выработки которых они не принимают участия, смысл которых они не
понимают и личная выгода от которых для них неочевидна. Питер ДрукерМожно загнать лошадь в воду,
но нельзя заставить её пить!!!
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
КОУЧИНГ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ
Содержание
- 1. КОУЧИНГ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ
- 2. Компетентность растет только через Сверхусилия
- 3. 8 главных профессиональных качеств современного лидера:
- 4. 5 – способность эффективно управлять пятью ключевыми
- 5. 8 главных личностных качеств современного лидера:
- 6. 5 – воля, позволяющая достигать высоких личных
- 7. Профессиональный потенциал руководителя определяют 15 оптимальных
- 8. 5 – обучаемость и стремление развиваться
- 9. 12 – имеет и отстаивает собственную точку
- 10. Слайд 10
- 11. Слайд 11
- 12. Слайд 12
- 13. Слайд 13
- 14. Слайд 14
- 15. 6-8 АНТИКРИЗИСНЫЕ ПРИНЦИПЫ
- 16. Слайд 16
- 17. Слайд 17
- 18. 7 принципов Управления «долгоиграющими» командами1.
- 19. MAX - это уникальная система, стимулирующая профессиональный
- 20. Результаты внедрения MAX в различных компаниях:
- 21. MAX критерии начисления пикселей: 1- системность
- 22. 9 - интерес к повышению квалификации 10
- 23. «Выдающиеся достижения нуждаются в квалифицированных кадрах.
- 24. HRM – УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
- 25. Управление проблемными категориями специалистов(или КТО виноват и ЧТО делать?)
- 26. 4 типа отношений между руководителем и подчиненными
- 27. НЕ СТРЕМИТЕСЬ К ТАКОМУ ТИПУ ОТНОШЕНИЙС ПОДЧИНЕННЫМИ КАК У НИХ
- 28. Невербальные сигналы общения
- 29. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВЕРБАЛЬНЫХ КОММУНИКАЦИЙ100 % ВАШЕГО ВЛИЯНИЯ
- 30. Мы ничего не можем сделать с прошлым,
- 31. Скачать презентанцию
Компетентность растет только через Сверхусилия Люди сопротивляются лишь тем переменам в выработки которых они не принимают участия, смысл которых они не понимают и личная выгода от которых
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1КОУЧИНГ
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ
Владимир Евгеньевич
ГЛУШАКОВ
Руководитель Школы
«Креативное лидерство»
+37529 623-94-51
ispecnaz@mail.ru
Слайд 2 Компетентность растет только через Сверхусилия Люди сопротивляются лишь тем переменам в
Слайд 38 главных профессиональных качеств современного лидера: 1 – креативность, т.к. лидеры
инициируют изменения для повышения эффективности. 2 – способность к самосовершенствованию, обеспечивающая
рост управленческой компетентности. 3 - коммуникабельность, поскольку 65-70 % времени уходит на различные коммуникации. 4 – стрессоустойчивость, позволяющая принимать эффективные решения в условиях постоянно растущего числа факторов давления и рисков.
Слайд 45 – способность эффективно управлять пятью ключевыми ресурсами: временем, информацией,
персоналом, финансами и деловыми связями. 6 - знание деловых иностранных языков,
позволяющие эффективно общаться в глобальной экономике. 7 – свободное владение ПК и IT-технологиями, обеспечивающие высокий КПД профессиональной деятельности. 8 – уверенное пользование автотранспортом, позволяющее быть высокомобильным руководителем.
Слайд 58 главных личностных качеств современного лидера: 1 – личная организованность, без
которой лидер не может профессионально работать. 2 – ответственность, позволяющая вести
этичный бизнес, выполняя принятые обязательства. 3– любовь к людям, без которой лидер становится эгоистом и вызывает реакцию отторжения и неприязни 4 – эмпативность – способность сопереживать и помогать другим, как фундамент доверительных отношений с коллегами и подчиненными.
Слайд 65 – воля, позволяющая достигать высоких личных и командных целей. 6
– честолюбие – важнейший инструмент самореализации. 7 – умение слушать, чтобы
понять логику, мотивы и интересы других людей. 8 – синтетическое мышление, позволяющее из разнообразных фактов выстраивать общую картину и создавать новое.
