Разделы презентаций


Лекция 1

Содержание

ГАОУ ВО ЛО "Ленинградский государственный университет им. А. С. Пушкина"Раздел 1. Основы управленияУправление как вид деятельности и как наука. Научные школы управления.Основные принципы и методы управления.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Управление образовательными системами
ГАОУ ВО ЛО "Ленинградский государственный университет им. А.

С. Пушкина"
К.п.н., доцент Шкорина Наталья Леонидовна
Лекция 1

Управление образовательными системамиГАОУ ВО ЛО

Слайд 2ГАОУ ВО ЛО "Ленинградский государственный университет им. А. С. Пушкина"
Раздел

1. Основы управления
Управление как вид деятельности и как наука. Научные

школы управления.
Основные принципы и методы управления.

ГАОУ ВО ЛО

Слайд 32. Основные принципы и методы управления.



ГАОУ

ВО ЛО "Ленинградский государственный университет им. А. С. Пушкина"
В принципах

выражаются требования к системе, структуре организации и процессу управления

Принцип духовной ориентации управления. Суть этого принципа заключается в том, что управление в процессе адаптации к постоянно меняющимся условиям и объектам управления опирается на национальную философию и не выходит за рамки духовных ценностных ориентиров народа и государства.
Принцип сочетания централизации и децентрализации. В иерархии управления искомые сочетания достигаются посредством рационального распределения полномочий и ответственности на всех уровнях системы управления

2. Основные принципы и методы управления.    ГАОУ ВО ЛО

Слайд 4Принципы управления
Принцип единоначалия. Данный принцип означает предоставление руководителям организации и

ее подразделений власти в объеме, необходимом и достаточном для принятия

управленческого решения в пределах своих полномочий (при этом сохраняется ответственность за предпринимаемые действия).

Принцип коллегиальности. В необходимых случаях он предполагает совместное общение и выработку решений с привлечением специалистов. При всех обстоятельствах право на окончательное принятие решения и ответственность за его последствия сохраняются за руководителем.

Принципы управленияПринцип единоначалия. Данный принцип означает предоставление руководителям организации и ее подразделений власти в объеме, необходимом и

Слайд 5Принципы управления
Принцип плановости. Согласно ему определяются основные направления и задачи

развития организации с ее ориентацией на долгосрочные цели.
Принцип научной обоснованности.

В соответствии с ним все решения и действия руководителя должны аргументироваться с научных позиций.

Принцип социальной справедливости. Социально-экономическая справедливость выступает не в виде абсолютной уравнительности, а прежде всего в виде справедливой цены труда, справедливого дохода мелкого производителя, приближения минимальной заработной платы к средней, блокирования излишеств в заработках руководящего состава при нищем персонале .

Принципы управленияПринцип плановости. Согласно ему определяются основные направления и задачи развития организации с ее ориентацией на долгосрочные

Слайд 6Принципы управления
Принцип общественной целесообразности. Согласно этому принципу, контингент защищаемых в

обществе должен быть строго ограничен теми категориями населения, кто полностью

или частично лишен способности к труду и самообеспечению. Нарушение этого принципа ведет к снижению трудовой мотивации и росту армии иждивенцев.

Принцип экономической эффективности. Отражает оптимальное соотношение объема социальных расходов и размера отчислений на их финансирование. Отчисления на финансирование социальной сферы должны соотноситься со всеми макроэкономическими показателями: валовым внутренним продуктом, фондом оплаты труда, доходами населения и др.

Принципы управления	Принцип общественной целесообразности. Согласно этому принципу, контингент защищаемых в обществе должен быть строго ограничен теми категориями

Слайд 7Методы управления
Понятие «метод» буквально означает «путь исследования», способ достижения какой-либо

цели, решения задачи, совокупность приемов или операций теоретического или практического

познания и освоения действительности. С их помощью руководитель оказывает целенаправленное воздействие на управляемый объект, с тем, чтобы добиться от него решения поставленных задач.

Методы управления выбираются и используются в зависимости от сочетания (приоритетов) функций управления и от сочетания (выбора) его средств (инструментов). Многое зависит от масштаба управления, его целей, окружающей социально-экономической среды, качества персонала и реального наличия тех или иных средств (инструментов) управления.
Теория управления: Учебник /Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. М.: Изд-о РАГС, 2004. С. 97-100.

Методы управления	Понятие «метод» буквально означает «путь исследования», способ достижения какой-либо цели, решения задачи, совокупность приемов или операций

Слайд 8Классификация методов управления по признакам

Классификация методов управления по признакам

Слайд 9Классификация методов управления по признакам

Классификация методов управления по признакам

Слайд 10Первая концепция этих методов связана с именем П.М. Керженцева, видного

специалиста в области научной организации труда в 20-е гг.
В

состав организационных методов Керженцев П.М. включал:
организационный план,
инструктирование и его формы (директива, лозунг),
постановление (декрет, инструкция, приказ),
распределение сил,
организацию заново и реорганизацию,
ориентацию,
переговоры,
методы дезорганизации,
организационные приемы в деятельности руководителя.

