Національний університет фізичного виховання і спорту України Мирослав

фітнесу і рекреації

особливості.
Характеристика структурних елементів бізнес-плану.

- К. : Знання, 2006. - 423 с.
Бізнес-планування у

туріндустрії: навч. посіб. / С. П. Наливайченко і др. - Сімф.; Саки : Фєнікс, 2011. - 190 с.
Горемыкин В. А. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : «Ось-89», 2007. – 1120 с.

чи вдосконалення діяльності вже наявного) ставить багато різноманітних запитань:

хто виступатиме в якості споживачів?
яким є ринок послуг закладів фітнесу чи рекреації?
які кошти необхідні для реалізації проекту?
чи виправдовує себе проект економічно? Задля отримання відповідей на ці запитання й складається бізнес-план.

визначення ми розглядаємо бізнес план як письмовий документ, в якому

викладено сутність підприємницької ідеї, визначено оптимальні за часом і найменш ризиковані шляхи й засоби реалізації цієї ідеї та охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним.

нового або поліпшення (модернізації) існуючого напрямку бізнесу, а також для

пошуку зовнішнього фінансування. 

проект ефективним чи ні й, відповідно, чи вартує його реалізовувати,

вкладати свої кошти або зайнятися якимсь іншим більше вигідним бізнесом (реалізовувати інший інвестиційний проект).

ділового світу із сутністю та основними аспектами реалізації конкретної підприємницької

ідеї (Зовнішні інвестори та кредитори ніколи не вкладатимуть гроші в бізнес, якщо не ознайомляться з ретельно підготовленим бізнес-планом. Такий план має переконати потенційних інвесторів у тому, що підприємницький проект має чітко визначену стратегію успіху та заслуговує на фінансову підтримку);
2) внутрішню — опрацювати механізм самоорганізації, тобто цілісну, комплексну систему управління реалізацією підприємницького проекту.

аспектів діяльності закладів фітнесу чи рекреації; він сприяє глибшому усвідомленню

працівниками особистих завдань, пов'язаних зі спільним для них бізнесом;
виступає як механізм аналізу, контролю й оцінки діяльності закладів фітнесу чи рекреації; він дозволяє своєчасно виявляти відхилення від плану та коригувати напрямки подальшого розвитку бізнесу.

досвіду та підготовленості групи фахівців

у сфері фітнесу та рекреації необхідно до 200 год.
В сучасних умовах найбільш популярними є бізнес-плани обсягом 35-40 сторінок.
Бізнес-план – документ перспективний і складати його рекомендується мінімум на 3-5 років. Для першого та другого років основні показники рекомендується давати в поквартальній розбивці (а за можливості навіть у помісячному розрізі). Починаючи з третього року можна обмежитися річними показниками.

Крім авторів ідеї, концепції, закладеної в бізнес-план, в його створенні

активну участь беруть фінансисти, які знають особливості кредитного ринку, обізнані з наявністю вільних капіталів, ступенем ризику цього виду бізнесу.
Основу групи фахівців, що розробляють бізнес-план, становлять маркетологи, економісти, статисти, фінансисти.

менеджеру як головному координатору цього процесу.
Особиста участь керівника в

складанні бізнес-плану настільки істотна, що багато закордонних банків та інвестиційних фондів відмовляються взагалі розглядати заявки на виділення коштів, якщо стає відомо, що бізнес-план був підготовлений консультантом «з боку», а керівником лише підписаний.

та споживання різних фітнес-послуг та послуг з рекреації, створення нових

видів таких послуг;
всебічному аналізі виробничо-господарської та комерційної діяльності закладу з фітнесу чи рекреації, метою якого є виділення його слабких і сильних сторін, специфіки та відмінностей від інших аналогічних фірм;
вивченні конкретних фінансових, технологічних та організаційних механізмів, що використовуються в економіці для реалізації конкретних завдань.

реальних фінансових можливостей закладу з фітнесу чи рекреації.
Для того,

щоб бізнес-план був прийнятий, він має бути забезпечений необхідними фінансовими ресурсами. Це значною мірою визначається характером ідеї, які вивчаються при розробці бізнес-плану. Ці ідеї мають бути не лише інноваційними, тобто відрізнятися науково-технічними нововведеннями, а й мати достатньо повну розробку: які витрати необхідні для їх реалізації та який прибуток очікується.

особливостей і потреб певного закладу з фітнесу чи рекреації залежно

від розробки плану, що складається на момент політичного й економічного стану країни, стану законодавства, а також особливостей конкуренції у відповідному сегменті ринку. У плані враховуються результати діяльності закладу за попередній період.

заснування цілком нової справи (розробляється концепція майбутнього бізнесу, в рамках

якої здійснюється пошук підприємницької ідеї, вибір сфери діяльності та форми організації бізнесу, а також приймається рішення щодо способу започаткування бізнесу);

формування інформаційного поля стосовно майбутнього бізнесу; виявляються сприятливі фактори та

загрози з боку зовнішнього середовища; оцінюються сильні й слабкі сторони фірми; формулюються її місія та конкретні цілі; вибирається її стратегія; виявляються можливі стратегічні альтернативи;
основна стадія – відбувається безпосереднє опрацювання конкретного бізнес-плану.

