Організаційна ефективність

та розвитку системи управління.
2. Показники ефективності діяльності системи управління

підприємств.
3. Цільові програми управління ефективністю та розвитком підприємств

та розвитку системи управління.
Критерій ефективності — це наближене вираження критерію

раціональності у прийнятті рішення. Тому коли вимірюють чи оцінюють ефективність, потрібно знати, які або чиї цінності максимізуються. Визначивши їх, потрібно встановити, як виміряти ступінь досягнення цих цінностей. Наступне завдання — поєднання ступеня досягнення цінностей з конкретною практичною діяльністю, тобто прогноз того, які результати будуть досягнуті, якщо обрати саме цей варіант управління. А в кінцевому підсумку необхідно зіставити ці результати з витратами вибору.

різних варіантів стратегії, визначає шлях розвитку нових і нових ринків,

намічає перспективи просування на ринку та ін. Успіх чи провал цих заходів визначається такими чинниками:

відповідністю зовнішньому середовищу;

ефектом часу;

швидкістю й рішучістю;

ефективністю організаційної структури тощо.

кожна стратегія.
Продуктивність відображає зростання й пов'язує результати (обсяг виробництва, прибуток)

із затратами (праця, вкладені активи). Вона визначається як внутрішній показник, який легко виміряти й за необхідності поліпшити.

Ефективність пов'язана із задоволенням потреб споживачів і є зовнішнім показником, який важко виміряти. Продуктивність пов'язана із затратами, ефективність — з виявленням можливостей створення ринків. Пітер Друкер так передає їхню сутність і відмінності: "Продуктивність дає змогу виконати все необхідне, а ефективність — знайти це необхідне".

характеризується досягненням очікуваного стану об'єкта управління, мети управління або рівнем

наближення до неї. Критерії оцінки результативності можуть бути різними й залежать вони від поставленої мети, якої необхідно досягти

вираження співвідношення між результатами виробництва, розподілу, обміну, споживання й витратами

ресурсів;

• співвідношення корисного результату з певними затратами;

• раціональність суспільних відносин у взаємозв'язку з використанням ресурсів, виробництва, розподілу, обміну і споживання економічних благ на різних управлінських рівнях.

ефективності функціонування підприємств є досить складною, тому вона відображає, з

одного боку, рівень досягнення її інтересів і цілей, а з іншого – її внесок у досягнення цілей соціальної системи більш високого рівня (адміністративного району міста), яка визначає для підприємств цілі, що випливають з її потреб.

Різноманітність ролей і функцій підпри­ємства та зовнішнього оточення обумовлюють наявність й обов’язковість оцінювання комплексного ефекту управління підприємством.

(ефектом) та витратами.

за рахунок економії всіх виробничих ресурсів.

організації.

категорій його працівників до сукупності витрат на її здійсненім за

певний проміжок часу.

Головна мета управління продуктивністю праці на підприємстві – оцінка, прогнозування і цілеспрямований вплив на реалізацію існуючих резер­вів її зростання при забезпеченні повного та своєчасного досягнення мети підприємства.

розмаїттям набутого статусу орга­нізації та його компонентним наповненням – компетен­ціями.