ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

понятие используется во всех областях знаний и во всех сферах

деятельности.
В социально-экономических системах понятие «функция» также широко используется применительно к системе в целом, объекту и субъекту управления, отдельным подсистемам и видам деятельности.

доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005, стр. 28-31.
Функция

управления - вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления.

основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов.

Каждая

функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности является совокупностью функций, взаимосвязанных управленческим циклом.

которую он решает (такая задача бывает основной и обеспечивающей, например,

планирование и мотивация);
относительно самостоятельный вид управленческих действий;
определенную сферу управления, обособившуюся в результате разделения управленческого труда, где принимаются специфические решения;
целевое назначение управленческой деятельности вообще.

о составе и содержании функций управления.
Существуют различные подходы к

их классификации. При системном подходе выделяются три группы функций менеджмента:
•    общие функции; •    социально-психологические функции; •    технологические функции.

и масштаба категории, системностью и универсальностью использования на разных уровнях

управления и в разных сферах деятельности.
Весь комплекс основных функций дает системное представление об управлении любой социальной и социально-экономической системой

постановки, определения и формулирования ее целей управления соответствии с потребностью

общества в производимой продукции.
Стратегополагание - ориентирует производственно-хозяйственную систему на приоритеты в средствах и методах достижения ее миссии и целей.
Планирование – представляет виды деятельности по формированию средств воздействия: концепции, прогноза , программы, плана, обеспечивающих единое направление усилий всех членов фирмы к достижению общих целей.
Регулирование – вид деятельности по поддержанию режимов функционирования организации в сфере действия объективных закономерностей, тенденций и принципов.
Организация – вид действий по упорядочению совместной деятельности людей для достижения целей.
Координация – вид деятельности по согласованию и упорядочению объединенных общей целью и совместной деятельностью людей в производственно-хозяйственных организациях.

поведения для достижения личных целей и целей организации.
Стимулирование – процесс

активизации деятельности людей и коллективов путем использования стимулов, рычагов, методов как способов формирования интересов и мотивов деятельности.
Гуманизация – отражает социальный характер менеджмента и роль человеческого фактора как субъекта и объекта менеджмента.
Корпоративность – включает виды деятельности по формированию атмосферы фирмы, ее социально-психологического климата, обеспечивающего решение проблемы удовлетворенности персонала своим трудом, общением, совместной работой с коллегами и непосредственным руководителем.
Контроль – объединяет силы управленческой деятельности, связанные с формированием информации о состоянии и функционировании объекта управления (учет), анализом информации о процессах и результатах деятельности ПХС, диагностикой и оценкой процессов развития и достижения целей.
Оценка – предшествует, сопутствует и завершает любой процесс управления. Это измерение, т.е. определение свойств процесса, объекта, системы в сравнении с эталоном.

ГОСТ 24525.0-80 к ним относятся: - прогнозирование и планирование; - организация работы; -

мотивация; - координация и регулирование; - контроль, учет, анализ.

организации, регулируют отношения между людьми и включают:
- делегирование

- мотивирование.

К технологическим функциям менеджмента, которые характеризуют содержание процессов и методов управления, относятся:
- принятие решений
- коммуникации.