Разделы презентаций


Как решать кейсы?

Содержание

Что такое кейс?Кейс – от латинского casus – проблема или ситуация, требующая решения.Соответственно, решить кейс — это значит проанализировать предложенную ситуацию и найти оптимальное решение.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Как решать кейсы?

Как решать кейсы?

Слайд 2
Что такое кейс?

Кейс – от латинского casus – проблема или

ситуация, требующая решения.
Соответственно, решить кейс — это значит проанализировать предложенную

ситуацию и найти оптимальное решение.

Что такое кейс?Кейс – от латинского casus – проблема или ситуация, требующая решения.Соответственно, решить кейс — это

Слайд 3
Как решать кейсы

Как организовать команду

Как презентовать решение

Графическое оформление презентации


Как решать кейсыКак организовать командуКак презентовать решениеГрафическое оформление презентации

Слайд 46
Презентация
Анализ
Работа в команде

Аспекты работы над кейсом

6ПрезентацияАнализРабота в командеАспекты работы над кейсом

Слайд 5Для решения кейса лучше следовать 5 шагам
Структура решения

Для решения кейса лучше следовать 5 шагамСтруктура решения

Слайд 6Сначала необходимо определить проблему/задачу
Какая задача перед Вами стоит?

Сначала необходимо определить проблему/задачуКакая задача перед Вами стоит?

Слайд 7Структурирование проблемы
Разделите проблему на несколько частей

Структурирование проблемыРазделите проблему на несколько частей

Слайд 8Ставьте приоритеты
Экономьте время:
Рассматривайте то, что действительно важно

Ставьте приоритетыЭкономьте время:Рассматривайте то, что действительно важно

Слайд 9Удаляйте ненужные аспекты
Приоритизация
Вопрос кейса
Аспект 1
Аспект 3
Аспект 2
Будьте сфокусированы

Расставляйте приоритеты и

работайте с тем, что действительно важно

Ваша задача – работать эффективно

Удаляйте ненужные аспектыПриоритизацияВопрос кейсаАспект 1Аспект 3Аспект 2Будьте сфокусированыРасставляйте приоритеты и работайте с тем, что действительно важноВаша задача

Слайд 10При расстановке приоритетов используйте правило 80 на 20
Используйте интуицию
Быстро прикидывайте
Вовлекайте

команду
Берите на себя ответственность

При расстановке приоритетов используйте правило 80 на 20Используйте интуициюБыстро прикидывайтеВовлекайте командуБерите на себя ответственность

Слайд 11Анализ аспектов
Грамотно распределяйте время на анализ

Анализ аспектовГрамотно распределяйте время на анализ

Слайд 12Создавайте план работы
Анализ аспектов
План работы
Что нужно предоставить
Кто отвечает за результат
В

рабочих часах
Example
Изучение литературных источников


Подготовка к полевым работам

Анализ результатов
Петров



Иванов.



Сидоров
10




5



7

Создавайте план работыАнализ аспектовПлан работыЧто нужно предоставитьКто отвечает за результатВ рабочих часахExampleИзучение литературных источниковПодготовка к полевым работамАнализ

Слайд 13Синтез и написание рекомендаций
Что нужно сделать?

Синтез и написание рекомендацийЧто нужно сделать?

Слайд 14«Принцип пирамиды» лучше отражает синтез информации
«И что?"
Синтез
Данные

«Принцип пирамиды» лучше отражает синтез информации«И что?

Слайд 15
Как решать кейсы

Как организовать команду

Как презентовать решение

Графическое оформление презентации

Как решать кейсыКак организовать командуКак презентовать решениеГрафическое оформление презентации

Слайд 16Кейс – возможность разделить задачи
Кейс – возможность каждому выбрать и

сделать что-то интересное ему самому в общих целях
Роль руководителя –

модератора :
Дать определенную свободу участникам в определении своих ролей, но стимулировать создание «командного духа», как атмосферу взаимопомощи, так и здоровой критики
Кейс – возможность разделить задачиКейс – возможность каждому выбрать и сделать что-то интересное ему самому в общих