план;
організаційний план;
фінансовий план;
оцінка і страхування ризиків.

початку бізнес-плану, складати його слід після завершення основної роботи.
Основна

мета цього розділу бізнес- плану – подати у максимально вигідній формі найважливішу інформацію для потенційних партнерів і для осіб, на фінансову підтримку яких розраховує фірма. Якщо йдеться про нові послуги, слід чітко сформулювати прогресивну виробничо-комерційну ідею, концепцію.

форму власності, дату реєстрації, адресу фірми, а також про основні

показники господарської діяльності (для діючих закладів). Стратегія розвитку фірми.

призначення цих послуг, їх споживчі характеристики, унікальність та конкурентоспроможність на

споживчому ринку. Під час складання цього розділу бізнес-плану слід визначити:
час, необхідний для доведення нових чи вдосконалених послуг: а) до нових споживачів; б) до піку (максимально можливого) обсягу продажів; в) до зниження обсягів продажів;
час, необхідний для подальшого удосконалення послуг, їх адаптації в нових ринкових умовах.

ринку відповідних послуг (ступень насиченості, місткості, загальні тенденції попиту на

послуги у поточному та прогнозованому періодах);
сегментація ринку послуг для визначення «своєї ніші» (діяльність з класифікації потенційних і реальних споживачів відповідно до якісної структури їх попиту);
визначення змісту послуг, що надаватиме фірма у прогнозований період;
організація споживання послуг в умовах конкуренції.

напрямами:
вивчення задоволеного попиту на окремі послуги;
вивчення незадоволеного попиту у зв’язку

з відсутність відповідних послуг на ринку або через недостатність інформації про нові види послуг;
вивчення попиту, що формується, тобто попиту на певні види послуг, які ще чітко не визначені.
Найпоширенішим методом вивчення попиту є анкетне опитування населення в районі діяльності фірми.

Конкурентоспроможність власної фірми стосовно інших варто розглядати за такими показниками:
динаміка

обсягів продажів у вартісних одиницях виміру;
відношення прибутку до собівартості продукції (рентабельність);
відношення обсягу продажів до середньої вартості послуг (швидкість обертання послуг);
завантаження виробничих потужностей;
відношення обсягу продажів до середньорічної вартості основних і обігових коштів;
портфель замовлень.

фірми.
Такий план має включати заходи щодо:
схеми розповсюдження

послуг;
ціноутворення;
стимулювання обсягів продажу;
реклами;
формування «public relation» (суспільної думки) про впроваджені послуги.

додаткових та супутніх послуг (у кількісних показниках);
характеристика структурних підрозділів

фірми;
програми діяльності структурних підрозділів фірми;
загальна характеристика технологічних ліній та обладнання структурних підрозділів фірми (окремих робочих місць);
розрахунок площі структурних підрозділів фірми;

для структурних підрозділів фірми;
розрахунок чисельності необхідних працівників із зазначенням

їх функціонального призначення у фірмі;
прогноз сумарних витрат, у т. ч. їх розподіл на постійні (оренда та утримання приміщень, амортизація основних засобів, страхування майна, технічне обслуговування обладнання та інші витрати, які залишаються однаковими незалежно від обсягів наданих послуг) та змінні (заробітна плата, електроенергія та інші, що зростають в міру збільшення обсягу наданих послуг).

штатний розпис, які повинні сприяти досягненню визначеної мети бізнесу при

мінімальних витратах.
У цьому розділі бізнес-плану вказується скільки власних коштів засновник фірми планує вкладати у реалізації відповідної комерційної ідеї, концепції, а скільки він розраховує залучити від потенційних «постачальників капіталу» у вигляді: короткострокової позики; кредитної лінії; облігацій; різних типів акцій.

у вартісному вираженні.
Для цього розділу мають бути підготовлені такі документи:
прогноз

обсягу продажу на 3-5 років;
баланс грошових надходжень і витрат;
зведений баланс активів (матеріальні цінності, боргові вимоги) та пасивів (власні резерви, кредити, позики інших установ);
графік досягнення беззбитковості;
баланс прибутку і його розподіл.

якому необхідно виявити основні типи ризику в діяльності фірми, передбачити

моменти його можливого виникнення та розрахувати пов’язані з цим збитки, розробити заходи щодо його зменшення або мінімізації.
Послуги у сфері фітнесу та рекреації мають велику капіталомісткість та вимагають вкладання коштів на достатньо тривалий час, що обумовлює підвищену ризикованість цього бізнесу.

відповідного договору між фірмою та страховою компанією.
Страхувальник зобов’язується повернути страховику

у межах страхової суми збитки, понесені страховиком в результаті виникнення страхового випадку.

фітнесу і рекреації