Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Диаграммы организационного представления ARIS
Содержание
- 1. Диаграммы организационного представления ARIS
- 2. Диаграммы организационного представления ARISКалендарный график (Shift calendar)Организационная
- 3. Организационная схемаОрганизационная схема (Organizational chat) –
- 4. Объекты организационной диаграммы
- 5. Типы связей организационной диаграммы (1)
- 6. Типы связей организационной диаграммы(2)Is of typeorganization manager
- 7. Типы связей организационной схемыГенеральныйдиректорДиректор попроизводствуГлавныйбухгалтерпетров П.П.БухгалтерияОтветственныйза расчетыПетров
- 8. Пример организационной диаграммы
- 9. Пример организационной диаграммы
- 10. Описание организационной структуры
- 11. Типовые оргструктуры предприятий
- 12. Виды бюрократических структур управления организациями Линейная организация Функциональная организация Линейно-функциональная структура. Линейно-штабная структура. Дивизиональная структура
- 13. Концепция рациональной бюрократии четкое разделение труда, использование
- 14. Линейная организация
- 15. Линейная структура управления
- 16. Функциональная организация.
- 17. Линейно-штабная структура
- 18. Линейно-функциональная организационная структура
- 19. Линейно-функциональная структура.
- 20. Линейно-штабная структура.
- 21. Дивизионная структура
- 22. Дивизионная структураКлючевыми фигурами в управлении организациями с
- 23. Диаграмма организационной дивизионной структуры
- 24. Разновидности органических (адаптивных ) структур управления организациями Проектная структура Матричная структура (программно-целевая) Бригадная структура (кросс - функциональная)
- 25. Проектная структураОсновным принципом построения проектной структуры является
- 26. Проектная структура
- 27. Матричная структура Матричная структура представляет собой сетевую структуру,
- 28. Матричная организационная структура
- 29. Матричные структуры
- 30. Матричная структура управления на фирме "Тойота"
- 31. Основные принципы управления бригадной организацииавтономная работа
- 32. Бригадная организационная структураВ организации функциональные подразделения отсутствуютВ организации могут сохраняться функциональные подразделения
- 33. Сравнительные характеристики типов структур управления
- 34. Дополнительные модели организационного представления ARIS
- 35. Помощник создания диаграммы «Shift calendar»
- 36. Задание смен
- 37. Задание перерывов смен
- 38. Назначение перерывов
- 39. Задание годового режима работы
- 40. Задание годового цикла
- 41. Задание параметров годового цикла
- 42. Задание режима работы
- 43. Итоговая характеристика
- 44. Пример диаграммы календаря смен
- 45. Календарь смен
- 46. Слайд 46
- 47. Объекты и связи модели топологии сетиСвязьТип
- 48. Топология сети
- 49. Слайд 49
- 50. Объекты и связи диаграммы сети 1
- 51. Диаграмма сети
- 52. Диаграмма технических ресурсовПроизводствоИнформационная система
- 53. Функциональное представление
- 54. Функциональное представление ARISФункцияФинансовыересурсыФинансовыересурсыНачальноесобытиеРезультатЧеловеческийресурсПрограммноеобеспечениеВход(обрабатывается)Выход(создается)ПреобразуетУправляетНесетответственностьОбрабатываетИспользуетИспользуетВыполняет,управляетАктивизируетСообщение
- 55. Функциональное представление: определение требований
- 56. Диаграммы функционального представления ARIS
- 57. Диаграмма целейДиаграмма целей (Objective diagram) – используется для построения иерархии целей организации
- 58. Методология формулирования целейSMARTSpecificMeasurableAchievableRelevantTimeboard
- 59. Диаграмма целей: типы объектовСвязь ЦельФункция Критический факторПродукт/услугаУслугаИнформационная услуга
- 60. Виды связей диаграммы целей
- 61. Пример дерева целей
- 62. Диаграмма целей: основные типы связей
