Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Основы социального проектирования
Содержание
- 1. Основы социального проектирования
- 2. Достоинства проектирования:Проектирование предваряет реальные действия (не предполагает
- 3. Достоинства проектирования: Успешный проект максимально гарантирует совершенствование
- 4. Проектирование - это процесс создания проекта.
- 5. Проект – замысел, предназначенный для практической
- 6. Проект - это комплекс взаимосвязанных мероприятий по
- 7. Социальный проект - это упорядоченный и самосохраняющийся
- 8. СоциальныеНаучно-техническиеТехнологическиеЭкономическиеСтроительныеЭкологическиеОборонныеКосмическиеОбразовательныеТипология проектов
- 9. ПроектыЗаказныеИнициативные
- 10. Разработка заказного проекта осуществляется по решению заказчика, например, в лице администрации школы или другого государственного органа.
- 11. Инициативный проект разрабатывается группой лиц, лично заинтересованных
- 12. Инициаторы проекта сами:Выявляют проблему;Формулируют цель и задачи
- 13. Разработка и реализация социального проекта.
- 14. В основе проекта лежит модель, которая может
- 15. ОзарениеРеальныйобъектБлок-схема проектирования Оформление идеиЭкспертизаРеализация+
- 16. Последовательность шагов № 1 и 12 — это разработка социального проекта, его подготовкак практической реализации
- 17. Шаг № 1. Изучение общественного мненияГде? Что сделать??
- 18. Шаг № 1. Изучение общественного мнения
- 19. Шаг № 2. Формулировка актуальной социальной проблемыПроблема
- 20. Шаг № 2. Формулировка актуальной социальной проблемы
- 21. Шаг № 3. Определение целей и задач
- 22. Шаг № 3. Определение целей и задач проекта
- 23. Шаг № 4. Изучение возможностей инициативной группы
- 24. Шаг № 5. Составление плана работыТолько тот, кто планирует, и может организовать.Аксиома менеджмента
- 25. Шаг № 5. Составление плана работы
- 26. Шаг № 5. Составление плана работыПримерная схема плана работы
- 27. Шаг № 6. Составление рабочего графикаРаботай с умом,а не до ночи.Э. Кроткий,афорист
- 28. Шаг № 6. Составление рабочего графика
- 29. Шаг № 6. Составление рабочего графикаГрафик отсчета времени
- 30. Шаг № 7. Определение обязанностей и их
- 31. Шаг № 7. Определение обязанностей и их распределение в группе
- 32. Шаг № 8. Определение ресурсов и источников
- 33. Шаг № 8. Определение ресурсов и источников их получения
- 34. Шаг № 9. Составление бюджета
- 35. Шаг № 10. Разработкасистемы оценки проектаНет систем
- 36. Шаг № 10. Разработка системы оценки проекта
- 37. Шаг № 11. Обучение членов проектной группыИзучай
- 38. Шаг № 11. Обучение членов проектной группы
- 39. Шаг № 12. Формирование общественного мнения
- 40. Дальнейшие шагис № 13 до № 19
- 41. Шаг № 13. Составление деловых предложений по проекту
- 42. Шаг № 14. Поиск делового партнера
- 43. Шаг № 15. Проведение официальных переговоров
- 44. Шаг № 16. Получение необходимых ресурсовМеньше сырья, больше ума.Девиз итальянской школы менеджмента
- 45. Шаг № 17. Проведение плановых мероприятийКогда вы
- 46. Шаг № 18. Контроль и оценка выполнения
- 47. Шаг № 19. Корректировка реализации проектаВыход из безвыходногоположения там же, где вход.В.Л. Леви, психолог
- 48. Два последних шага№ 20 и № 21 — это подведение итогов работы над социальным проектом
- 49. Шаг № 20. Анализ результатов работы по проектуЧеловек не река, чтобы не оглядываться назад.Сервантес, писатель
- 50. Шаг № 21. Информирование общественности о результатах реализации проектаТолько признание порождает ощущение успеха.Ж. Лабрюйер
- 51. Провозглашение идеи без дальнейших усилий по ее реализации;Отсутствие реальных источников материально-технического обеспечения и финансирования проекта.Типичные ошибки:
- 52. Переоценка своих сил и возможностей организации;Отсутствие информации о реализованных социальных проектах.Типичные ошибки:
- 53. Основные причины неудачной реализации проектов:Отсутствие четко поставленных
- 54. Желаем успехов !!!
- 55. Скачать презентанцию
Достоинства проектирования:Проектирование предваряет реальные действия (не предполагает фактическое вмешательство в процесс, который может привести к негативным последствиям) Обеспечивает выработку оптимального варианта решения проблем (позволяет неоднократно возвращаться к модели, безбоязненно обследовать её
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Достоинства проектирования:
Проектирование предваряет реальные действия (не предполагает фактическое вмешательство в
процесс, который может привести к негативным последствиям)
варианта решения проблем (позволяет неоднократно возвращаться к модели, безбоязненно обследовать её и выбрать варианты решения)
Слайд 3Достоинства проектирования:
Успешный проект максимально гарантирует совершенствование объекта в реальной
действительности
Формирует умение конструировать собственные технологические подходы в решении задач.
