Медиапланирование на телевидении (Часть 2 )

внешней среды – динамика и состояние рынка, конкурентный анализ
Анализ внутренней

среды – динамика развития бренда, внутренние ограничения и преимущества
Анализ целевой аудитории
Выбор рекламной стратегии

Выбор периода размещения
Выбор регионов размещения
Выбор необходимого медиавеса
Выбор средненедельного медиавеса
Прогноз эффективности рекламной кампании

periods)
Ключевые периоды обострения конкурентной активности
Сезонная динамика цен на телевизионную рекламу
Сезонная

динамика телесмотрения

большая
Доля рынка у бренда небольшая

соответствия телеканалов для целевой аудитории
Оптимизация - поправка с учетом стоимости

рейтинга на каждом канале
Часто набор и доли каналов прописываются в договорах с селлерами

года, ЦА Все 18-24
Доля каналов в телесмотрении ЦА
Индекс соответствия каналов

для ЦА

постепенно снижается
Стоимость пункта рейтинга остается прежней
Начиная с какого-то момента каждый

дополнительный рейтинг будет слишком слабо сказываться на увеличении охвата
Существует «точка насыщения», после которой увеличивать количество рейтингов и охват становится экономически неэффективно

показатель, характеризующий эффективность рекламной кампании
KPI (Key Performance Indicators) – ключевые

показатели эффективности, по которым будет оцениваться ROI. Они должны быть ЧИСЛЕННО ИЗМЕРЯЕМЫ

часто некорректно формулируют цель рекламной кампании
«Все рекламируются, наверное, это дает

эффект, значит, и у меня должна быть реклама»
В рамках одной рекламной кампании ставят взаимоисключающие цели при ограниченном бюджете
Проблема с информацией о медиапредпочтениях местных потребителей рекламы и с данными мониторинга (не полная или не достоверная)
В регионах очень мало профессионалов, которые могут разработать нормальный медиаплан
Специальное программное обеспечение для разработки медиапланов в регионах фактически невозможно задействовать