Метод освоенного объема

плановая (сметная) стоимость запланированных работ на определенный момент времени (дату

составления отчета);
освоенный объем — (Earned Value — EV) — плановая стоимость выполненных работ на тот же момент времени;
фактическая стоимость (Actual Cost — AC) — фактическая стоимость выполненных работ;
бюджет по завершению проекта (Вudget at Completion — BAC).

— утвержденный бюджет, выделенный на плановую операцию или компонент ИСР.

Этот бюджет определяется в ходе процессов планирования. Другое название PV — плановая стоимость запланированных работ (JBCWS).
Освоенный объем (EV) — фактически выполненные работы и утвержденный бюджет на эти работы. Например, если рас­ход по бюджету составляет 1000 долл., а на данный момент мы фи­зически завершили 30% работ, наш освоенный объем (EV) состав­ляет 300 долл. Следовательно, EV не может превышать PV для дан­ной операции. Другое название EV — плановая стоимость выполненных работ (BCWP).
Фактическая стоимость (АС) — фактические затраты на вы­полнение работ за определенный период в рамках плановой опера­ции. Другое название фактической сто­имости — фактическая стоимость выполненных работ (ACWP).

на момент t затраты > чем затраты по плану) –

проект выполняется с опережением графика;
2. AC > EV (фактические затраты на выполненный объем работ > освоенные (запланированные) на этот объем работ средства) – проект выполняется с перерасходом средств

на момент t затраты > чем затраты по плану) –

проект выполняется с опережением графика;
2. EV > AC (освоенные (запланированные) на этот объем работ средства > фактические затраты на выполненный объем работ) – проект выполняется с экономией средств

по плану > освоенные на момент t затраты ) –

проект выполняется с запаздыванием;
2. EV > AC (освоенные (запланированные) на этот объем работ средства > фактические затраты на выполненный объем работ) – проект выполняется с экономией средств

проект отстает от расписания на 35%
выполнили всего 65 % работ,

запланированных на отчетную дату

показатель полного бюджета (итого по работам)

проект превышает бюджет на 40%
На каждую потраченную ден.ед. работы выполнены

на 0,71 ден.ед.

раз по сравнению с текущим значением, чтобы выйти на планируемое

значение ВАС

Индекс необходимой эффективности TCPI = (ВАС - EV) / (ВАС - АС)
ТСРI = (100 – 65) / (100 - 91) = 3,9

завершении и прогнозом по завер­шении, меньше нуля, значит бюджет исполняется

неэффективно

В случае типичных и ожидаемых далее отклонений, прогноз предполагает, что будущее исполнение проекта будет таким же, как и предыду­щее:
ЕАС = ВАС / Совокупный CPI = 100 / 0,71 = 140 (ден. ед.)

Отклонение по завершении: VAC = ВАС – ЕАС = 100 – 140 = -40 ден. ед.

Если тенденции реализации проекта сохранятся, проект буде завершен с превышением бюджета в 40 ед. или на 40% от первоначальной величины бюджета

текущим значением, чтобы выйти на планируемое значение ВАС
Индекс необходимой эффективности

TCPI = (ВАС - EV) / (ВАС - АС)
ТСРI = (257 000 – 223 700) / (257 000 – 239 400) = 1,89

завер­шении, меньше нуля, значит бюджет исполняется неэффективно
В случае типичных и

ожидаемых далее отклонений, прогноз предполагает, что будущее исполнение проекта будет таким же, как и предыду­щее:
ЕАС = ВАС / Совокупный CPI = 257 000 / 0,93 = 275 037,1 (ден. ед.)

Отклонение по завершении: VAC = ВАС – ЕАС = 257 000 – 275 037,1 = -18 037,1 ден. ед.

Если тенденции реализации проекта сохранятся, проект буде завершен с превышением бюджета в 18 037,1 ед. или 7% первоначальной величины бюджета

сравнению с планом
В случае типичных и ожидаемых далее отклонений, прогноз

предполагает, что будущее исполнение проекта будет таким же, как и предыду­щее:
ЕАС (по времени) = (ВАС / SPI)/(BAC/Nt) = (257 000 / 0,87) / (257 000 /16) = 18,38 (мес.)
18,38 – 16 = 2,38 мес.

(отставание по срокам выполнения и неэффективное использование ресурсов) по состоянию

на третий месяц работы сложились достаточно неблагоприятные.

будет завершен с опозданием на 6,7 месяцев и превышением бюджета

на 123,3 единицы.
В связи с этим руководство приняло неотложные меры.

улучшились, достаточно ощутимое выполнение плана по расписанию, поэтому следующие мероприятия

должны в большей степени быть направлены на повышение эффективности использования бюджета.

будет завершен с опозданием на 1 месяц и превышением бюджета

на 63,4 единицы.
В связи с этим руководство приняло корректирующие и предупреждающие меры.

проекта и приближения к плану в выполнении проекта сохранились.

будет завершен с опозданием на 0,9 месяца и превышением бюджета

на 9,1%.
В связи с этим руководство приняло корректирующие и предупреждающие меры.

даже сэкономили часть запланированного бюджета.

% вследствие принятых вовремя корректирующих и предупреждающих мер.