- 63. Дерево функцийДерево функций (Function Tree) –
- 64. Функциональное представление: дерево функцийДерево функций отображает статическую
- 65. Типы объектов и связей дерева функцийСвязьФункцияIs process-oriented
- 66. Характеристики объекта «функция»
- 67. Типы декомпозиции функцийПроцессно-ориентированная подчиненность (Is process-oriented superior)
- 68. Способы функциональной декомпозиции: пример
- 69. Функциональная декомпозиция: комментарий
- 70. Дерево функций: пример
- 71. Модели типа SAP ALEМодели типа SAP ALE
- 72. SAP ALE function model: типы декомпозиции Внимание!!! Процессно-ориентированная декомпозиция (только)
- 73. Диаграмма SAP-приложений
- 74. Объекты диаграммы SAP приложения
- 75. Диаграмма SAP-приложений:пример
- 76. Y-диаграмма
- 77. Объекты Y-диаграммы
- 78. Функциональное представление: спецификация проекта
- 79. Понятие типа прикладной системыПример. Инструментарий ARIS версия
- 80. Понятие типа прикладной системы
- 81. Объекты диаграммы типа прикладной системы
- 82. Модульная структура типа ПС: комментарий
- 83. Типы модулей и типы функций
- 84. Описание информационных ресурсов Модель ARIS «Диаграмма типа прикладной системы»
- 85. Модульная структура типа ПС: пример
- 86. Атрибуты типа модуля
- 87. Соотнесение функций типам ПС: пример
- 88. Привязка экранов и списков: комментарийСписок-прототип и экран-прототип.
- 89. Привязка экранов и списков:пример
- 90. Функциональное представление: описание реализации
- 91. Объекты диаграммы прикладной системы
- 92. Прикладная система: комментарийПрикладная система (модуль)– это единственный
- 93. Модульная структура двух прикладных систем одного типа: пример
- 94. Программный элемент: комментарий
- 95. Привязка типов ПС, типов программных элементов и программных элементов: пример
- 96. Атрибуты программного модуля
- 97. Скачать презентанцию
Диаграммы организационного представления ARISКалендарный график (Shift calendar)Организационная диаграмма (Organizational chart)Топология сети (Network topology)Диаграмма сети (Network diagram)Технические ресурсы (Technical resources )
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Диаграммы организационного представления ARIS
Календарный график (Shift calendar)
Организационная диаграмма (Organizational chart)
Топология
сети (Network topology)
Слайд 3Организационная схема
Организационная схема
(Organizational chat) –
предназначена для моделирования организационной
структуры предприятия с различной степенью детализации.
Слайд 6Типы связей организационной диаграммы(2)
Is of type
organization manager for
Is position of
Is
responsible for
Is superior
Is technical superior to
Has assigned
Has member
Occupies
Performs
Substitutes for
Subsumes
Относится к
типуЯвляется организационным управляющим
Является должностью
Отвечает за
Имеет в подчинении
Является техническим руководителям
Связан(а) с
Имеет в своем составе
Занимает
Формирует
Замещает
Содержит
Слайд 7Типы связей организационной схемы
Генеральный
директор
Директор по
производству
Главный
бухгалтер
петров П.П.
Бухгалтерия
Ответственный
за расчеты
Петров П.П.
Бухгалтер
Производство
Начальник
цеха
Цех
Оператор 1
Оператор 2
occupies
is
composed of
occupies
is of type
is Organization Manager for
is composed of
is Organization
Manager foris composed of
is Organization Manager for
указание подчиненности должностей
Указание подчиненности подразделения должности
указание состава подразделения
Указание должности, занимаемой сотрудником
Указание бизнес-роли сотрудника
Бизнес-роль - некоторый набор функциональных обязанностей, закрепляемых за определенной должностью
Слайд 12Виды бюрократических структур управления организациями
Линейная организация
Функциональная организация
Линейно-функциональная структура.
Линейно-штабная структура.
