Понятие и виды деловой карьеры

трудовой деятельности, который определяет должностной и профессиональный рост, называется карьерой. 

Понятие

«карьера» тесно связано с повышением должностного статуса, социальной роли и должностного авторитета человека.

знаний, признание результатов труда и авторитета профессиональным сообществом.

Деловая карьера - поступательное

продвижение личности, связанное с ростом профессиональных навыков, статуса, социальной роли и размера вознаграждения

и размера вознаграждения называется деловой карьерой. Принято выделять следующие виды

деловой карьеры:
Внутриорганизационная карьера предполагает прохождение всех ступеней карьерного роста (обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию) в рамках одной организации. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной
Межорганизационная карьера предполагает, что работник проходит все ступени карьерного роста в разных организациях. Она может быть специализированной и неспециализированной

о его трудовом будущем, возможностях самовыражения и степени удовлетворенности трудом. Виды

деловой карьеры персонала должны находиться в адекватном взаимодействии при реализации карьеры.

проходит в рамках одной профессии. При этом организация может оставаться

одной и той же или меняться

Неспециализированная карьера предполагает, что разные этапы своего профессионального пути работник проходит в качестве специалиста, владеющего разными профессиями, специальностями. Организация при этом может как меняться, так оставаться той же

что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании,

а не по какой-либо отдельной функции. Поднимаясь по служебной лестнице, человек должен иметь возможность взглянуть на компанию с разных сторон, не задерживаясь на одной должности более чем на три года. Так, считается вполне нормальным, если руководитель отдела сбыта меняется местами с руководителем отдела снабжения. Многие японские руководители на ранних этапах своей карьеры работали в профсоюзах. В результате такой политики японский руководитель обладает значительно меньшим объемом специализированных знаний (которые в любом случае потеряют свою ценность через пять лет) и одновременно владеет целостным представлением об организации, подкрепленным к тому же личным опытом. Ступени этой карьеры работник может пройти как в одной, так и в разных организациях

Происходит повышение в должности, которой сопровождается ростом оплаты труда
Горизонтальная карьера -

вид карьеры. Который предполагает перемещение в другую функциональную область, расширение и усложнение задач или смену служебной роли в рамках одного уровня структурной иерархии, сопровождаемые увеличением оплаты труда

карьеры. Ступенчатая карьера встречается довольно часто и может принимать как

внутриорганизационные, так и межорганизационные формы
Скрытая (центростремительная) карьера - вид карьеры наименее очевидный для окружающих, предполагающий движение в ядру, к руководству организацией. Скрытая карьера доступна ограниченному кругу работников, как правило, имеющих обширные деловые связи вне организации. Например, приглашение работника на недоступные др. сотрудникам встречи, совещания как формального, так и неформального характера, получение сотрудником доступа к неформальным источникам информации, доверительные обращения, отдельные, важные поручения руководства. Такой работник может занимать рядовую должность в одном из подразделений организации. Однако уровень оплаты его труда существенно превышает вознаграждение за работу в занимаемой должности

очевидный для окружающих. Она доступна ограниченному кругу работников, как правило,

имеющих налаженные личные контакты с высшим эшелоном управления и обширные деловые связи вне организации. Под центростремительной карьерой понимается движение к ядру, руководству организации. Например, приглашение работника на недоступные другим сотрудникам встречи, совещания как формального, так и неформального характера, получение сотрудником доступа к неформальным источникам информации, доверительные обращения, отдельные важные поручения руководства. Такой работник может занимать рядовую должность в одном из подразделений организации, но де-факто иметь высокий социальный статус. Как правило уровень оплаты его труда существенно превышает вознаграждение за работу в занимаемой должности

область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не

имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной рабочей группы, программы и т. п.). К горизонтальной деловой карьере можно отнести расширение или усложнение задач на прежней ступени (как правило, с адекватным изменением вознаграждения). Понятие «Горизонтальная карьера» не означает непременное и постоянное движение вверх по организационной иерархии

понятие деловой карьеры, так как в этом случае продвижение наиболее

зримо. Под вертикальной деловой карьерой понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда)

своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на

работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию последовательно в стенах одной организации. Внутриорганизационная деловая карьера типична для японских и американских компаний, практикующих систему пожизненного найма сотрудников. Может быть специализированной и неспециализированной

процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление

на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие профессиональных способностей, уход на пенсию последовательно, работая на различных должностях в разных организациях. Эта карьера также может быть специализированной и неспециализированной

4 основных модели:
«Трамплин» предполагает постепенное осваивание карьерных ступеней, достижение определенного

иерархического уровня и удержание на нем в течение долгого времени. После этого периода наступает пенсионный этап.

«Лестница». Эта модель представляет собой процесс, при котором работник занимает должность в течение некоторого времени, в течение которого полностью изучает её особенности и специфику.  Затем накопленный опыт позволяет сотруднику занять более высокий пост.

уделяя каждой из них незначительное время. Итогом становится занятие высокой

должности со знанием всех функций управления.

«Перепутье». Модель заключается в том, что каждый период работы заканчивается аттестацией сотрудников, согласно результатам которой производится повышение, перемещение или понижение работника в должности.

деятельности по пути достижения своих жизненных целей. 

к ней, карьеры ещё нет, есть лишь предпосылки к ней
2. Адаптационный

(23-30 лет). Овладение молодым специалистом своей профессией, поиск своего места в коллективе
3. Стабилизационный (30-40 лет). Сотрудники разделяются на перспективных и неперспективных в отношении руководства, но все становятся профессионалами к концу этого периода
4. Консолидационный(40-50 лет). Перспективные руководители продолжают свою карьеру, остальные осваивают новые сферы деятельности, переходят к горизонтальной карьере
5. Этап зрелости (50-60 лет). Передача знаний, опыта, мастерства молодёжи
6. Этап подготовки к уходу на пенсию

[электронный ресурс]: https://studwood.ru/746045/menedzhment/ponyatie_vidy_delovoy_karery_osnovnye_etapy_planirovaniya
КАКИЕ БЫВАЮТ ВИДЫ КАРЬЕРЫ? [электронный ресурс]: http://superiorseller.com/nuzhno-znat-kazhdomu-kareristu