Слайд 7 Профессиональный потенциал руководителя определяют 15 оптимальных компетенций (оцените каждую по 10-балльной
шкале) 1 -готовность взять на себя всю полноту ответственности за коллектив 2
– готовность лично отвечать за коллективный результат даже в случае неудачи 3 – предпочтение общего результата личному 4 – позитивное отношение к людям
Слайд 85 – обучаемость и стремление развиваться 6 – окружает себя сильными
подчиненными 7 – умеет и вдохновляет подчиненных 8 – умеет слышать
и учитывать мнение других 9 – готов и способен учить других 10 – руководит, используя экспертную власть 11 – умеет организовать работу коллектива
Слайд 912 – имеет и отстаивает собственную точку зрения
13 – готов, при необходимости, принимать
непопулярные решения 14 – обладает стрессоустойчивостью 15 – не самоутверждается за счет унижения других Высокий потенциал – 120-130 баллов – карьерный дизайн Средний потенциал – 100-110 баллов – повышение квалификации Низкий потенциал – 70-80 баллов - аттестация
Слайд 18 7 принципов Управления
«долгоиграющими» командами
1. МЫ – больше отдельного
«Я».
2. Бизнес – эстафета, а не марафон.
3. Взаимомотивация в стиле
ЭКШН (действия).4. Формировать взгляд лягушки.
5. Развиваться от видения к стратегии.
6. Разрешать конфликты с помощью эмпатии.
7. Грамотно использовать ключевые ресурсы - время, информацию, компетенции, потенциал друг друга, деньги и деловые связи.
Слайд 19MAX - это уникальная система, стимулирующая профессиональный и карьерный рост сотрудников. В
её основе лежит комплекс взаимосвязанных факторов оценки стоимости сотрудников, команд
и всего предприятия .
Слайд 20Результаты внедрения MAX в различных компаниях: - 1,5 – 2 –й
рост эффективности труда - взрывной рост числа рацпредложений - значительное снижение всех
издержек - тотальное повышение качества работы - прирост числа постоянных клиентов - формирование точек роста прибыли во всех подразделениях - переход от мотивации к самомотивации персонала.
Слайд 21MAX критерии начисления пикселей: 1- системность и точность в работе 2 - креативность
(творчество) 3 - способность к критической самооценке 4 - качество работы 5 -
усердие 6 - новаторство 7- порядок на рабочем месте 8 - способность к работе в команде
Слайд 229 - интерес к повышению квалификации 10 - участие в командных
совещаниях 11 - соблюдение концепции команды 12 - лояльность команде и компании
– 13 - самостоятельность в работе 14 - интуиция 15 - целеустремленность 16 - надежность 17 - пунктуальность 18 - качество обслуживания клиентов 19 - здоровье 20 - индекс массы тела 21 – отсутствие на работе
Слайд 23«Выдающиеся достижения нуждаются в квалифицированных кадрах. А талантливых работников можно
увлечь только интересными проектами, которые стоят того, чтобы над ними
работать. Если вы не найдете ключ к восторгу ваших сотрудников, двери к росту их мотивации для вас будут закрыты». Клаус Кобъёлл Книга - Я сам за себя в ответе или путь обретения вдохновения, эффективности и уникальности
Слайд 29ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ВЕРБАЛЬНЫХ КОММУНИКАЦИЙ
100 % ВАШЕГО ВЛИЯНИЯ НА ДРУГИХ
СКЛАДЫВАЕТСЯ ИЗ:
1. Выражение
глаз и мимика лица ~ %
2. Интонации,
модуляции голоса,жесты и поза говорящего ~ %
3. Логика речи ~ %
4. Стилистика речи ~ %
P.S. Чтобы быстрее и проще убеждать других людей мне надо
быть Э . . . . . . . . . О У . . . . . . . . . .М!
Слайд 30Мы ничего не можем сделать с прошлым,
его возможно только
принять,
а также с настоящим – оно как песок, текущий
сквозь пальцы.Мы можем изменть только наше будущее …
THE END