Дивизиональная
структура
Слайд 13Концепция рациональной бюрократии
четкое разделение труда, использование квалифицированных специалистов;
иерархичность управления,
при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим;
наличие формальных правил
и норм, обеспечивающих однородность выполнения руководителями своих задач и обязанностей;дух формальной обезличенности, характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей;
осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.
Слайд 22Дивизионная структура
Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются
не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы).
Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев:
по выпускаемой продукции (изделиям или услугам)- продуктовая специализация;
по ориентации на определенные группы потребителей - потребительская специализация;
по обслуживаемым территориям - региональная специализация.
Слайд 24Разновидности органических (адаптивных ) структур управления организациями
Проектная структура
Матричная структура (программно-целевая)
Бригадная
структура (кросс - функциональная)
Слайд 25Проектная структура
Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под
которым понимается любое целенаправленное изменение в системе.
Деятельность предприятия рассматривается
как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей.
После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной основе).
По форме структура управления по проектам может соответствовать как бригадной (кросс-функциональной) структуре, так и дивизионной структуре, в которой определенный дивизион (отделение) существует не постоянно, а на срок выполнения проекта.
Слайд 27Матричная структура
Матричная структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе
двойного подчинения исполнителей:
- непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет
персонал и техническую помощь руководителю проектаруководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления.
При такой организации руководитель проекта взаимодействует с 2-мя группами подчиненных:
с постоянными членами проектной группы
с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов.
При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб.
Для деятельности, которая имеет четко выраженное начало и окончание, формируют проекты, для постоянной деятельности - целевые программы. В организации и проекты, и целевые программы могут сосуществовать.
Слайд 31Основные принципы управления
бригадной организации
автономная работа рабочих групп (бригад);
самостоятельное
принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали;
замена
жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими связями; привлечение для разработки и решения задач сотрудников разных подразделений.
Эти принципы разрушает свойственное иерархическим структурам жесткое распределение сотрудников по производственным, инженерно-техническим, экономическим и управленческим службам, которые образуют изолированные системы со своими целевыми установками и интересами
Слайд 32Бригадная организационная структура
В организации функциональные подразделения отсутствуют
В организации могут сохраняться
функциональные подразделения
Слайд 47Объекты и связи
модели топологии сети
Связь
Тип узла сети
Тип связи узла
Сетевой
протокол
Тип сети
Класс сети
Класс аппаратной компоненты
Тип аппаратной компоненты
Месторасположение
Организационная единица
Должность
Тип персоны
Штатный
сотрудникОперационная система
СУБД
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
is responsible for является ответственным за
is located at расположен в
subsumes содержит
belong to принадлежит
сan subsume может содержать
depicts описывает
Слайд 50Объекты и связи диаграммы сети
1 2
3 4 5
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18Связь
Узел сети
Связь сети
Тип узла сети
Тип связи сети
Сеть
Тип сети
Класс сети
Аппаратный компонент
Тип аппаратного компонента
Месторасположение
Организационная единица
Организационная единица
Должность
Тип персоны
Штатный сотрудник
Операционная система
СУБД
runs with исполняется с
is connected to связан с
subsumes содержит
is of type имеет тип
is located at расположен в
belongs to class принадлежит классу
is implemented by осуществлен
belongs to принадлежит
consists (hor.) of состоит (hor). из
consists (vert.) of
section состоит (vert). из секции
ends in оканчивается в
is responsible for является ответственным за
Слайд 54
Функциональное представление ARIS
Функция
Финансовые
ресурсы
Финансовые
ресурсы
Начальное
событие
Результат
Человеческий
ресурс
Программное
обеспечение
Вход
(обрабатывается)
Выход
(создается)
Преобразует
Управляет
Несет
ответственность
Обрабатывает
Использует
Использует
Выполняет,
управляет
Активизирует
Сообщение
Слайд 57Диаграмма целей
Диаграмма целей
(Objective diagram) –
используется для построения иерархии
целей организации
Слайд 59Диаграмма целей: типы объектов
Связь
Цель
Функция
Критический фактор
Продукт/услуга
Услуга
Информационная услуга
Слайд 63Дерево функций
Дерево функций
(Function Tree) –
представляет иерархическое декомпозицию
функций на подфункции.