Первая концепция этих методов связана с именем П.М. Керженцева, видного специалиста в области научной организации труда в

Слайд 11Экономические методы управления
Метод минимальных социально-экономических гарантий. Определяющим здесь является законодательное

установление минимального размера оплаты труда и прожиточного минимума.
Метод компенсации расходов

– это возмещение расходов населения различных социальных групп органами власти в связи с ожиданием или наступившим ростом цен.

Метод компенсации расходов – это возмещение расходов населения различных социальных групп органами власти в связи с ожиданием или наступившим ростом цен.
Метод льгот и компенсаций - метод государственных пособий отдельным категориям населения, определяемым
законодательно.

Экономические методы управленияМетод минимальных социально-экономических гарантий. Определяющим здесь является законодательное установление минимального размера оплаты труда и прожиточного

Слайд 12 Социальные методы управления
Метод профессиональной подготовки кадров. Осуществляется в различных

формах: очная, заочная, вечерняя, очно-заочная, экстернат. Утвердился многоступенчатый уровень образования:

допрофессиональное, профессиональное, послевузовское, повышение квалификации, переподготовка кадров.
Складывается система непрерывного профессионального образования.

Методы практического определения эффективности управления.
Включают статистический анализ, сравнительный анализ социально-демографический анализ, целенаправленное наблюдение за изменениями в жизнеобеспеченности клиента, социологические исследования, математическое моделирование и др.

Социальные методы управления  Метод профессиональной подготовки кадров. Осуществляется в различных формах: очная, заочная, вечерняя, очно-заочная,

Слайд 13Социальные методы управления
Метод должностного продвижения кадров.
Включает переход из ранга

специалиста в ранг руководителя и ротацию (периодическое перемещение кадров с

должности на должность).









Метод социально-психологической защиты работников (снятие психологической нагрузки, напряжения).

Метод развития средств труда предполагает активное внедрение информационных технологий, программного обеспечения для своевременной обработки имеющейся информации, оперативного проведения аналитических исследований.








Метод социального партнерства (сотрудник – клиент, сотрудник - сотрудник, сотрудник – специалист другого ведомства и/или другого сектора экономики).

Социальные методы управления	Метод должностного продвижения кадров. 	Включает переход из ранга специалиста в ранг руководителя и ротацию (периодическое

Слайд 14Социально-психологические методы управления
Умелое использование данных методов весьма эффективно: их удельное

значение в общих успехах организации может превышать 80%. По данным

японских специалистов, морально-психологический климат коллектива и создаваемый им настрой способны повысить производительность
труда в 1,5 раза.

Метод социальной стереотипизации. Под социальной стереотипизацией обычно понимается устойчивое представление о каких-либо явлениях или людях, свойственное представителям той или иной социальной группы.

Социально-психологические методы управления	Умелое использование данных методов весьма эффективно: их удельное значение в общих успехах организации может превышать

Слайд 15Социально-психологические методы управления
Методы кинесического общения.
Экспрессивно-выразительные движения.
Мимика – движение мышц

лица, которую называют зеркалом души.
Взгляд (визуальный контакт) свидетельствует о расположенности

к общению.
Поза – положение человеческого тела, типичное для данной культуры.
Жесты – разнообразные движения руками, головой, ногами, смысл которых понятен для общающихся сторон.


Методы просадического и экстра-лингвистического общения
Просодика – это общее название таких ритмико-интанационных сторон речи, как высота, громкость голосового тона, тембр голоса, сила ударения.
Экстралингвистическая система – это включение в речь пауз, а также различного рода психофизиологических проявлений человека: плача, кашля, смеха, вздоха и т.д.

Социально-психологические методы управленияМетоды кинесического общения. Экспрессивно-выразительные движения.Мимика – движение мышц лица, которую называют зеркалом души.Взгляд (визуальный контакт)

Слайд 16Социально-психологические методы управления
Методы такесического общения.

К ним относятся динамические прикосновения в форме рукопожатия, прикосновения, поцелуя.

Доказано, что динамические прикосновения являются необходимой формой стимуляции, а не просто сентиментальной подробностью человеческого общения.

Методы проксемического общения. Буквальный перевод термина «проксемика» - близость. К проксемическим характеристикам относятся ориентация партнеров в момент общения и дистанция между ними.
Американский антрополог Э. Холл описал нормы приближения человека к человеку – дистанции, характерные для североамериканской культуры:
интимное расстояние (от 0 до 45 см) - общение самых близких людей;
персональное (от 45 до 120 см) – общение со знакомыми людьми;
социальное (от 120 до 400 см) – предпочтительно при общении с чужими людьми и при официальном общении;
публичное (от 400 до 750 см) – при выступлении перед различными аудиториями.

Социально-психологические методы управления   Методы такесического общения.   К ним относятся динамические прикосновения в форме

Слайд 17Литература
ГАОУ ВО ЛО "Ленинградский государственный университет им. А. С. Пушкина"

ЛитератураГАОУ ВО ЛО

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика