Лекция Кадры организации 1. Понятие, состав и структура кадров предприятия

Эффективность использования трудовых ресурсов. 3. Организация и нормирование труда на

предприятиях (самостоятельно). 4. Оплата труда, мотивация.

ПЕРСОНАЛ — весь личный состав работающих по найму постоянных и

временных, квалифицирован­ных и неквалифицированных работников занятых в производстве продукции и его обслуживании.

КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ - основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия или органи­зации, т.е. совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

(ППП) – работники предприятия непосредственно занятые процессом производства
-

работники основных, вспомогательных, обслуживающих,
побочных цехов;
работники научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических отделов, лабораторий и подразделений, находящихся на балансе предприятия;
администрации предприятия со всеми со всеми функциональными отделами и службами

Б) непроизводственный персонал – работники обслуживающие объекты социально-культурного назначения, находящиеся на балансе предприятия

требующий определенных теоретических знаний и практических навыков
СПЕЦИАЛЬНОСТЬ




вид деятельности в пределах

профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков

УРОВЕНЬ КВАЛИФИКАЦИИ


характеризует степень и уровень подготовки работника для данного конкретного вида работы и отражается в квалификацион-ных разрядах, категориях

специальности;
квалификация;
степень выполнения норм.

деятельности и производственных функций работников
 

сезонную, а также временную работу на один день и более.
Явочная

численность – персонал, работающий в течение суток, фактически присутствующий на рабочем месте.
Среднесписочная численность:
- за отчетный месяц - определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день отчетного месяца, включая праздничные (нерабочие) и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней отчетного месяца;
- за квартал (год) – определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы работы предприятия в квартале (году) и деления полученной суммы на 3 (12);
- численность на дату – показатель численности работников списочного состава предприятия на определенное число отчетного периода, включая принятых и исключая выбывших в этот день работников;
- среднегодовая численность работников - определяется путем деления отработанного времени (в человеко-часах) работниками хозяйства за год на годовой фонд рабочего времени

продукции, произведенной в единицу времени, затраченного на производство единицы продукции

(работ, услуг)

1. Выработка – объем продукции, производимый в единицу, или объем продукции, приходящийся на одного среднесписочного работника за определенный промежуток времени.
МЕТОДЫ РАССЧЕТА ВЫРАБОТКИ:

продукции
 

за один нормо-час работы определенной степени сложности в соответствии с

различными видами деятельности и категориями работников

1. Норма времени (Нвр) – продолжительность рабочего времени, необходимого для производства единицы продукции (работ, услуг) одним работником или бригадой.
Единый измеритель нормативных видов – рабочее время, законодательно установленная длительность трудового процесса, закрепленная В ТК РФ.

2. Норма выработки (Нвыр) – количество продукции (работ, услуг), которые необходимо изготовить (выполнить) в единицу времени.
Н выр.= 1/Нвр
3. Норма обслуживания - количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест, голов скота и т. д.), которые работник или группа работников (бригада) соответствующей квалификации обязаны обслужить в единицу времени в заданных организационно-технологических условиях.
4. Норма численности - установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимых для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объема работ в заданных организационно-технических условиях
5. Норма управляемости - максимальное число работников, подчиненных одному линейному руководителю

предприятия через удовлетворение их собственных потребностей

Рычаги мотивации:
Стимул – обычно материальная

награда определенной формы

Мотив – внутренняя побудительная сила: желание, влечение, ориентация, внутренние установки

деятельности предприятия), доплаты, премии, доходы от участия в прибылях и

капитале предприятия
2. Система внутрифирменных льгот работникам предприятия (субсидирование и льготное питание; продажа продукции предприятия своим работникам со скидкой; полная или частичная оплата проезда к месту работы; предоставление беспроцентных ссуд или ссуд с низким процентом; оплата больничных сверхопределенного уровня, страхования здоровья работников за счет средств предприятия)
3. Нематериальные (неэкономические льготы) и привилегии (предоставление права на скользящий гибкий график работы; отгулы; увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков; более ранний выход на пенсию)
4. Мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность, стимулирующие квалификационный рост (привлечение к управлению)
5. Создание благоприятной социальной атмосферы (моральное поощрение, развитие доверия и взаимопонимания в коллективе, устранение статусных, административных, психологических барьеров)
6. Продвижение по службе, планирование карьеры, оплата обучения и повышения квалификации.

оплаты труда
Бестарифная или смешанная форма оплаты труда
Сдельная (индивидуальная и коллективная)
Повременная
Прямая

сдельная

Сдельно-премиальная

Сдельно-прогрессивная

Косвенно-сдельная

Аккордная

С
И
С
Т
Е
Мы

Простая повременная

Повременно-премиальная

С
И
С
Т
Е
М
Ы

работнику по установленной расценке за каждую единицу произведенной продукции (выполненной

работы) с учетом качества

 

работнику по тарифной ставке или окладу с учетом отработанного времени
 

форме, юридически защищает интересы 2-х сторон, повышает гарантии в реализации

достигнутых договоренностей, отражает обязанности сторон.
2. ОТ в зависимости от объема реализации или полученной прибыли. Обычно твердые оклады не устанавливаются, а оплата ежемесячно изменяется в зависимости от объема реализованной продукции или прибыли (эффективна для управленческого персонала и вспомогательных рабочих)
3. По доле работника в ФОТ (зависит от квалификационного уровня (КУ) работника, КТУ, фактически отработанного времени (Тф))
Последовательность расчета:
Количество баллов, заработанное каждым работником: Бi=КУ хКТУ хТф
Общая сумма баллов, заработанная всеми работниками подразделения: Б= ∑Бi
Доля ФОТ (d), приходящаяся на оплату одного балла, d= ФОТ/Б
Заработная плата каждого работника: З=Бi х d

заключению какой-либо сделки (договора) от лица предприятия в комиссионных процентах

от суммарного размера этой сделки.


Дилерский механизм – предусматривает закупку работником части продукции предприятия за свой счет с последующей ее реализацией собственными усилиями работника.