Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Подбор команд ы и управление ей
Содержание
- 1. Подбор команд ы и управление ей
- 2. Немного саморекламыРубен МелконянЗакончил ХИРЭ. Работал в иностранных,
- 3. СодержаниеПодбор командыУправление командойОргструктура проектаКоманда проекта как социумМотивация и стимулирование команды
- 4. Подбор команды/
- 5. Что необходимо сделать до начала подбора команды?
- 6. Подбор команды
- 7. Слайд 7
- 8. Слайд 8
- 9. Что есть команда проекта ?Совокупность ресурсов, знаний и компетенций ОргструктураСоциум, коллектив5 человекC++JavaБизнес-анализПродажиМаркетингУправление проектомОфис-менеджер
- 10. Формирование команды проектаSBS LPPM. Module 1. "Основы управления проектами»PMI PMBOK
- 11. Роли VS людиБизнес-аналитикСоциальные сетиМаркетингАнализ данныхПродажа автомобилейЧехлы на
- 12. Компетенции
- 13. Распределение ресурсов в проектеВременная суть проекта определяет неравномерную загрузку персонала, что создает сложности с планированием ресурсов
- 14. Ресурсы проектаТип использования в проекте:«Сотрудники»Люди, которые передаются
- 15. Контрактные моделиFixed price
- 16. Оргструктура/
- 17. Оргструктура проекта/
- 18. Оргструктура проекта
- 19. Оргструктура проекта Оргструктура проекта
- 20. Социум/
- 21. Команда как социумДо 80% успеха при реализации
- 22. Управление командойУправление и руководство командой проекта также
- 23. Лидеры и менеджеры• Создает атмосферу высокой продуктивности • Создает
- 24. Лидеры и менеджерыЛидерыМенеджеры
- 25. Психологические аспектыТипы, ориентированные на выполнение задач командыОпределяет
- 26. Команда VS фрилансSBS LPPM. Module 1. "Основы
- 27. Мотивация и стимулирование/
- 28. Потребности человека Пирамида потребностей по Маслоу
- 29. Потребности человекаТипы социальных групп:ПлеменаСемьиЭтнические группыРелигиозные общиныКружки по интересам (хобби)Политические организацииКоммерческие организации
- 30. ОрганизацияСотрудникУвеличивать прибыль (в том числе за счет
- 31. Интересы собственникаИнтересы руководстваИнтересы сотрудниковИнтересы компанииЦельМотивация команды
- 32. Мотивация командыГруппы потребностей по Ф. Герцбергу
- 33. Мотивация команды
- 34. Принципы построения систем мотивации
- 35. Рынок трудаКомпанияРынок трудаПовышение эффективностиПривлечениеУдержаниеЗадачи системы мотивации
- 36. Влияние внешних факторовНужно бежать со всех ног,
- 37. Различия в мотивации
- 38. Слайд 38
- 39. La finiteСпасибо за внимание.Больше информации об управлении проектами и тренингах на сайтах:www.sbs-consulting.com.uawww.facebook.com/sbsconsulwww.linkedin.com/company/sbs-consulting
- 40. Скачать презентанцию
Немного саморекламыРубен МелконянЗакончил ХИРЭ. Работал в иностранных, украинских компаниях.Занимался автоматизацией, управлением проектами, развитием бизнеса, продажами, инвестициями.В 2007 создал компанию SBS Consulting – управленческий консалтинг, проектный менеджмент, мотивация, автоматизация бизнеса.Управляющий партнер.Принимает участие
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Подбор команды и управление ей
Доклад на Project management conference AIESEC,
26 апреля 2014 года
Слайд 2Немного саморекламы
Рубен Мелконян
Закончил ХИРЭ.
Работал в иностранных, украинских компаниях.
Занимался автоматизацией,
управлением проектами, развитием бизнеса, продажами, инвестициями.
В 2007 создал компанию SBS
Consulting – управленческий консалтинг, проектный менеджмент, мотивация, автоматизация бизнеса.Управляющий партнер.
Принимает участие в консалтинговых проектах, управляет проектами, ведет тренинги, занимается развитием бизнеса.
Слайд 3Содержание
Подбор команды
Управление командой
Оргструктура проекта
Команда проекта как социум
Мотивация и стимулирование команды
Слайд 9Что есть команда проекта ?
Совокупность ресурсов, знаний и компетенций
Оргструктура
Социум,
коллектив
5 человек
C++
Java
Бизнес-анализ
Продажи
Маркетинг
Управление проектом
Офис-менеджер
Слайд 11Роли VS люди
Бизнес-аналитик
Социальные сети
Маркетинг
Анализ данных
Продажа автомобилей
Чехлы на автомобильные сиденья из
кожи австралийских аллигаторов
John Stain
Маркетинг
Продажа автомобилей
Чехлы на автомобильные сиденья из кожи
австралийских аллигаторовРазработчик
.Net
SQL
PHP
Joomla
Вася Пупкин
.Net
Java
SQL
PHP
Анализ данных
Слайд 13Распределение ресурсов в проекте
Временная суть проекта определяет неравномерную загрузку персонала,
что создает сложности с планированием ресурсов
Слайд 14Ресурсы проекта
Тип использования в проекте:
«Сотрудники»
Люди, которые передаются в проект на
постоянной основе на долгосрочный период (на весь проект или на
большую его часть), работают на зарплате«Аутсорсинг»
Люди, которые работают в проекте на временной основе по необходимости для выполнения отдельных задач, работают на почасовой оплате или выполняют оговоренную задачу за фиксированную сумму
Слайд 15Контрактные модели
Fixed price
покупка конечного результата (commit delivery)
Time & Material покупка ресурсов (commit performance)
SLA (Service level agreement) покупка ресурсов с дополнительными обязательствами, например:
Изменение количества людей в команде по требованию за определенный срок
Поддержка определенных режимов работы (24х7).
