Основы менеджмента социально-культурной деятельности Лекция 7

основные элементы ОК

1950-е гг.
Э. Мэйо (Mayo, George Elton;1880–1949)

М. Далтон (Dalton, Melville;

1907–1978)
Люди, которые управляют (Men Who Manage)

Э. Жакс (Jaques, Elliott; 1917–2003) «Изменения организационной культуры на заводе», 1951

Z», 1978

Т. Дил (Deal, Terence E., 1939–) и А.

Кеннеди (Kennedy, Allan A.) «Корпоративные культуры: Обряды и ритуалы корпоративной жизни», 1982

Т. Питерс (Peters, Thomas J.; 1942–) и Р.  Уотерман (Waterman Jr, Robert H.; 1936–)
«В поисках эффективного управления», 1984

Э. Шайн (Schein, Edgar Henry, 1928–) «Организационная культура и лидерство», 1985

Bernhard von; 1800–1891) первым применил термин «организационная культура»

К. фон

Клаузевиц (Clausewitz, Carl Philipp Gottlieb von; 1780–1831): «корпоративный дух»

людей, которые формируются под воздействием норм и ценностей и тем

самым определяют поведение самой организации и ее членов

Российские ученые: организационная культура – совокупность ценностей, норм поведения, обычаев, традиций в организации

принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях,

задающих людям ориентиры их поведения и действия.
Эти ценностные ориентации передаются людям через «символические» средства внутриорганизационного окружения

организационной культуры:
I – «поверхностный», или «символический»
II – «подповерхностный»
III – глубинный

«поверхностный», или «символический»
II – «подповерхностный»
III – глубинный

и ожиданий, групповое восприятие организационного окружения с его ценностями, нормами,

ролями, существующими вне личности, символические элементы
Субъективная организационная культура – основа формирования управленческой культуры

здание и его дизайн, место расположения, оборудование и мебель, объем

пространства, удобства, организацию питания, стоянки для автомобилей и т.д.

 Питерс и Р. Уотерман):
вера в действия;
связь с потребителем;
поощрение автономии и

предприимчивости;
рассмотрение людей как главного источника производительности и эффективности;
знание того, чем управляешь;
не заниматься тем, чего не знаешь;
простая структура и немногочисленный штат управления;
одновременное сочетание гибкости и жесткости в организации

 Моран (Moran, Robert T.; 1938–)
10 основных элементов организационной культуры:
– осознание себя

и своего места в организации
– коммуникационная система и язык общения
– внешний вид и представление себя на работе
– организация питания
– отношение к использованию рабочего времени
– взаимоотношения между людьми
– ценности и нормы
– вера во что-либо
– процесс развития работника и научение
– трудовая этика и мотивирование

способствует выработке коллективной идентичности, что позволяет работать вместе эффективно
Внешняя адаптация

помогает направлять повседневную деятельность работников на достижение целей организации

мотивирующая,
– инновационная и
– стабилизационная

тип культуры;
консультативный вид культуры;
«партизанский» тип культуры;
предпринимательский тип культуры

культуры:
рыночная,
бюрократическая,
клановая

культура
Органическая организационная культура
Предпринимательская организационная культура
Партисипативная организационная культура

культура роли;
-         культура задачи;
-         культура личности

поводу значимости имеющихся в ней специфических организационных ценностей
Сильная культура

– большинство сотрудников соглашается с ценностями культуры (церемонии, символы, история)
Слабая культура – согласие с ценностями выражено незначительно

целей и опыта членов группы / подразделения
 
Э. Шайн – типовые

субкультуры организации:
культура операторов;
инженерная культура;
культура руководства.

всего – высшего руководства;
политические заявления руководства,
личные действия руководства