ЭТО ВЫ

Реальность

выписывать вам деньги, или делают это с неохотой, из-за нехватки

денег на кассе.
Одни и те же проблемы приходится устранять несколько раз, а они все равно не исчезают.
Вам неизвестно направление - куда двигаться, а уж тем более вашим сотрудникам, они идут своей дорогой, но не с вами. Подразделение не идет всей командой к единой цели.

исправлять ошибки или доделывать, и приходите к мысли, что лучше

сделать самому. Так быстрее и эффективнее, и не придется исправлять ошибки.
6. Каждый видит только свой участок работы, никто не видит всей картины в целом. Каждое подразделение считает, что они центр вселенной, а все остальные «сели им на шею и свесили ноги», и что вся работа компании остановилась, если бы не они.
7. Нет численных показателей отражающих качество работы каждой цепочки, каждого сотрудника. Есть только интуитивное ощущение что кто то халтурит а кто то валится с ног, но это отнюдь не показатель эффективности сотрудников.

результату.
Прибыль 1 млн.руб.
Прибыль 100 млн.руб.
Прибыль 100 тыс.руб.

на ежедневной основе, так и за любой период времени, и

обеспечивает инструментами разработки стратегии и планирования.

для любого предприятия.
Оперативное управление на данных статистики - реальных данных.
Четкость

границ зон ответственности – меньше футбола.
Прозрачность личной эффективности сотрудников.
Прозрачная система заработной платы – какой результат, такая и зарплата. Результативные сотрудники имеют возможность повысить свою зарплату.
Создавалась на практическом опыте в течении 35 лет.

Chanel, Ford, General Electric, General Motors, Nissan, Банк Швейцарии, Toyota,

Tissot, Visa, American Express, Volkswagen, Warner Brothers, Wella, Carl Zeiss, AT&T, Avis, Bosh, Cartier, Carrier и многие другие.

т.е. выполнении друг за другом ряда обязательных функций, без которых

существование организации в течение продолжительного времени будет маловероятным.

сотрудника, а тот пост, который он занимает в определённый момент

времени, и тот Ценный Конечный Продукт, который он производит на этом посту.
Обычно в компаниях сотрудники воспринимают свою организацию как объединение людей с различными должностями и обязанностями – НЕЭФФЕКТИВНО!!!.
Главный Ценный Конечный Продукт организации создаётся для КЛИЕНТОВ. Это то, что будет в итоге обменено с клиентами на деньги, хорошее расположение и положительные отзывы. И этот Продукт состоит из совокупности всех внутренних ЦКП, которые производятся на всех постах организации. 
Организующая схема описывает все ЦКП, которые должны производиться внутри предприятия, чтобы добиваться долгосрочного процветания и развития компании. Знание об этой полнофункциональной системе построения бизнеса является выверенной моделью построения устойчивой организации, которая приносит высокий доход и может расширяться. 

покупками

за её работой, с тем, чтобы организация работала без сбоев,

была жизнеспособной, производила свои продукты и предоставляла их клиентам и обществу


ЦКП:
1. Растущая компания (рентабельность, увеличение и сохранность активов)
2. Рост среднемесячной зарплаты сотрудников

Своевременный найм подходящих сотрудников
2. Быстрая постановка на пост
3.

Эффективные сотрудники знающие и выполняющие свой ЦКП.

ОТДЕЛ ПЕРСОНАЛА - Нанимает квалифицированных сотрудников и назначает их на посты и организует их стажировку.
ОТДЕЛ КОММУНИКАЦИй - Организует коммуникационные системы, чтобы все сообщения обрабатывались быстро и правильно, следит за соблюдением бизнес-процессов в компании.
ОТДЕЛ статистик- Собирает статистики (показатели) организации и отображает их в виде графиков, чтобы руководители могли их использовать. Поддерживает дисциплину и этичное отношение к своим обязанностям.

организации и создаёт спрос на них, привлекая большое количество публики,

которая их приобретает. 

ЦКП: Увеличение и удержание потока клиентов для максимизации продаж

активами и материальной частью организации, поддерживая всё это в надлежащем

состоянии, благодаря чему организация может производить свои продукты, предоставлять услуги и оставаться платёжеспособной.