Необходимо понимать, что именно является предметов контракта и какие обязательства сколько стоят для подрядчика.
SBS LPPM. Module 1. "Основы управления проектами»
Слайд 21Команда как социум
До 80% успеха при реализации проектов обусловлены слаженной
работой проектной команды, которая, в свою очередь, обеспечивается верным распределением
ролей среди участников.Команда есть отдельной сущностью – социумом, в котором между люди играют определенные роли и выстраивают отношения.
Вы можете управлять этим процессом, влиять на него или нет, но он все равно произойдет. Если вы не влияете на него, то сложится без вас ка получится.
SBS LPPM. Module 1. "Основы управления проектами»
Слайд 22Управление командой
Управление и руководство командой проекта также включает в себя,
среди прочего:
Влияние на команду проекта. Осведомленность о тех факторах человеческих
ресурсов, которые могут воздействовать на проект, и, по возможности, оказание влияния на них. К ним относятся: окружающая среда команды, географическое местоположение членов команды, коммуникации, внутренние и внешние правила, культурные различия, особенности организации и прочие.Профессиональное и этическое поведение. Команда управления проектом должна быть осведомлена о нормах этичного поведения, следовать им и обеспечивать соблюдение этих норм всеми членами команды
SBS LPPM. Module 1. "Основы управления проектами»
Слайд 23Лидеры и менеджеры
• Создает атмосферу высокой продуктивности
• Создает и поддерживает эффективные
отношения
• Выступает мотиватором и ментором для членов команды проекта
• Берет
на себя отвественность за достижение целей проекта • Использует способности влиять на окружающих, когда требуется
• Выстраивает и развивает команду проекта
• Планирует и контролирует достижение результатов проекта на системной основе
• Решает конфликты с вовлечением членов команды проекта или участников проекта
Лидер
Менеджер
Слайд 25Психологические аспекты
Типы, ориентированные на выполнение задач команды
Определяет проблемы: определение общих
задач группы.
Ищет информацию: запрашивает фактическую информацию о задачах группы или методиках
их исполнения, просит разъяснений относительно предложений.Предоставляет информацию: предлагает информацию для использования в решении задач, разъясняет предложения.
Ищет мнения: запрашивает мнения относительно обсуждаемого вопроса.
Высказывает мнения: делает утверждения по обсуждаемым вопросам.
Проверяет целесообразность: сопоставляет предлагаемые решения с реальным положением дел.
Типы, ориентированные на создание/ поддержание работы команды
Координирует: поясняет утверждения и показывает их связь с другими утверждениями, анализирует предлагаемые варианты.
Гармонизирует: улаживает споры и разногласия, акцентирует общность взглядов.
Ориентирует: помогает группе придерживаться плана, обнаруживает отклонения, предлагает процедуры для повышения эффективности работы группы.
Поддерживает-вдохновляет: высказывает одобрение предложений других участников, демонстрирует теплое и чуткое отношение к ним.
Сопровождает: последовательно продвигается по всем этапам вместе с командой, принимает чужие идеи, выражает согласие.
Деструктивные типы
Блокирует: мешает работе группы, вызывая споры, оказывая неаргументированное сопротивление и несогласие. Позже возвращается к забытым вопросам.
Уклоняется от работы: дремлет, занимается посторонними делами, переговаривается с другими и т.д.
Отклоняется от темы: превращает обсуждения в личный разговор, разражается длинной речью по краткому вопросу и т.п.
Google: тест Белбина
SBS LPPM. Module 1. "Основы управления проектами»
Слайд 26Команда VS фриланс
SBS LPPM. Module 1. "Основы управления проектами»
Факторы принятия
решений:
Постоянные члены команды более управляемы, но в случае простоя расходы
на их содержание списываются на бюджет проектаПри постоянном составе команды возникает синергетический эффект, люди лучше понимают друг друга, повышается эффективность коммуникаций и производительность труда
Временные члены команды менее управляемы, могут возникнуть конфликты с их выделением в нужное время.
Слайд 29Потребности человека
Типы социальных групп:
Племена
Семьи
Этнические группы
Религиозные общины
Кружки по интересам (хобби)
Политические организации
Коммерческие
организации
Слайд 30Организация
Сотрудник
Увеличивать прибыль (в том числе за счет повышения производительности труда)
Сокращать
расходы (в том числе на зарплату)
Работать поменьше
Получать побольше
Мотивация команды
Слайд 31Интересы собственника
Интересы руководства
Интересы сотрудников
Интересы компании
Цель
Мотивация команды
Слайд 35Рынок труда
Компания
Рынок труда
Повышение эффективности
Привлечение
Удержание
Задачи системы мотивации
Слайд 36Влияние внешних факторов
Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться
на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум
вдвое быстрее!«Алиса в Зазеркалье»
Внешние факторы
Рынок
Уровень жизни
Рынок труда
Компания
Человек
Слайд 39La finite
Спасибо за внимание.
Больше информации об управлении проектами и тренингах
на сайтах:
www.sbs-consulting.com.ua
www.facebook.com/sbsconsul
www.linkedin.com/company/sbs-consulting