Слайд 4Проектирование - это процесс создания проекта.
- вид деятельности, дающий
начало изменениям в искусственной среде.- это деятельность по осуществлению изменений в окружающей среде, включая социальную сферу.
Слайд 5Проект – замысел, предназначенный для практической реализации (от латинского
«брошенный вперед» )
- способ
выражения идеи языком целей и задач, мер и действий по достижению намечаемых целей, необходимых ресурсов для практической реализации замыслов, сроков воплощения идеи.
Слайд 6Проект - это комплекс взаимосвязанных мероприятий по целенаправленному изменению системы
в течение заданного периода времени с ориентацией на четкие требования
к качеству результатов, ресурсным обеспечением приустановленном бюджете.
Слайд 7Социальный проект - это упорядоченный и самосохраняющийся
способ организации общественной
жизни, объединенный образцами норм и ценностей, обеспечивающий взаимозависимость частей и
их интеграцию в целое
Слайд 8Социальные
Научно-технические
Технологические
Экономические
Строительные
Экологические
Оборонные
Космические
Образовательные
Типология проектов
Слайд 10Разработка заказного проекта осуществляется по решению заказчика, например, в лице
администрации школы или другого государственного органа.
Слайд 11Инициативный проект разрабатывается группой лиц, лично заинтересованных в решении проектной
проблемы, например, членами молодежной общественной организации и т.д.
Слайд 12Инициаторы проекта сами:
Выявляют проблему;
Формулируют цель и задачи проекта;
Проводят первичную разработку
проекта.
Далее:
А) Сами завершают разработку проекта;
Б) Обращаются в заинтересованные организации с
просьбой провести экспертизу и/или поддержать проект;В) Сами реализуют свой проект.
Слайд 14В основе проекта лежит модель, которая может быть представлена в
виде:
а) словесного описания (вербальная модель);
б) графического изображения (чертежей, схем);
в) изложения
расчетов (числовых показателей, цифр, формул и т.д.);г) комбинированный вариант с использованием первых трех.
Слайд 16Последовательность шагов № 1 и 12 —
это разработка социального
проекта, его подготовка
к практической реализации
Слайд 19Шаг № 2. Формулировка актуальной социальной проблемы
Проблема заключается
в наличии несоответствия
между желаемым, необходимым, требуемым состоянием какого-либо объекта (процесса) и реально
сложившимся состоянием данного объекта (процесса).
Слайд 21Шаг № 3. Определение целей и задач проекта
Цель — это
мечта, которая должна осуществиться к точно определенному сроку.
П. Рутт, психолог
Задачи
– шаги по достижению данной цели.
Слайд 24Шаг № 5. Составление плана работы
Только тот, кто планирует, и
может организовать.
Аксиома менеджмента
Слайд 30Шаг № 7. Определение обязанностей и их распределение в группе
Нельзя
ошибаться в людях!
Лозунг японских деловых кругов
Слайд 32Шаг № 8. Определение ресурсов и источников их получения
Исход крупных
дел часто зависит от мелочей.
П. Рутт, психолог
Слайд 35Шаг № 10. Разработка
системы оценки проекта
Нет систем оценки и поддержки
— нет и
энтузиастов.
Нет энтузиастов — нет успехов.
Т. Питерс, менеджер
Слайд 37Шаг № 11. Обучение членов проектной группы
Изучай и развивай работников
и
подбирай для них наиболее приемлемую работу.
Принцип японского менеджмента
Слайд 40Дальнейшие шаги
с № 13 до № 19 —
это реализация
разработанного социального проекта силами самой инициативной группы
Слайд 44Шаг № 16. Получение необходимых ресурсов
Меньше сырья, больше ума.
Девиз итальянской
школы менеджмента
Слайд 45Шаг № 17. Проведение плановых мероприятий
Когда вы работаете
24 часа в
сутки и
7 дней в неделю,
удача приходит
к Вам сама !
Арманд
Хаммер, американский бизнесмен
Слайд 46Шаг № 18. Контроль и оценка выполнения плана
Если какое-то дело
предоставляется самому себе,
то можно с уверенностью сказать, что оно развалится.
Правила
"Мерфологии"
Слайд 47Шаг № 19. Корректировка реализации проекта
Выход из безвыходного
положения там же,
где вход.
В.Л. Леви,
психолог
Слайд 49Шаг № 20. Анализ результатов работы по проекту
Человек не река,
чтобы не оглядываться назад.
Сервантес, писатель
Слайд 50Шаг № 21. Информирование общественности о результатах реализации проекта
Только признание
порождает ощущение успеха.
Ж. Лабрюйер
Слайд 51Провозглашение идеи без дальнейших усилий по ее реализации;
Отсутствие реальных источников
материально-технического обеспечения и финансирования проекта.
Типичные ошибки:
Слайд 52Переоценка своих сил и возможностей организации;
Отсутствие информации о реализованных социальных
проектах.
Типичные ошибки:
Слайд 53Основные причины неудачной реализации проектов:
Отсутствие четко поставленных целей проекта;
Недостаточный учет
влияния внешней среды;
Отсутствие эффективной системы управления проектом;
Недостаточное внимание к последствиям
от реализации проекта (политическим, экономическим, социальным, педагогическим и др.)
