План: Современное понятие международного менеджмента 2. Концепции

основной субъект международного менеджмента

4. Модели международного менеджмента
Тема №1
МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК

СОСТАВЛЯЮЩАЯ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА

субъекта (компании, предприятия, банка и т.д.) в двух и больше

странах. Это система связей между экономическими субъектами в процессе международного производства, деления, обмена товарами, услугами, капиталом, рабочей силой и т.д.

Международный менеджмент – это система методов управления, направленных на формирование, содержание, развитие и использование конкурентных преимуществ в разных странах с целью повышения эффективности (рентабельности, качества производства, снижения расходов и максимизации прибыли), стабильности, укрепления и расширения позиций международных компаний на мировых рынках.

1. Современное понятие международного менеджмента

и глобальное предпринимательство

революция» 2004 г.;

5. Теория «голубого» и «розового» океана (Чен Ким

2008 г.);

6. «Метакапитализм» (Берн, Шнайдер -2001 г.,
Субботин -2004 г.)

7. Корпоративная интеграция - слияния и поглощения
(M&A – «mergers and acquisitions»)

зарубежных дочерних предприятий все транснациональные компании (корпорации) могут быть подразделены

на четыре типа:

Модель EPRG (етноцентризм – полицентризм – регионоцентризм – геоцентризм).

1)етноцентрическая концепция (Е);
2) полицентричная концепция (Р);
3) регионоцентрическая концепция (R);
4) геоцентрическая концепция (G).

приоритет материнской (базовой) компании.
При этом типе зарубежные рынки остаются

для корпорации прежде всего продолжением внутреннего рынка страны ба­зирования материнской компании.


2) Полицентрический тип характеризуется возрастанием значимости внешнего рынка, когда внешний рынок становится зачастую даже более важным сектором деятельности ТНК, нежели рынок внутренний.
У таких ТНК зарубежные филиалы крупнее и разнообразнее, они не столько продают продукцию мате­ринской компании, сколько производят ее на месте в соответствии с потребностями их рынков.

отдельных стран, а на регионы, например на всю Западную Европу,

а не на Францию или Великобританию.
Отличительными признаками ТНК данного типа являются:
ориентация в первую очередь на зарубежные рынки;
наличие многонационального акционерного капитала;
существование многонационального руководящего центра;
комплектование администрации иностранных филиалов кадрами, знающими местные условия.

4) Для наиболее зрелого типа ТНК – глобальных корпораций – характерен геоцентрический подход к взаимоотношениям между материнской компанией и ее филиалами. Эти ТНК являются как бы децентрализованной федерацией региональных филиалов. Материнская компания рассматривает себя здесь не как центр ТНК, а лишь как одну из ее частей.

понимаются международные фирмы, имеющие свои хозяйственные подразделения в двух или

более странах и управляющие этими подразделениями из одного или нескольких центров на основе такого механизма принятия решений, который позволяет проводить согласованную политику и общую стратегию, распределяя ресурсы, технологии и ответственность для достижения результата – получения прибыли.

В иностранной литературе выделяются следующие признаки транснациональных корпораций:
1. компания реализует выпускаемую продукцию более чем в одной стране;
2. ее предприятия и филиалы расположены в двух и более странах;
3. ее собственники являются резидентами различных стран.

Транснациональные компании могут быть однонациональными (контролируются капиталом одного государства) и междунациональными (контролируются капиталами нескольких источников).

г.

компанией ТНК. Как организационно–экономический центр она разрабатывает общие направления и

конкретные цели функционирования и развития всей транснациональной компании; определяет средства, формы и методы достижения этих целей; контролирует выполнение своих установок и вносит в них коррективы, а также финансовую деятельность всех подразделений путем составления консолидированного баланса, предоставляемого акционерам ТНК.

Дочерние компании в отличие от филиалов являются юридически самостоятельными: заключение сделок и ведение финансовой документации осуществляются ими отдельно от материнской компании, которая не несет при этом никакой ответственности по обязательствам дочерней компании. Вместе с тем материнская компания всегда осуществляет необходимый контроль за деятельностью принадлежащих ей дочерних компаний, возможность которого обеспечивается владением контрольными пакетами акций своих «дочек».

не может вести дела от своего имени: он действует по

поручению материнской компании и, как правило, имеет одинаковое с ней наименование. В обязанности зарубежного производственного филиала входят чаще всего выпуск тех видов продукции, в которых заинтересована материнская компания, и реализация их на тех рынках, которые она определит.

Представи́тельство — обособленное подразделение юридического лица без прав юридического лица, расположенное вне места его нахождения, которое представляет интересы юридического лица и осуществляет их защиту. Представительство, в общем случае, не может вести деятельность, впрямую направленную на извлечение прибыли. Функции представительства законодательством ограничены рамками представления интересов основной организации, ведению переговоров, обеспечению работы с контрагентами.

интернациональная (международная) модель;
2) мультинациональная модель;
3)глобальна модель;
4) транснациональная модель.