Лекция 1. Информационные системы управления персоналом

российского рынка систем управления персоналом.

и прием персонала;
деловая оценка персонала при приеме и аттестации;

профориентация и трудовая адаптация;
мотивация трудовой деятельности персонала и его использования;
организацию труда и соблюдение этики деловых отношений;
управление конфликтами и обеспечение безопасности персонала;
обучение, повышение квалификации и переподготовку кадров;
управление поведением персонала в организации;
управление социальным развитием кадров;
высвобождение персонала.

согласованных, постоянно принимаемых и реализуемых решений, направленных в конечном счете

на достижение главной цели функционирования организации. Выработка каждого из этих решений должна быть информационно обеспечена.

(удовлетворяющей объективные информационные потребности руководителей и специалистов по мере их

возникновения в ходе развития кадровой ситуации);
своевременной;
целенаправленной;
лаконичной (сжатой, но без потерь необходимой полноты);
коммуникативной (понятной и приемлемой для руководителей и специалистов).
комплексность — информация должна комплексно отражать все стороны деятельности службы: техническую, технологическую, организационную, экономическую и социальную во взаимосвязи с внешними условиями;

по объему, размещению и формам организации информации, циркулирующей в системе

управления при ее функционировании. Оно включает оперативную информацию, нормативно-справочную информацию (НСИ), классификаторы технико-экономической информации и системы документации (унифицированные и специальные).

и технологий, позволяющих автоматизировать и совершенствовать бизнес-процессы в таких областях,

как управление кадрами, расчет и выплата зарплаты, табельный учет и документооборот.

компании:
• Автоматизация расчета зарплаты.
• Автоматизация кадрового учета.
• Автоматизация управления трудовыми

ресурсами.

расчета зарплаты.
Системы второго уровня позволяют рассчитывать зарплату, формировать и вести

штатное расписание.
Системы третьего уровня позволяют проводить аттестацию сотрудников, составлять «портреты» специалистов, разрабатывать индивидуальные программы их обучения и служебного продвижения и т.д.

расписания.
Ведение учетных карточек сотрудников.
Кадровый документооборот.
Пенсионный учет.
Военный учет.
Табельный учет.
Учет больничных.
Учет командировок.
Учет

отпусков и отсутствия.
Учет различных видов стажа

расчет нарядов на выполнение работ.

данными кандидатов для найма.
Управление квалификационными требованиями и системой аттестации.
Управление обучением

и переподготовкой.
Дистанционное обучение.
Анализ эффективности персонала.
Управление оценкой персонала.
Анализ соответствия сотрудников занимаемым должностям.
Моделирование и оптимизация штатного расписания.
«Информационное самообслуживание» сотрудников.

органов.
Формирование регламентированной отчетности для управляющей компании холдинга.
Формирование регламентированной внутрифирменной отчетности.
Формирование

различных статистических отчетов для менеджмента и HR-специалистов

проводить профориентацию, отбор, аттестацию сотрудников предприятия.
Экспертные системы для группового анализа

персонала, выявления тенденций развития подразделений и организации в целом.
Программы расчета зарплаты.
Комплексные системы управления персоналом, позволяющие формировать и вести штатное расписание, хранить полную информацию о сотрудниках, отражать движение кадров внутри фирмы, рассчитывать зарплату.

Телеком-Сервис).
БОСС-Кадровик (АйТи).
АиТ:\Управление персоналом (АиТСофТ).
1C: Предприятие - Зарплата и управление персоналом

(1C).

сменами.

организации;
учет и хранение личных дел сотрудников организации и претендентов на

вакансии (персональные данные, образование, предыдущие места работы, навыки и умения, знание языков и т. п.);
хранение резюме кандидатов на вакансии;
учет и хранение результатов оценки кандидатов;
формирование отчетов по персоналу, в том числе отчетов по запросу пользователя;
хранение полностью настраиваемой структуры оплаты труда в организации для поддержки принятия решений по стимулированию сотрудников (возможно определение произвольных дополнительных выплат сотрудникам и должностным лицам организации).

и бригадных работ;
аттестация и оценка персонала.

характеристику информационных систем управления персоналом.
Найти в Интернете презентацию одной из

информационных систем управления персоналом.