Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Модели поведения руководителя и подчиненного
Содержание
- 1. Модели поведения руководителя и подчиненного
- 2. МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ«Дирижер». Этот человек чувствует личную
- 3. «Сержант». Такой начальник признает только метод кнута.
- 4. «Тренер». Этот человек стремится научить своих сотрудников
- 5. «Транслятор». Он не принимает практически никаких решений и просто
- 6. «Покровитель». Этот тип руководителя стремится к стабильности. Главная его задача
- 7. МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ ПОДЧИНЕННЫХ«Солдат». Это безынициативный исполнитель, который делает то, что прикажут. Лучше всего взаимодействует с «сержантом».
- 8. «Рационализатор». Это сотрудник, у которого всегда есть идея, как улучшить
- 9. «Уклонист». Всегда стремится делать минимум работы и переложить ее излишек на плечи коллег. Комфортнее всего «уклонисту» работается у «покровителя».
- 10. «Интриган». Этот человек решает рабочие проблемы за счет
- 11. «Теневой лидер». Часто «теневым лидером» становится хороший
- 12. Скачать презентанцию
МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ«Дирижер». Этот человек чувствует личную ответственность за все, что происходит. Такой руководитель – исполнитель в лучшем смысле этого слова. Поэтому «дирижер» эффективен настолько, насколько эффективно вышестоящее руководство. Прислушивайтесь к его указаниям: ведь он искренне
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
«Дирижер». Этот человек чувствует личную ответственность за все, что происходит.
Слайд 3«Сержант». Такой начальник признает только метод кнута. Текучка кадров при нем
– обычное дело. Несмотря на это, он может работать на предприятии годами, если
его позиция по отношению к персоналу совпадает с позицией вышестоящего руководства. Если вы работаете именно с таким начальником, то приготовьтесь быть солдатом и беспрекословно выполнять приказы.
Слайд 4«Тренер». Этот человек стремится научить своих сотрудников работать самостоятельно. Одним
из лучших его качеств является внимательность к людям, что позволяет «тренеру» раскрывать их способности. Работать
с таким человеком приятно и просто, если вы готовы учиться, открыто общаться и совместно решать проблемы.
Слайд 5«Транслятор». Он не принимает практически никаких решений и просто спускает сверху приказы
начальства. Он исполнитель в самом худшем смысле этого слова. Как правило, он не любит
общаться с коллективом и не задумывается о мотивации персонала.
Слайд 6«Покровитель». Этот тип руководителя стремится к стабильности. Главная его задача – избежать любых
перемен в своем отделе, поскольку он считает, что все и так прекрасно устроено. При этом
«покровитель» умеет договариваться с вышестоящим руководством и защищать своих людей. Если вы с ним подружитесь, то можете быть уверены: вас сократят в последнюю очередь.
Слайд 7МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ ПОДЧИНЕННЫХ
«Солдат». Это безынициативный исполнитель, который делает то, что прикажут. Лучше
всего взаимодействует с «сержантом».
Слайд 8«Рационализатор». Это сотрудник, у которого всегда есть идея, как улучшить свою работу. Лучше
всего сотрудничает с руководителем-«тренером», неплохо живет под управлением «покровителя».
Слайд 9«Уклонист». Всегда стремится делать минимум работы и переложить ее излишек на плечи коллег.
Комфортнее всего «уклонисту» работается у «покровителя».
Слайд 10«Интриган». Этот человек решает рабочие проблемы за счет своих коллег. Например,
распускает слухи и сплетни или намекает на то, что коллеги якобы мало работают. Любому
начальнику стоит серьезно задуматься: вполне возможно, что интриган хочет сам управлять коллективом и старается подставить шефа.
Слайд 11«Теневой лидер». Часто «теневым лидером» становится хороший профессионал, который не любит
публичности. Руководителю нужно дружить с «теневым лидером»: конкурента или даже врага
нужно знать в лицо и держать поближе, чтобы контролировать его поведение и влияние на коллектив.
