаты сильно зависят от полноты и качества исходной информации.

Ошибки, допущенные при формировании таблицы (включение лишних факторов или потеря важных, некорректная оценка весовых коэффициентов и взаимного влияния), не могут быть выявлены в процессе дальнейшего анализа (кроме совсем явных) - они приведут к неверным выводам и ошибочным стратегическим решениям.

Интерпретация полученной модели сильно зависит от квалификации экспертов, проводящих SWOT-анализ.

экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды,

которые влияют на бизнес компании

PESTLE-анализ является расширенной двумя факторами (Legal и Environmental) версией PEST-анализа.

SLEPT-анализ (плюс Правовой фактор),

STEEPLE-анализ: Социально-демографический, технологический, экономический, окружающая среда (природный), политический, правовой и этнические факторы. Также может учитываться и географический фактор.

поля деятельности.

Краткосрочная ориентация организаций: многие компании сокращают финансирование анализа

макросреды в экономически трудные периоды, так как он становится в трудные времена слишком дорогим для них. Наоборот, в такой период деятельности организации анализ более всего необходим, так как он может помочь решить данные проблемы.

позиция получает одну из трех оценок: Сильная (Strength); Нейтральная (Neutral);

фиксируется среднерыночное состояние Слабая (Weakness).
Главная задача SNW-анализа – это выявление «актива» (S) и «пассива» (W) предприятия при разработке стратегии развития

кадров
Квалификация персонала
Оценка качества работы персонала
Социальный пакет
Организация планирования
Уровень технической оснащенности
Информационное обеспечение
Финансовая

устойчивость предприятия
Территориальное расположение
Ценовая политика
Объемы продаж

Качество выпускаемой продукции
Организация маркетинга на предприятии
Производственные площади
Организационная структура предприятия
Состояние охраны труда
Дилерская сеть
Объемы производства
Ассортимент выпускаемой продукции
Численность персонала
Заработанная плата
Имидж (деловая репутация) предприятия
Психологический климат в коллективе
Сроки выполнения заказов
Зависимость от поставщиков
Ориентация на потребителя
Стратегия развития предприятия