Слайд 17Командные роли (Р. Бэлбин)
Реализатор - практик
Координатор – слушает и структурирует

идеи
Мотиватор – «подгоняет» группу
Генератор идей
Снабженец – добывает информацию
Вдохновитель – поддерживает

командный дух
Аналитик
Контролер

Для «здоровой» команды все роли должны присутствовать, распределение их не всегда пропорциональное. Обычно участники команд сами «принимают» на себя определенные роли. В противном случае их решение будет несбалансированным, и требуется внешний совет

Командные роли (Р. Бэлбин)Реализатор - практикКоординатор – слушает и структурирует идеиМотиватор – «подгоняет» группуГенератор идейСнабженец – добывает

Слайд 18
Как решать кейсы

Как организовать команду

Как презентовать решение

Графическое оформление презентации

Как решать кейсыКак организовать командуКак презентовать решениеГрафическое оформление презентации

Слайд 19Есть 3 типа презентаций
Для чтения (печатная)
Мультимедийная
Видео презентация

Есть 3 типа презентацийДля чтения (печатная)МультимедийнаяВидео презентация

Слайд 20Печатная работа (реферат, отчет, статья, книга)

Печатная работа (реферат, отчет, статья, книга)

Слайд 21Печатная работа (буклет)

Печатная работа (буклет)

Слайд 22Печатная работа (информационный стенд)

Печатная работа (информационный стенд)

Слайд 23Мультимедийная
Видео презентация

МультимедийнаяВидео презентация

Слайд 246
Вступление закладывает основы презентации
Аудитория воспринимает максимум информации
И у вас возникает

шанс описать ситуацию или отправную точку, создать основу для взаимодействия

при дальнейшем общении
Поэтому сделать верное вступление очень важно, иначе у вас не будет возможности передать остальную информацию эффективно.
6Вступление закладывает основы презентацииАудитория воспринимает максимум информацииИ у вас возникает шанс описать ситуацию или отправную точку, создать

Слайд 256
Аудитория запоминает заключение
Призовите аудиторию к действию
Обратите особое внимание на преимущества

вашего решения

6Аудитория запоминает заключениеПризовите аудиторию к действиюОбратите особое внимание на преимущества вашего решения

Слайд 26
Как решать кейсы

Как организовать команду

Как презентовать решение

Графическое оформление презентации

Как решать кейсыКак организовать командуКак презентовать решениеГрафическое оформление презентации

Слайд 276
Люди смотрят слева направо и сверху вниз
Размещение информации

6Люди смотрят слева направо и сверху внизРазмещение информации

Слайд 28Визуализируйте! Используйте в презентациях диаграммы
Сравнение частей целого
Показывает долю от целого
Развитие
Показывает

развитие во времени
Сравнение разных объектов
Показывает, как различаются объекты
Частота
Показывает детально изменения

со временем

Корреляция

Круги

Бары

Колонки

Линии

Точки

Визуализируйте! Используйте в презентациях диаграммыСравнение частей целогоПоказывает долю от целогоРазвитиеПоказывает развитие во времениСравнение разных объектовПоказывает, как различаются

Слайд 296
Советы по представлению информации
Месседж слайда обязателен!
Выражайте на слайде одну идею;

и это должна быть понятная и чёткая идея
Используйте однородные конструкции

(например, так нельзя: делать, прыгание, скакать)
6Советы по представлению информацииМесседж слайда обязателен!Выражайте на слайде одну идею; и это должна быть понятная и чёткая

Слайд 306
Советы по оформлению слайдов

Не делайте страницы, подобные этой: нет страницам

из буллетов и таблиц – лучше графики
Добивайтесь однородности шрифтов, цвета

и способов выделения информации на слайде
Стремитесь к представлению информации как в классических учебниках, а не «желтой прессе»
Не используйте нестандартные шрифты и затемнения из-за проблем отображения
6Советы по оформлению слайдовНе делайте страницы, подобные этой: нет страницам из буллетов и таблиц – лучше графикиДобивайтесь

Слайд 31Кейсы – это возможность сделать учебу интересной!

Кейсы – это возможность сделать учебу интересной!

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика