отделения Международной Ассоциации Развития Стоимостного Инжиниринга (AACE),
Координатор Экспертного Совета Московского
отделения PMI,к.т.н., CPM IPMA
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Отраслевая система управления проектами
Содержание
- 1. Отраслевая система управления проектами
- 2. Цели создания отраслевой системы управления проектамиМинимизация стоимости
- 3. Место системы управления проектами в системе управления
- 4. Управление проектами, 3D-моделирование, ERP… - кто первый?© Copyright PMSOFT 2008. All Rights ReservedУправление проектами3-D модельERPСметы2DТехпроцессы
- 5. Календарно-сетевой график – интегрирующий элемент отраслевой системы
- 6. Система многоуровневых графиков© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved
- 7. Этапы планированияДирективный графикПОСПредварительныйКоординационный график Дорожная карта
- 8. Этапы планирования (продолжение)Проведение конкурсов/ контрактацияРабочая
- 9. Этапы планирования (продолжение)УточненныйКоординационный графикСогласованные сроки, физобъемы,
- 10. Актуализация информацииКоординационный графикОтчетность в соответствии требованиями ЗаказчикаОперативный
- 11. Совещания – инструмент управления проектамиОценка соответствия текущего
- 12. Организационная поддержка процесса управления проектамиПоддержка методологии, в
- 13. ПослесловиеИдеи, которые прозвучали в этом докладе, могут
- 14. © Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved
- 15. Скачать презентанцию
Цели создания отраслевой системы управления проектамиМинимизация стоимости владения объектомСокращение непроизводительных издержекМинимизация интерфейсовПодготовка и передача данных, накопленных на стадии капитального строительства, для использования на стадии эксплуатации Своевременный ввод в действие энергетических объектовПовышение
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Отраслевая система управления проектами
Елена Колосова
Исполнительный директор группы компаний ПМСОФТ,
Президент Российского
отделения Международной Ассоциации Развития Стоимостного Инжиниринга (AACE),
отделения PMI,к.т.н., CPM IPMA
Слайд 2Цели создания отраслевой системы управления проектами
Минимизация стоимости владения объектом
Сокращение непроизводительных
издержек
Минимизация интерфейсов
Подготовка и передача данных, накопленных на стадии капитального строительства,
для использования на стадии эксплуатации Своевременный ввод в действие энергетических объектов
Повышение качества информированности всех уровней управления о текущем состоянии проектов
Формирование системы отраслевых стандартов управления проектами
© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved
Слайд 3Место системы управления проектами в системе управления жизненным циклом объекта
©
Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved
Вывод из
эксплуатации
Система управления жизненным
циклом объектаТЭО, ТП
лицензирование
РД, СМР, ПНР,
ввод в эксплуатацию
ТОиР,
модернизация
Слайд 4Управление проектами, 3D-моделирование, ERP… - кто первый?
© Copyright PMSOFT 2008.
All Rights Reserved
Управление
проектами
3-D модель
ERP
Сметы
2D
Техпроцессы
Слайд 5Календарно-сетевой график – интегрирующий элемент отраслевой системы управления проектами
Начало работ
по системе
Проектирование системы
Тендер на оказание услуг
Тендер на поставку МТРиО
Поставка МТР
Поставка
оборудованияМонтаж оборудования системы
Монтаж системы
Пусконаладка системы
Система сдана
Модуль управления поставками
Модуль бюджетирования
Модуль ФДО
Модуль управления рисками
Модуль документооборота
Модуль 3D-моделирования
Модуль управления портфелем
Модуль оценки стоимости
Модуль управления ресурсами
Выбрать «правильные» проекты
и определить текущее состояние
Определить
стоимость каждой работы
Обеспечить
каждую работу ресурсами
Сформировать бюджет проекта
и встроить его в бюджет компании
Обеспечить каждую работу
МТР
Обеспечить каждую работу
договором
Учесть и оценить все
возможные риски проекта
Учесть каждый документ
по проекту
Определить структуру
объекта
Модуль календарно-сетевого планирования
© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved
Слайд 7
Этапы планирования
Директивный
график
ПОС
Предварительный
Координационный
график
Дорожная карта
Нормативные сроки
Срок ввода в
эксплуатацию
Сроки основных этапов жизненного цикла проекта сооружения
Сроки сооружения
объектов пускового комплексаОбъемы финансирования по периодам
Технический
проект
Уточненный перечень объектов ПК (здания и системы)
Технология сооружения, предварительные
объемы работ по отметкам и системам
Нормативы на трудоемкость
Сметная стоимость
Перечень оборудования
График работ
Заказчика
Сроки выполнения ПИР
Сроки получения
лицензий
Сроки разработки ТП/ПОС
Ограничения по
срокам
Ограничения по
срокам из
Директивного графика
Ответственность Заказчика
© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved
Слайд 8Этапы планирования (продолжение)
Проведение
конкурсов/
контрактация
Рабочая
документация
Уточненный
Координационный
график
Предварительный график выдачи РД с
перечнем комплектов чертежей
Согласованная технология выполнения работ
Сроки и объемы
выполнения работ/поставки
оборудования, рассчитанные на основании
нормативов и/или экспертных оценок Уточненный перечень работ
Уточненные объемы,
сметная стоимость
Заказные спецификации
Уточняющие
доп.соглашения
Сроки проведения тендеров
Ведомость изменения объемов
Ведомость изменения сметной стоимости
Ограничения
по срокам
из Директивного графика
Условия приемки
и оплаты работ
Регламент
согласования
изменений
Уточненные сроки выполнения работ
Стоимость работ в текущих ценах
Согласованные сроки выпуска ПСД,
поставок оборудования длительного цикла изготовления, МТР
Ответственность Инжиниринговой компании
© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved
Слайд 9Этапы планирования (продолжение)
Уточненный
Координационный
график
Согласованные сроки, физобъемы, стоимость в базовых/текущих ценах
Месячное
планирование
Уточненный перечень работ
Уточненные объемы, стоимость
Сроки выпуска
ПСД, поставок оборудования длительного цикла изготовления, МТР График разработки РД
График проведения тендеров
Графики совмещенных работ
Уточненные сроки по видам работ
Ограничения из
Координационного
графика
Детальные
графики
подрядчиков
Сменно-суточное планирование
Технологические
карты
ПОР
ППР
Ограничения
по срокам из
Директивного
графика
Уточненный перечень работ
Уточненные сроки выполнения работ
Стоимость работ в текущих ценах
Согласованные сроки выпуска ПСД, поставок оборудования длительного цикла изготовления, МТР
График движения основных
машин/механизмов
График движения рабочей силы
Недельно-суточное планирование
Ответственность Генподрядчика
Оперативный
график
Ответственность Подрядчиков
© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved
Слайд 10Актуализация информации
Координационный
график
Отчетность в соответствии требованиями Заказчика
Оперативный
график
Сроки начала/окончания работ
Фактическая
трудоемкость
Еженедельные/ежедневные отчеты
Инжиниринговой компании
Сроки начала/окончания работ
Процент выполненияФактическая трудоемкость
Факт по использованию машин/механизмов
Целевой план
Ограничения из
Координационного
графика
Детальные
графики
подрядчиков
Ежедневные отчеты Подрядчиков
Еженедельные отчеты о сроках выполнения работ
Ежемесячные формы КС-2/КС-3
Накладные
Информация об оплате работ
Целевой план
Ограничения
из Директивного графика
© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved
Слайд 11Совещания – инструмент управления проектами
Оценка соответствия текущего координационного графика требованиям
директивного графика
Оценка реализации требований директивного графика по достижению промежуточных целей
Оценка
реализации требований директивного графикаКонтроль точек передачи ответственности между разными подрядными организациями
Оценка степени выполнения разными подрядными организациями своих обязательств за отчетный период
Оценка вариантов достижения поставленных промежуточных целей. Оценка рисков
Оценка текущего состояния проекта
Согласование сменно-суточных графиков
Согласование недельно-суточных графиков
Детальный анализ работ, выполненных за отчетный период
Детальный анализ работ, необходимых для достижения промежуточных целей
© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved
Слайд 12
Организационная поддержка процесса управления проектами
Поддержка методологии, в т.ч. Методологии разработки
многоуровневых графиков
Помощь в решении сложных проблем
Планирование
Контроль выполнения работ (в зоне
ответственности Заказчика)Контроль выполнения работ (в зоне ответственности Инжиниринговой Компании
Планирование
Организация работ
Контроль выполнения работ
© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved
Слайд 13Послесловие
Идеи, которые прозвучали в этом докладе, могут восприниматься по отдельности
как:
Фантазии идеалистов или опыт практиков
Откровения или банальности
Очевидное или невероятное
А. Шопенгауэр
Каждая
новая истина проходит три стадии:Осмеяние
Яростное неприятие
Признание как самого собой разумеющегося
© Copyright PMSOFT 2008. All Rights Reserved
Отраслевая система управления проектами, поддерживаемая на
всех уровнях управления, является необходимым условием успешной реализации
Федеральной целевой программы. Начало положено…
Теги