ЦКП: Предоставленная в срок услуга управленческого учета и бухгалтерского учета, отвечающая требованиям закона .

услуги надлежащего качества.
ЦКП: Увеличенная сумма прибыли по сравнению с пред

периодом.

Продажи (БСВ, РОВ, Оптимум, Шанс, Эмп-Том)
Производство (Сандалы, Талба, АВВ - сендвич цех, Ал-Су)

ассортиментом, согласованным с отделом розницы, автоматизированным учетом движения товара.

IT
ЦКП 1.

Полностью автоматизированные организации, работающие без сбоев 2. Эксплуатация ИТ систем в соответствии с требования ФЗ РФ

Категорийный менеджмент
ЦКП: Своевременное обеспечение всех торговых точек грамотным товарным ассортиментом, согласованным с отделом розницы, автоматизированным учетом движения товара.

Аргыс
ЦКП: Качественная и быстрая доставка товаров от А до Я по ежедневным заявкам магазинов и организаций силами собственного транспорта, регулярно проходящего технический осмотр и санитарную обработку салонов с минимальными издержками эксплуатаций транспортных средств

соответствии со стратегическим планом

РОВ - ЦКП: Растущая маржа по сравнению

с предыдущим периодом
БСВ - ЦКП: Растущая маржа по сравнению с предыдущим периодом
Оптимум - ЦКП: Растущая маржа по сравнению с предыдущим периодом
Шанс - ЦКП: Растущая маржа по сравнению с предыдущим периодом
Эмп-Том - ЦКП: Растущая маржа по сравнению с предыдущим периодом

продажах продуктов. 2. Растущая выручка и маржа.

Производственные комплексы Сунтар, Нюрба.
ЦКП:

1. Растущая доля собственного производства в продажах продуктов. 2. Растущая выручка и маржа

Общепит Сунтар, Нюрба.
ЦКП: Растущая выручка и маржа

и маржа

выходящий из организации, соответствовал тому уровню качества, который от него

ожидается или был заявлен.

ЦКП:
Уменьшение количества жалоб на продукцию и сервис
Растущие статистики сотрудников после обучения
Своевременное выполнение хозяйственных задач

с услугами, продуктами организации и результатами их потребления, а также

на распространение информации о самой организации и возможных социальных проектах или любой общественной пользе.
ЦКП:
1. Положительный имидж Татыйыыны у населения. 2. Количество внедренных новых проектов.

владельцев по Организующей схеме по Хаббарду с ЦКП.
Создать систему должностных

папок.
Создать систему коммуникаций.
Создать систему оперативного планирования и координаций.
Создать систему еженедельных статистик.
Создать систему управление финансами - бюджетирование.
Создать систему мотивации по зарплате.
Создать систему стратегического управления.
Автоматизировать инструменты управления – 2, 3, 4, 6, 7.

?
Шанс - ?
Эмп-Том - ?

СКОЛЬКО?

с ЦКП.
ЦКП подразделений уже есть
Осталось разработать ЦКП по каждой должности.

и находят правильно своего адресата, а не на уровне слухов

«Yhy - Бадах», «Ким эрэ инньик диэбитэ».

ПЛАНЫ в каждом подразделении и выше на 5 уровней.
Планы исходят

снизу вверх.

каждого сотрудника;
- должна быть выставлена на всеобщее обозрение;
- отражает реальную

картину по финансам;
должна быть оперативной и корректной;
- отражает динамику (сравнение с прошлым периодом и планом).

варианты расхода денег.
Сотрудники пишут заявку на расходы, обоснуя траты.
Все расходы

планируются исходя из принципа: как это будет влиять на доход.
Система контроля ведет учет, на что был потрачен каждый рубль.
Зарплата привязана к финансовому результату.

тактику (этапы дотижения победы) должны знать ключевые сотрудники. Все должны

видеть не только свой участок, но и общую картину.

быть автоматизировано.
Но ВАЖНО: нельзя автоматизировать то что не работает на

бумаге.
Поэтому вначале схема должна работать в ручном режиме.

в команде – мы не сможем избежать УСПЕХА!