БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

всех видов потерь.

продукту с точк и зрения клиента. Ценность создается производителем в

результате выполнения ряда последовательных действий.
Потери- это любое действие, которое потребляет ресурсы, но не создает ценности для потребителей.

перепроизводства;
Из-за времени ожидания;
При ненужной транспортировке;
Из-за лишних этапов обработки;
Из-за лишних запасов;
Из-за

ненужных перемещений;
Из-за выпуска дефектной продукции.
Принято ВЫДЕЛЯТЬ ЕЩЕ дополнительно 2 ИСТОЧНИКА ПОТЕРЬ:
«МУРИ»-ПЕРЕЗАГРУЗКА
«МУРА»-НЕРАВНОМЕРНОСТЬ

непрерывного потока создания ценности;
Организация «вытягивания» продукта потребителем;
Непрерывное улучшение процессов.

или автоматизации с использованием интеллекта.

из которых представляет собой определенный метод:
Поток единичных изделий
Канбан
Всеобщий уход за

оборудованием-система Total Productive Maintenance (TPM)
Система 5S
Быстрая переналадка (SMED)
Кайдзен
«защита от ошибок», «защита от дурака»-метод предотвращения ошибок-специальное устройство или метод, благодаря которому дефекты просто не могут появиться.

всего персонала) дает возможность свести к минимуму простои оборудования из-за

поломок и отсутствия заказов, а также потери связанные с выпуском бракованной продукции и эксплуатацией оборудования с пониженной нагрузкой.

аккуратность, уборка, стандартизация и дисциплина позволяет создать упорядоченную производственную среду,

чистые и светлые рабочие места.

10 минут) процедура замены пресс-форм или любой другой оснастки, инструмента

для переналадки производственного оборудования.

КАЙДЗЕН-
Японская философия или практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни.

лидер, способный взять на себя ответственность);
Получить необходимые знания по системе

Лин ( знания должны быть получены из надежного источника);
Найти или создать кризис (хорошим мотивом внедрения Лин служит кризис в организации);
Составить карту всего потока создания ценности для каждого семейства продуктов;
5. Как можно быстрей начинать работу по основным направлениям ( информация о результатах должна быть доступна персоналу организации);
Стремиться немедленно получить результат;
Осуществлять непрерывные улучшения по системе Кайдзен (переходить от процессов создания ценностей в цехах к административным процессам).

системы Лин;
Построение «Системы», не обладающей необходимой гибкостью;
Начало внедрения не с

«основ»;
Изменяются рабочие места, но не меняются привычки;
Все измерять ( собирать данные), но ни на что не реагировать;
«Паралитический анализ» (бесконечный анализ ситуации, вместо непрерывных улучшений).