Функция - это задача, операция или действие, которое
выполняется над объектом для достижения одной или нескольких целей.
(см. Scheer, Architecture ofIntegrated Information Systems 1992, p. 63).
Слайд 64Функциональное представление:
дерево функций
Дерево функций отображает статическую декомпозицию функций.
Основные объекты модели:
функция, связь функций
Существует несколько способов декомпозиции функций
Функция характеризуется временем
и стоимостью.
Слайд 65Типы объектов и связей дерева функций
Связь
Функция
Is process-oriented superior
- процессно-ориентированная подчиненность
Is object-oriented superior -
объектно-ориентированная подчиненность Is execution-oriented superior - операционно-ориентированная подчиненность
Слайд 67Типы декомпозиции функций
Процессно-ориентированная подчиненность (Is process-oriented superior) - выделение функций
по принадлежности к одному процессу, то есть все выделенные функции
являются этапами одного процесса. Критерием процессно–ориентированной детализации служат операции, которые выполняются над различными объектами в рамках бизнес-процесса.Объектно-ориентированная подчиненность (Is object-oriented superior)- выделение функций, выполняемых над одним объектом. Эти функции описывают различные операции, выполняемые над одним и тем же объектом.
Операционно-ориентированная подчиненность (Is execution-oriented superior) - при операционно-ориентированном подходе функция верхнего уровня декомпозируется на подфункции, каждая из которых выполняет ту же операцию, но с различными объектами. Функции могут принадлежать различным процессам и привлекаться к обработке различных объектов. Однако выполняемый ими тип операции над отдельными объектами всегда один и тот же.
Слайд 71Модели типа SAP ALE
Модели типа SAP ALE
(SAP Application Linking
Enabling)
предназначены для моделирования связей между функциями и приложениями.
Слайд 72SAP ALE function model:
типы декомпозиции
Внимание!!! Процессно-ориентированная декомпозиция (только)
Слайд 79Понятие типа прикладной системы
Пример. Инструментарий ARIS версия 6.1, представляет тип
ПС. Вы можете приобрести несколько лицензий этого типа ПС и
таким образом стать собственником нескольких конкретных прикладных системТип прикладной системы -
представляет отдельные прикладные системы, базирующиеся на одной и той же технологии.
Слайд 88Привязка экранов и списков:
комментарий
Список-прототип и экран-прототип.
При определении общих процедурных
последовательностей без ссылки на конкретные типы ПС спецификация необходимых экранов
и списков может производиться с помощью объектовсписок-прототип и экран-прототип.
Далее списки-прототипы и экраны-прототипы могут быть привязаны к конкретным спискам и экранам, определяя возможности реализации.
Список и экран
Выполнение объектно-ориентированной функции с помощью типа прикладной системы подразумевает возможность использования различных экранов, создание различных списков, которые предоставляются прикладной системой, и работу с ними.
Объекты список и экран связываются либо с объектно-ориентированной функцией, либо с типами ПС и типами модулей.
Слайд 92Прикладная система: комментарий
Прикладная система (модуль)
– это единственный экземпляр типа ПС
(типа модуля), который может быть уникально идентифицирован.
С помощью диаграммы прикладной
системы можно связать конкретные прикладные системы и модули с типами ПС и типами модулей. Имеются в виду все копии одного типа ПС, которые могут быть, например, идентифицированы уникальным номером лицензии.Если компания имеет несколько лицензий на один тип ПС (тип модуля), то на диаграмме прикладной системы несколько прикладных систем (модулей) могут соответствовать одному типу ПС (типу модуля).
